淺談如何提高煤礦機電設備管理水平

姚崇經（龍口礦業集團山西朔州平魯區龍礦大恒煤業有限公司，山西朔州 036899）

淺談如何提高煤礦機電設備管理水平

姚崇經
（龍口礦業集團山西朔州平魯區龍礦大恒煤業有限公司，山西朔州 036899）

在現代煤礦生產中，機電設備是十分重要的組成部分，應用范圍比較廣，技術性也比較強。近年來，煤礦事故頻發，煤礦企業的安全逐漸受到人們的關注和重視，對煤礦機電設備的管理也逐漸重視起來。在煤礦安全事故中，由于機電設備引發的事故是居于首位的。必須要加強對煤礦機電設備的管理，采取科學有效的管理方法，促進煤礦機電設備管理水平的提升。本文就怎樣提高煤礦機電設備管理水平進行分析和研究。

煤礦企業 煤礦機電設備 管理水平

煤礦企業的生產成本中，機電設備要占到一半左右，機電設備的安全運行是十分重要的。煤礦生產的環境相對來講比較惡劣，生產環節比較復雜，使用傳統的機電設備管理方法已經不能滿足現代化發展的實際需要，在煤礦安全生產快速發展的形勢下，煤礦機電設備管理應努力實現規范化，促進機電設備管理水平的提高，保證煤礦機電設備的安全正常運行。

1　煤礦機電設備管理的現狀

煤礦機電設備的管理是十分重要和必要的，但是在實際的煤礦企業生產中。煤礦機電設備的重視程度還有待加強，領導人員沒有認識到機電設備管理工作的重要性，只是將機電設備當做生產工具［1］。并且煤礦企業的機電設備管理體制也不夠完善，使得機電設備管理工作沒有科學規范的依據可循。煤礦企業將大部分的精力都放在產量問題上，忽視機電設備管理，使得機電設備管理制度并不完善，形式化嚴重，沒有落實到實處。礦井生產沒有設置機電設備的管理小組，機電設備的相關職能無法順利發揮。

機電設備的管理不到位。主要是機電設備管理沒有達到機電質量的標準。由于煤礦生產過程中，設備老化現象比較嚴重，很多機電設備保養不足呈現高負載的運行狀態，使得設備的老化情況逐漸嚴重，又不能及時更新改造機電設備，使得煤礦生產面臨著極大的安全問題。并且機電設備的使用也不夠規范，日常檢修不到位。檢修過程中工作人員比較消極，工作不認真，不細致，只是對機電設備中的簡單問題進行解決，結果導致小問題發展成大問題，最后必須要更換設備，使煤礦企業承受更大的經濟損失。

煤礦機電管理的專業性比較強，涉及的內容也比較多，安全監督管理工作存在著一定的難度。安全監督管理人員的素質能力不高，監管工作缺乏科學性，在監管工作中只是對各種記錄的資料進行查閱，對于設備性能等方面并不能檢查出實質性的問題［2］。同時，執法過程不夠嚴格，出現問題后不能及時深入的探究出問題的原因，使得問題長期存在。目前的監察標準中沒有詳細的說明，界限不夠清晰，在監察過程中有些問題難以把握。此外，監察的全面性、主動性不強。

煤礦行業是一種高危性的行業，生產風險比較大，再缺少相應的激勵機制，使得煤礦生產企業中的優秀人才大量流失，機電設備管理缺少專業性的人才。目前的煤礦機電設備管理中，管理人員的整體素質以及水平不高，技術手段也不夠成熟，管理過程中存在著諸多問題，不利于促進機電設備管理水平的提升。

2　提高煤礦機電設備管理水平的策略

2.1提高認識，完善管理制度建設

要促進煤礦機電設備管理水平的提升，首先需要提高對該工作的重視程度，將其放在煤礦企業日常管理工作的重要位置上，從思想上提高重視，使煤礦機電設備管理工作能夠順利有效地開展。同時，還需要完善機電設備管理制度建設，煤礦企業應制定科學的機電設備管理制度，如機電設備定期檢查制度、防爆設備下井檢驗機制、停電檢查掛牌機制等［3］。完善機電設備管理人員的責任、應用、操作以及保養機制。保證機電設備應用與養護的結合，要求專人對機電設備進行維修管理，認真落實交接班制度。保證大型機電設備的驗收管理，注重細節上的監督，制定針對性的管理機制，并保證其落實。

2.2努力做好機電設備管理工作

煤礦機電設備管理過程中，設備管理工作對于機電設備的運行質量等起到十分重要的作用，因此需要加強機電設備的管理工作，保證煤礦生產的安全順利進行。對機電設備進行維修改造，評估老化設備的生產以及運行情況，并根據實際情況決定是安全改造還是更換。設備維修人員是設備管理中十分重要的部分之一，需要強化維修人員的責任意識，積極主動地開展維修工做，做好預防工作，將機電設備的安全隱患消滅在萌芽中，提高煤礦機電設備管理水平的提升。

2.3做好機電設備的安全監察工作

強化機電設備安全監察工作的力度，注重機電設備安全監察人員責任意識的提升，煤礦機電設備的安全監察人員需要強化自身的業務知識與能力，保證監察工作的順利開展。同時煤礦企業需要將監察的優勢力量集中起來，對煤礦機電設備的生產運行進行全方位的監督，不留死角，落實責任機制，嚴格按照相關的法律規定開展工作，不符合規定的要停止工作，安全監察管理人員要嚴格執法，找出問題，保證整改工作的落實，促進機電設備管理效果的提升。

2.4建立專業化的技術人才隊伍

市場經濟條件下企業競爭其實就是人才的競爭，煤礦生產企業由于自身的特殊性，要留住人才具有一定的難度，這就需要企業肯為人才發展投資，制定科學完善的激勵機制吸引人才，留住人才，提高人才的工作待遇，給予更多晉升、深造的機會，建立一支專業水平高，綜合素質強的穩定的人才隊伍。將具有較強專業理論的高校人才和實踐經驗豐富的技術人員作為企業發展的后備力量，使煤礦企業快速的進入到良好的發展軌道上。

3　結語

煤礦機電設備的管理是煤礦企業工作中十分重要的內容，對于煤礦企業的安全生產有著極為重要的作用。機電設備的管理應存在于整個生產過程的始終，采取科學有效地策略促進機電設備管理水平的提升，使煤礦企業實現更好的經濟效益。

［1］梁志剛.淺談煤礦機電設備的管理與維護措施［J］.科技創新導報，2012（04）：204.

［2］胡芳.淺談如何加強煤礦機電設備管理［J］.科技創新與應用，2012 （25）：114.

［3］姬曉衛.淺談煤礦機電設備管理存在的問題及對策［J］.中國高新技術企業，2014（16）：122-123.