油氣田地面工程建設質量控制與現場管理研究

韓非(中國石油工程建設公司,北京 100101)

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油氣田地面工程建設質量控制與現場管理研究

韓非
(中國石油工程建設公司,北京 100101)

【摘 要】油氣田地面工程建設是其施工建設的基礎,而質量控制又是油氣田地面工程建設中的重中之重,對整個油氣田的開發運營都起著至關重要的作用。近年來,我國在油氣資源的開發方面取得了很大的進步,油氣田地面工程建設的質量控制與現場管理水平有了較大的提高,但是仍然存在許多問題。本文就油氣田地面工程建設質量控制的原理、現場管理原則作了簡單介紹,并對油氣田地面工程建設中目前存在的一些問題提出了相應的改進措施。

【關鍵詞】油氣田 地面工程建設 質量控制 現場管理

油氣田地面工程建設是一項復雜的工程,施工量大、工期時間長、參建單位多、投資大,且容易受到各種不利因素的影響,而地面工程建設的質量決定了油氣田開發和地面工程運行的良好與否[1]。在我國當前的油氣田地面工程建設中存在著施工管理不到位、施工質量不高、監理人員不專業等各種問題,加強對地面工程建設質量控制與現場管理研究對于提高油氣田地面工程建設質量、確保油氣資源的順利開發具有重要意義。

1 油氣田地面工程建設質量控制原理

1.1 PDCA循環原理

PDCA循環原理簡主要是通過眾多細小的變革加上長時間積累,實現對整個企業的效益和面貌的改善,從而獲得巨大的成效[2]。這一原理充分體現了質量管理活動的基本規律,能夠通過每一步的小變化,每一處細節的改進,長此以往發展出的一種完全不一樣的產品或服務,PDCA循環原理是改善企業經營管理的有效方法,對于地面工程建設中的質量控制運用這一原理相信能更好的提高施工建設的整體質量。

1.2 三階段控制原理

三階段控制原理指的是對事物事前、事中和事后三個階段的控制。在對油氣田地面工程建設的質量控制中事前要做好預防為主、預先控制的工作;事中要做好對整個工程具體管理的控制,施工單位加強自控,對施工質量嚴格管理,監理單位加強監控,對工程建設嚴格監理;事后要做好施工結果與計劃目標的分析比較工作,從而獲得為下一次施工建設質量控制的有效方式[3]。

1.3 三全控制原理

三全控制指企業在生產建設中的安全管理實行全員參與,全過程控制,全方位展開工作的一種企業管理方式。在油氣田地面工程建設過程中,要提高員工積極性,讓所有員工都積極的參與到各項工作中,實現施工建設全過程的質量控制,并從各個方位展開、加強質量控制工作,從而提高地面工程建設質量。

2 油氣田地面施工現場管理原則

2.1 科學合理原則

施工現場管理要保證各項工作符合規定流程,施工人員的施工方法和機械操作方法嚴格遵守各項規定;保證施工材料的質量和供應情況,對各種材料進行嚴格的檢測;保證施工現場各項工作的安排合理,每項工作都有專門的負責人。

2.2 管理規范化原則

在施工現場,人員交接復雜,為了防止管理過于隨意,需要制定一個統一的管理標準,對于管理制度、獎懲方法都必須明確,管理人員要嚴格的服從,只有這樣,才能保證地面工程建設施工現場管理的規范化和標準化[4]。

2.3 經濟效益最大化原則

油氣田地面工程建設中除了要確保工程質量外,還要對工程建設的成本做好預算,盡可能減少建設施工成本,實現經濟效益的最大化。對于設備和材料的費用要進行嚴格控制,盡量減少不必要的開支和浪費;在建設時要遵照工程設計圖紙進行施工,以免出現工程變更等問題造成工程量加大,成本費用的增加的情況。

3 油氣田地面工程建設質量控制與現場管理改進措施

3.1 加強建設單位和施工單位的質量控制管理

建設單位是工程建設的主體,施工單位是工程建設的主要實施者和執行者,這兩者對整個地面工程建設的總體質量起著決定性作用。不論是建設單位還是施工單位,都要充分利用好PDCA循環原理、三階段控制原理和三全原理來對實現對工程建設的質量控制。從小處做起,從細節著手,長時間的積累定能有所改變;切實做好事前、事中以及事后者三個階段的質量控制工作;實施全員參與、全過程控制和全方位展開的施工管理,達到提高工程建設整體質量的目的。

3.2 提高施工現場管理水平

在對地面工程建設的施工現場管理中,要注意對現場施工過程和竣工驗收過程這兩方面的管理?，F場的施工管理過程中,施工單位要對施工現場的控制和統籌計劃認真設計,對施工人員要進行嚴格的控制和管理,保證各項工作有序的進行;現場的竣工驗收過程中,相關部門和單位一定要按規范標準進行項目的驗收,對驗收中存在的問題要及時進行整改。對于施工現場管理,嚴格遵守科學合理、管理規范化和經濟效益最大化這三個原則來展開,對于提高地面工程建設的現場管理水平將有很大的作用。

3.3 完善施工質量監理制度

建立完善的質量監理制度,從而達到對工程質量的有效控制,要做到有效的質量監控,作為施工現場的監理人員就必須明確自己的職責,提高自身素質,要善于及時發現問題并進行解決。監理人員還要具備一定的專業能力和素養,有一定的工程技術專業知識和專業技術能力,才能在工程質量監理過程中優秀的完成自身工作,確保監理工作順利開展,保證地面工程建設的質量控制[5]。

4 結語

油氣田地面工程建設的質量問題關系重大,加強對建設過程的質量控制和施工過程的現場管理能有效的改善其存在的問題,保證油氣田順利開發。因此,在地面建設工程中,要充分利用PDCA循環原理、三階段控制原理和三全原理加強施工質量控制,遵守科學合理原則、管理規范化原則和經濟效益最大化原則進行現場管理,推動油氣田地面工程建設質量的提高,促使其為油氣能源提供更好的開發和運營環境。

參考文獻:

[1]鄭志強.吉林油田公司油氣田地面工程建設質量控制研究[D].吉林大學,2009.

[2]苗九成,李建軍.試論油氣田地面工程建設的質量控制[J].中國石油和化工標準與質量,2014,25(04):228.

[3]陳忠華.油氣田地面工程建設質量控制研究[J].中國石油和化工標準與質量,2014,16(05):125.

[4]岳春明,劉明.油氣田地面工程建設質量控制研究[J].中國石油和化工標準與質量,2012,31(14):223.

[5]吳強.長慶油氣田建設工程項目管理研究[D].西安理工大學,2007.