保煤質增效益的實踐應用

黎世英(陜西長武亭南煤業有限責任公司,陜西咸陽 713602)

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保煤質增效益的實踐應用

黎世英
(陜西長武亭南煤業有限責任公司,陜西咸陽 713602)

【摘 要】隨著煤炭市場長期處于低迷狀態,煤炭企業之間的競爭也越來越激烈,由于市場效益下滑,煤炭市場在一定時期內將延續低價格、低需求、低利潤的發展趨勢。煤炭企業要在競爭中占據市場必須制定保煤質增效益的發展戰略。本文以亭南煤業公司為例,對煤炭企業保煤質增效益的實踐應用進行研究,為煤炭企業的發展提出自己的一些建議。

【關鍵詞】保煤質增效益 背景 途徑

1 項目實施背景

當前，煤炭區域競爭愈演愈烈。因此如何適應外部環境的變化，有效的提高煤炭企業的經濟效益，對煤炭企業來說至關重要。為應對日益嚴峻的煤炭市場形勢，進一步加強煤炭產品質量管理，優化產品結構，杜絕煤質超標造成的煤質成本浪費，充分挖掘煤炭生產、銷售過程中以經濟效益尤為重要，在當前煤炭過剩新常態下，我們要適應新常態，靠內涵做支撐，牢固樹立保煤質就是保飯碗，保煤質就是增效益的理念不動搖。

2 保煤質增效益的主要途徑

2.1 加強采制樣管理

(1)加強組織管理。亭南煤業公司煤質化驗組自2015年1月25日起從運銷公司化歸調度指揮中心管理。調度指揮中心非常重視，在調度主任的指導下指定一名副主任管理，煤質化驗組現有3名化驗員，2名井下采制樣工，2名井上采制樣工。(2)嚴獎懲嚴考核。自煤質化驗組歸調度指揮中心管理后，對原有制度進行進一步梳理，修定，裝訂成冊。并制定了《亭南煤業公司調度指揮中心煤質化驗組內部市場化考核實施細則》，對各項指標進行分解，并制定考核內容。(3)加強業務學習。每周利用公司一、三、五學習時間，對煤質化驗組人員集中學習國家標準，不斷提高個人業務技能和業務素質，熟練掌握各類化驗理論依據、工作原理和相關操作流程。(4)加強采制樣管理。定期對采制化人員進行業務培訓，不斷提高其技術業務素質。嚴格采制樣的代表性，采樣工所負責采制的煤樣要嚴格按照國家標準和有關規定數量、地點，采樣、制樣。化驗員嚴格按照操作規程和國家標準進行化驗，原始記錄、臺帳要清楚無誤，化驗結果準確，報送報表及時。采制化人員加強基礎煤質資料的整理匯總，及時掌握現場影響煤炭質量的因素并匯報相關領導，以便采取有效措施控制煤炭質量。(5)做好銷售和生產指導工作。化驗數據為銷售和生產提供理論依據，因此，做好化驗工作非常重要，化驗組按照要求對井上下各類煤樣進行化驗，每天的化驗數據及時發送到相關領導手機上。對采制樣本和化驗工作要求規范、準確、真實，做到準確無誤。二季度共做385個樣，其中:末煤樣61個；精末樣59個；中塊樣22個；小塊樣61個；原煤樣32個；中煤樣45個；干濕煤泥樣59個；井下工作面樣18個；掘進樣8個；其他樣20個。(6)做好煤樣數據對比。公司與彬縣煤檢中心建立了戰略合作關系。對方每月不定期來礦取樣化驗，為社會提供權威性煤質參考數據，維護了企業聲譽。為提供準確化驗數據，每月公司不定期自行采樣至少兩次到彬縣煤檢中心化驗，經化驗數據對比均在范圍內，為生產和銷售提供了可靠數據。(7)做好化驗設備表校工作。公司化驗室設備均是2005年購買，做好化驗設備的表校工作非常重要，可避免因化驗造成的誤差，故生產調度指揮中心與湖南華星能源儀器有限責任公司、湖南三德科技股份有限公司聯系，廠家售后服務工程師羅宗青及時到公司對化驗設備進行表校，保證了化驗設備的正常使用和化驗的準確性。

2.2 加強計量管理

(1)建立監督體制，提高計量質量。一是實行過磅監磅制。司磅員過磅過程實行一人過磅，內部一人監磅和磅外一人監磅的共同監督機制，減少計量失準，避免混裝煤種和煤種不符以及跑車漏車、壓磅撬磅問題發生。二是建立互相監督機制。車輛出門和過磅進行核對，計價結算和信息于次日早對過磅信息和磅單再次進行核對，確保計量萬無一失。三是進行質量抽查。每天對磅房對進行檢查，有效防止弄虛作假問題發生。四是加強業務培訓。除了開展正常的教育活動外，利用工作間歇期、檢修期，組織計量工作人員開展計算機知識、《計量法》、衡器基本原理和相關法律法規知識培訓，開展多種形式的崗位練兵活動，提高了計量運行質量，杜絕了煤炭發運糾紛問題和用戶投訴現象。(2)優化工作環境，定期進行檢測。一是加強了磅房及周圍衛生的治理，堅持每日對磅面煤泥和周邊浮塵進行清理，每周定期對磅底、磅房外墻、門窗、雨棚等進行沖刷清洗，每班由司磅員對磅房室內衛生進行清掃，始終做到窗臺、地面和設備干凈整潔。二是堅持對汽車衡進行測試。每天班前堅持對汽車衡進行自檢，及時糾正失準問題；堅持每季請地方技術監督局對汽車衡進行檢查校對，計量數據始終保持準確無誤。三是加強計量設施的維護檢修。司磅維修人員和司磅員分工到人，責任到位，每天上下班前后對計量設施進行清理，每年不少于兩次對計量設備進行防腐處理，發現異常，立即維修處理，計量設備始終保持良好狀態。

2.3 嚴格現場管理

一是將工程煤進行二次或者三次篩選，塊煤摻入大、中塊煤中銷售，末煤摻入末煤銷售。二是將落地的毛煤及時盤運至煤場，然后再進行二次或者三次篩選，篩選出來的煤摻入不同煤種進行銷售。三是將掘進白矸石進行工程場地回填，減少外運，節省排矸成本。四是對拉煤車輛的檢查和治理力度，避免車輛過空車磅后放水和倒車皮造成煤炭流失現象。五是保證生產。為完成生產任務，公司上下煤流線所屬各單位狠抓現場不放松，對煤流線進行專項檢查，對查出問題及時處理，確保了正常生產。六是嚴格控制維修費。運銷公司本著能自己維修的堅決不外委維修原則，加大車輛保養維護力度，基本做到了自己動手保養，小故障自己動手排除。大故障進行調研砍價，能請進來維修的堅決不送出去維修，能拆卸送修的堅決不開車出去維修，能省則省，將維修成本降到最低限度。

3 項目實施的成果

通過采制樣、計量及現場管理、從整個生產過程中加強煤質管理，加強煤炭產品質量管理，優化產品結構，杜絕煤質超標造成的煤質成本浪費，切實提高煤炭生產源頭質量，牢固樹立保煤質就是保飯碗，保煤質就是增效益的理念不動搖，通過近半年以來對煤質管理方面相關內容的實施取得了很好的效果。目前，公司綜合煤價比周邊礦井高出15-30元/噸。