三網(wǎng)融合下,廣電如何發(fā)展寬帶

劉克甲(黑龍江省拜泉縣廣播電視服務(wù)中心,黑龍江拜泉 164700)

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三網(wǎng)融合下,廣電如何發(fā)展寬帶

劉克甲
(黑龍江省拜泉縣廣播電視服務(wù)中心,黑龍江拜泉 164700)

【摘 要】廣電寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展之路不平坦,牌照資質(zhì)受制、運(yùn)營(yíng)體制與激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不相匹配、數(shù)據(jù)通信技術(shù)、市場(chǎng)人才缺乏等問(wèn)題均制約業(yè)務(wù)發(fā)展。有線網(wǎng)絡(luò)要融合,要做大做強(qiáng),就必須抓緊有限的時(shí)間,充分挖掘自身網(wǎng)絡(luò)覆蓋優(yōu)勢(shì),積極進(jìn)軍數(shù)據(jù)寬帶市場(chǎng)。本文從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),品牌戰(zhàn)略,推進(jìn)DVB+OTT模式,大制播分離等方面探討廣電寬帶如何發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】三網(wǎng)融合 廣電寬帶 基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò) DVB+OTT 智慧廣電

伴隨國(guó)家“三網(wǎng)融合”政策的推進(jìn),廣電寬帶進(jìn)入迅猛增長(zhǎng)階段,經(jīng)過(guò)數(shù)年的發(fā)展,廣電寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的目標(biāo)已從實(shí)現(xiàn)HFC網(wǎng)絡(luò)雙向改造,轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展精品帶寬業(yè)務(wù)為主,因此高帶寬接入能力、優(yōu)質(zhì)的上網(wǎng)、視頻等體驗(yàn)成為廣電寬帶網(wǎng)絡(luò)的迫切需。

1 廣電網(wǎng)絡(luò)做寬帶業(yè)務(wù),首先要具備兩個(gè)基本條件:一是網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)要好,二要有自己的品牌

1.1 加強(qiáng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)

無(wú)論是干線網(wǎng)、城域網(wǎng)還是接入網(wǎng),廣電大容量、高帶寬,特別是龐大的接入用戶,都要優(yōu)于其它通信運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò),在城市和農(nóng)村,都擁有自己的網(wǎng)絡(luò),特別是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村,無(wú)論桿管路資源以及運(yùn)維保障等,廣電網(wǎng)都有巨大優(yōu)勢(shì),這也是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展寶貴的稀缺資源。因?yàn)?不管是互聯(lián)網(wǎng),甚至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),最終還是需要實(shí)體網(wǎng)絡(luò)、通信設(shè)施支撐。隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,需要使用網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的公司就越多,對(duì)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的依賴就越大。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)越想自建網(wǎng)絡(luò),越需要區(qū)域的接地氣的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的服務(wù),廣電網(wǎng)的價(jià)值會(huì)就凸顯出來(lái)。但這些年,廣電寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展,特別是專網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)上,有很大一個(gè)瓶頸,就是網(wǎng)絡(luò)覆蓋與雙向化改造滯后,承載能力不足,廣電網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該加快網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和支撐能力建設(shè)。

從這個(gè)意義看,廣電網(wǎng)絡(luò)要毫不猶豫、全方位地對(duì)干線、城域、接入網(wǎng)進(jìn)行全面的提質(zhì)擴(kuò)容,進(jìn)一步加大以鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)整合為扭帶,提升網(wǎng)絡(luò)延伸范圍;毫不猶豫地進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的雙向改造。在基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面,有線網(wǎng)還有一個(gè)嚴(yán)重的短板,那就是沒(méi)有一張具有運(yùn)營(yíng)商級(jí)別的無(wú)線網(wǎng)絡(luò),要抓住當(dāng)前國(guó)家新聞出版廣電總局政策逐步放開(kāi)的有利時(shí)機(jī),舉全行業(yè)之力,盡快爭(zhēng)取無(wú)線融合網(wǎng)的試點(diǎn)。通過(guò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)將止步于家庭的有線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行延伸和補(bǔ)充,形成一張從室內(nèi)到室外、從地上到空中、從家庭到公共場(chǎng)所的無(wú)縫覆蓋的強(qiáng)大網(wǎng)絡(luò),跨屏、跨終端、跨網(wǎng)絡(luò)得以真正實(shí)現(xiàn),加上視頻節(jié)目?jī)?nèi)容的優(yōu)勢(shì),那將是一個(gè)巨大的發(fā)展空間和市場(chǎng),也是有線網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的一次重大的戰(zhàn)略布局。

推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)雙向化改造以及國(guó)家骨干網(wǎng)的智能優(yōu)化、城域網(wǎng)的擴(kuò)容升級(jí)、分配網(wǎng)的光纖入戶,努力使廣播電視網(wǎng)絡(luò)向雙向、智能、泛在、安全的寬帶網(wǎng)絡(luò)發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)整合。“加快推進(jìn)全國(guó)有線電視網(wǎng)絡(luò)整合和升級(jí)改造,按照‘邊整合、邊改造’的思路,實(shí)施“整合成長(zhǎng)”戰(zhàn)略。積極開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)整合試點(diǎn),逐步建立全國(guó)有線電視網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理體系。同時(shí),著力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)骨干網(wǎng)、城域網(wǎng)和分配網(wǎng)的物理聯(lián)接,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一,促進(jìn)全國(guó)有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)向集約化、規(guī)模化和專業(yè)化發(fā)展。”

1.2 推進(jìn)以品牌為主導(dǎo)的廣電寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展策略

目前,用戶特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村對(duì)寬帶的需求特別旺盛,應(yīng)該旗幟鮮明地打出廣電寬帶的品牌,樹(shù)立市場(chǎng)良好形象,強(qiáng)力推進(jìn)以品牌為主導(dǎo)的廣電寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展策略。

(1)利用廣電網(wǎng)絡(luò)的視頻優(yōu)勢(shì),在市場(chǎng)上力推“廣電高清寬帶”品牌,以差異化換市場(chǎng)。加快網(wǎng)絡(luò)寬帶雙向化建設(shè)和內(nèi)容平臺(tái)的建設(shè),充分利用廣電網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì),為用戶提供DVB+OTT,高清視頻等高性能服務(wù)能力,以差異化換市場(chǎng)。

(2)利用廣電網(wǎng)絡(luò)的人力資源優(yōu)勢(shì),在市場(chǎng)上力推“保姆式”服務(wù),以服務(wù)換市場(chǎng)。廣電網(wǎng)絡(luò)的體制導(dǎo)致目前廣電網(wǎng)絡(luò)人多且人才少的問(wèn)題,但在寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展上,廣電可以將這一劣勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢(shì),特別是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村,廣電網(wǎng)絡(luò)都有站點(diǎn),都配備專門的人員,并且由于人多,可以提供多方位、多時(shí)段的“保姆式”貼心服務(wù)。

(3)利用廣電網(wǎng)絡(luò)的地方政府優(yōu)勢(shì),加快推進(jìn)政企專網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè),以政策換市場(chǎng)。廣電網(wǎng)絡(luò)依然是當(dāng)?shù)剌浾撔麄鞯闹麝嚨?與當(dāng)?shù)卣P(guān)系緊密,與其他運(yùn)營(yíng)商相比,具有很強(qiáng)的政策優(yōu)勢(shì),廣電網(wǎng)絡(luò)可以依托這種優(yōu)勢(shì),為當(dāng)?shù)卣箝_(kāi)展專網(wǎng)業(yè)務(wù)服務(wù),以政策換市場(chǎng)。

2 在資本推動(dòng)下,加快推進(jìn)DVB+OTT模式

有線運(yùn)營(yíng)商在手中依然還有“用戶”的情況下—實(shí)際上是依然還具備家庭“信息入口”屬性的條件下,基于雙向網(wǎng)絡(luò)改造、新型終端以及開(kāi)放思維,引入豐富的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù),特別是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)的服務(wù)。也就是說(shuō),基于DVB+OTT(三網(wǎng)融合)模式,有線行業(yè)可以發(fā)揮自身的媒體信息入口優(yōu)勢(shì),并基于智能終端逐漸擁抱互聯(lián)網(wǎng)和走向平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)！從而實(shí)現(xiàn)更高的整體價(jià)值。

3 大制播分離

將推動(dòng)大傳媒時(shí)代,領(lǐng)先機(jī)構(gòu)將基于資本化運(yùn)作朝著集團(tuán)化發(fā)展,大傳媒時(shí)代來(lái)臨。媒體融合政策必然需要區(qū)分公益事業(yè)服務(wù)和產(chǎn)業(yè)服務(wù),電視媒體必然要推動(dòng)公益事業(yè)與可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的分離運(yùn)營(yíng)。大制播分離趨勢(shì)加上國(guó)家文化大發(fā)展政策,必然會(huì)推動(dòng)以規(guī)模經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)的資產(chǎn)整合,如此才能與互聯(lián)網(wǎng)新媒體巨頭展開(kāi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。電視媒體在資本運(yùn)作方面會(huì)像紙媒一樣朝集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)發(fā)展,未來(lái)必然會(huì)出現(xiàn)百億級(jí)甚至千億級(jí)的電視媒體集團(tuán)。

4 廣電行業(yè)要打造‘智慧廣電’,實(shí)現(xiàn)平臺(tái)智能化

廣電要從單純的“內(nèi)容制作機(jī)構(gòu)”升級(jí)為內(nèi)容制作、運(yùn)營(yíng)、分發(fā)的智能化平臺(tái)。其次要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)智能化。廣播影視要改變“重發(fā)端不重收端、重覆蓋不重受眾”的現(xiàn)象,真正以受眾為本,充分利用數(shù)據(jù)分析、情景感知等先進(jìn)技術(shù)以及社交媒體手段,在統(tǒng)一用戶數(shù)據(jù)和內(nèi)容數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)上,形成隨需而變的傳播方式,提供精準(zhǔn)化內(nèi)容,滿足個(gè)性化需求。

綜合以上論述。廣電行業(yè)要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和緊迫感,加快有線電視網(wǎng)絡(luò)改革發(fā)展,著力實(shí)施“電視＋”行動(dòng)和“寬帶廣電”戰(zhàn)略,加快推進(jìn)有線電視網(wǎng)絡(luò)雙向化寬帶化。推進(jìn)“全國(guó)一網(wǎng)”的網(wǎng)絡(luò)整合,這是實(shí)施寬帶廣電戰(zhàn)略,建設(shè)家庭信息中心,實(shí)現(xiàn)廣電網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵。