淺談企業機械設備全過程管理

楊凡(西安思源學院,陜西西安 710038)

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淺談企業機械設備全過程管理

楊凡
(西安思源學院,陜西西安 710038)

【摘 要】在現代企業管理過程中,企業機械設備全過程管理占據重要的地位。加強對機械設備全過程的管理,有助于實現機械設備利用的最大化,從而提升企業的經濟效益。本文通過對企業機械設備全過程管理的含義的分析,指出設備管理過程中出現的一系列問題,并提出相應的策略,從而保證機械設備管理工作的正常進行,推動企業的發展。

【關鍵詞】企業制度 機械設備 全過程管理

機械設備是企業的重要的固定資產，也是企業繼續發展的重要保證。機械設備的先進與落后，能否有效地進行作業，決定著企業的經濟效益與發展前景。要保證企業的有效發展，就必須加強對機械設備的管理。通過對企業機械設備的全過程管理，確保設備的安全運行，從而保證產品的質量與數量，提升企業的經濟效益。

1 企業機械設備全過程管理的含義

機械設備的全過程管理，是指以機械設備的壽命周期為管理目標，依據設備綜合工程學為理論依據，在管理的全過程中，將設備管理范圍擴展成對設備計劃、購置、使用、維修、改造、報廢等各環節的管理，加強設備各環節間的橫向協調，改善供應狀況，縮短設備的空閑時間，從而達到設備利用的最大化。同時減少設備使用、維護等方面的費用，減少設備的制造，將最后的回收變現，提高企業的經濟效益，并有利于更好地建設資源節約型社會[1]。

2 企業機械設備全過程管理中的問題

2.1 缺乏健全的管理制度

部分企業關于機械設備的管理制度不夠健全，對設備的購置、使用、保養、定期維修等工作缺乏嚴格的管理制度，導致企業的管理工作雜亂無章，設備被隨意使用，在使用過程中造成的損壞未能得到及時修理與維護，造成嚴重的財產損失。部分企業雖然制定了相關的規章制度，卻缺乏有效地監督機構，規章制度難以得到貫徹，只能流于形式，不利于機械設備的管理。此外，設備管理與生產管理未能做到有效結合，生產人員缺乏對設備運轉情況的考慮，一旦設備出現問題，設備管理與生產管理則會互相推卸責任，影響企業的正常運作。

2.2 部分領導對機械設備管理不夠重視

在企業生產的過程中，部分企業領導過于追求進度與效益，在生產過程中頻繁的使用機械設備，而忽視了對機械設備的保養與維修。過度的使用，導致機械設備使用壽命縮短，從而造成資源的巨大浪費，從長遠來看，不利于提升企業的效益。此外，部分領導為節省成本，減少購買先進的機械設備，而無限的延長老舊設備的使用時間，結果不僅增加了機械設備的維修成本，且在生產過程中容易出現問題，降低了企業的生產效率，產品的質量也受到影響，不利于企業的長遠發展。

2.3 理人員綜合素質較低,缺乏先進的管理手段

在企業機械設備的管理過程中，相關的管理人員中嚴重缺乏如工程師、中高級機械技師等專業人才，從而導致管理人員整體專業水平較低，不利于對機械設備的有效管理。企業缺乏對相關人員的技術培訓，對技術人員的激勵制度不夠完善，不利于提升管理人員的工作積極性，容易造成人才的流失，從而制約著機械設備管理水平的整體提升。此外，計算機技術等先進科技在現代社會中被廣泛的利用，而多數企業的機械設備管理工作卻較少利用計算機技術進行管理，管理手段的落后，不利于設備的管理工作[2]。

3 提升企業機械設備全過程管理的策略

3.1 建立健全的的設備管理制度

在機械設備的管理過程中，建立健全的設備管理制度。結合相應的工作流程，從而分段對機械設備進行有效的管理，并在每段的管理中提出相應的故障分析措施和故障搶修措施。建立嚴格的流程管理制度，以及相應的監督體制，從而使管理制度得以貫徹實施。將設備管理和生產管理做到有效結合，建立相應的設備使用責任制和設備維護制度，設備的操作人員是設備的第一負責人，不僅要掌握專業的操作技能，還要有相關的設備保養技能和管理知識。提升使用者機械設備的管理意識，嚴格遵守安全操作的章程，在使用前做好檢查，使用時正確使用設備，遇到異常情況做到及時處理，并通知相關的設備管理人員，使用后保證設備的良好運行，保持設備的整潔，按規定給設備加潤滑油，從而更好地保護機械設備。定期對設備進行維護，根據設備的使用狀況，制定相應的維護計劃，并由專門的維護人員負責維護，在維護結束后進行相關記錄，方便下次維修，從而減少機械設備的損壞情況，提升設備的使用期限。

3.2 建立設備的定期修理制度和報廢制度

設備管理人員通過對設備使用狀況、設備修理周期等情況的了解，建立相應的機械定期修理制度，做到預防維修、改善維修和事后維修的有機結合，從而提高設備使用效率，減少停機損失。在修理結束后執行嚴格的驗收，并做好相關記錄，以供下次維修參考。當機械設備存在主要機件損壞過于嚴重難以修理、性能落后缺乏改造價值、修理費用過高不如更新合算等情況時，應做到對機械設備及時報廢并購進新設備，從而減少機械的修理成本，提升企業的生產效率[3]。

3.3 提升管理人員的專業水平,引進先進的管理手段

針對企業內機械設備管理人員專業水平不足的情況，企業一方面積極引進專業水平高、工作經驗豐富的專業人才，另一方面加強對企業內管理人員相關技術的培訓，從而提升管理人員的整體水平。在企業內部建立完善的管理人員激勵制度，從而提升管理人員的工作積極性，減少專業人才的流失，提高機械設備的管理效果。在提升管理人員的整體水平的同時，引進計算機技術，建立相應的電子數據庫，從而形成科學、規范化的設備管理，機械設備管理工作的效果得到有效提升。

4 結語

在企業的管理過程中，企業機械設備的全過程管理對企業的發展具有重要的意義。面對機械設備管理過程中出現的一系列問題，通過建立健全的的設備管理制度，實施設備的定期修理制度和報廢制度，提升管理人員的專業水平，引進先進的管理手段等方法，從而保證機械設備管理工作的正常進行，保持企業的健康發展。

參考文獻:

[1]孫振香.淺談建筑施工企業機械設備的管理[J].科技與企業, 2014,08(09):35.

[2]吳海.淺談企業機械設備全過程管理[J].電子制作,2015,02(11): 233.

[3]范昭.淺談企業機械設備全過程管理[J].價值工程,2011,04(28): 73-74.