“度”“量”“衡”惠民生
——新鄉(xiāng)供電公司推進(jìn)配電網(wǎng)建設(shè)側(cè)記

文_郭 奇

“度”“量”“衡”惠民生
——新鄉(xiāng)供電公司推進(jìn)配電網(wǎng)建設(shè)側(cè)記

文_郭 奇

位于新鄉(xiāng)市南部的10千伏橋機(jī)線總長4千米，主干線徑為185平方毫米。正常情況下，這樣的配置能夠滿足該線路供電區(qū)的用電需求。但是，近幾年，其供電范圍內(nèi)的工業(yè)區(qū)受拉動(dòng)內(nèi)需政策刺激，用電量增幅迅猛，配電設(shè)備高負(fù)荷運(yùn)行，壽命折損嚴(yán)重，報(bào)修工單連年攀升。更麻煩的是，受變電站出線間隔不足、線路走徑復(fù)雜、停電涉及人口多等問題影響，該線路的改造計(jì)劃遲遲未能實(shí)施。

春節(jié)前，在新鄉(xiāng)市建設(shè)路配電網(wǎng)改造工程施工現(xiàn)場(chǎng)，供電施工人員冒著嚴(yán)寒組立窄基塔。馬嘯/攝

事情在2015年9月突然有了轉(zhuǎn)機(jī)，橋機(jī)線改造項(xiàng)目被新的管理部門接手，3個(gè)月后，該線路和其他4條情況類似的配電線路增容1.2萬千瓦后全部成功送電。效果立竿見影。2016年前兩個(gè)月，5條線路所轄供電區(qū)域均無報(bào)修，供電可靠性顯著提升。據(jù)專業(yè)人員估算，5條線路較去年同期多供電量200萬千瓦時(shí)，滿足了客戶的用電需求。

一個(gè)新的管理部門，百日之內(nèi)既幫客戶解憂又為企業(yè)創(chuàng)收，業(yè)績可謂不俗。為了一探究竟，筆者來到了這里——新鄉(xiāng)供電公司配電網(wǎng)工程建設(shè)管理辦公室（以下簡稱“配網(wǎng)辦”）。

提進(jìn)“度”

新鄉(xiāng)公司配網(wǎng)辦認(rèn)為，進(jìn)度是一個(gè)反映綜合管控能力的指標(biāo)，應(yīng)該先將它分解成具體的工作，相互協(xié)調(diào)，統(tǒng)一推進(jìn)，全部完成，從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理水平提升。

他們首先理順了自己的勁兒：成立之初，就集中力量為所有批次的具體項(xiàng)目細(xì)化里程碑要求，編制配電網(wǎng)項(xiàng)目重點(diǎn)工作月歷，對(duì)各批次項(xiàng)目明確環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)、責(zé)任單位、工作內(nèi)容、時(shí)限要求；建立月度工程進(jìn)度考核制度，梳理主要矛盾，確定重點(diǎn)，提綱挈領(lǐng)確保全年工程順利完工。

接下來，他們又借來了外力：協(xié)調(diào)公司發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)檢部、物資部等部門，研究優(yōu)化投資計(jì)劃下達(dá)、財(cái)務(wù)預(yù)管控調(diào)整、物資分配、設(shè)計(jì)施工監(jiān)理招標(biāo)等環(huán)節(jié)的工作流程，結(jié)合配電網(wǎng)迎峰度夏、度冬需求，統(tǒng)籌推進(jìn)各批次配電網(wǎng)工程。今年春節(jié)前，新鄉(xiāng)公司完成了5.2億元2015年縣域農(nóng)配電網(wǎng)工程，有效緩解了春節(jié)期間縣域城區(qū)和農(nóng)村的“低電壓”問題；完成了1.3億元城市配電網(wǎng)工程，提升了配電網(wǎng)承擔(dān)高峰用電壓力的能力。

站穩(wěn)腳跟后，他們派出兩路人馬。一路提前介入項(xiàng)目儲(chǔ)備、可研，大大提高項(xiàng)目的可實(shí)施性；一路與公司物資供應(yīng)中心橫向無縫對(duì)接，關(guān)注、協(xié)調(diào)物資到貨情況，定期組織到貨驗(yàn)收，降低了不可預(yù)知因素對(duì)工期的影響，有效保證了工程進(jìn)度。2015年，新鄉(xiāng)公司各類配電網(wǎng)工程完成1642項(xiàng)，增加供電容量13萬千瓦，增供電量3000萬千瓦時(shí)。

保質(zhì)“量”

配電網(wǎng)設(shè)備在運(yùn)行中往往因數(shù)量大、范圍廣、環(huán)境差、人員少等原因無法實(shí)現(xiàn)與高壓設(shè)備同等級(jí)的監(jiān)控。而且，配電網(wǎng)連接千家萬戶，一旦出現(xiàn)故障就會(huì)直接影響可靠供電和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。久在基層的新鄉(xiāng)公司配網(wǎng)辦工程一組專責(zé)王棟對(duì)此深有體會(huì)：“我覺得質(zhì)量就是標(biāo)準(zhǔn)化的積累，‘差不多’就是不合格?！笨次矣悬c(diǎn)不太理解，他講了一件事。

“有一項(xiàng)更換電纜的配電網(wǎng)工程，一頭接專用變，一頭接變電站10千伏母線排。工程很簡單，量也不大。驗(yàn)收時(shí)，查了實(shí)驗(yàn)報(bào)告，然后按程序走了一遍，大家都覺得沒什么問題。但我總覺得這個(gè)新間隔和母線排的連接螺栓與正在運(yùn)行間隔的螺栓有點(diǎn)出入。用扳手一比對(duì)，果然查出螺栓小了一號(hào)?！?/p>

為適應(yīng)不同的連接要求，標(biāo)準(zhǔn)的螺栓按英制、公制和奇偶數(shù)等方法分類，一共分出上百個(gè)型號(hào)。實(shí)際的安裝應(yīng)該按照?qǐng)D紙的要求選用對(duì)應(yīng)的型號(hào)。但是，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候連接組件預(yù)留空洞的尺寸有公差，所以在監(jiān)管不嚴(yán)的情況下，施工人員往往不進(jìn)行孔洞處理，而直接選用小一號(hào)螺栓。螺栓緊固后，孔洞被螺帽覆蓋，外表根本看不出來。

“我當(dāng)即拿來圖紙進(jìn)行了核對(duì)。確認(rèn)無疑后，現(xiàn)場(chǎng)拆除，按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)整改。當(dāng)時(shí)確實(shí)弄得很麻煩，但是消除了供電上的隱患，再麻煩也值得?！敝v完后，王棟重重地按滅了煙頭。

“配電網(wǎng)工程質(zhì)量監(jiān)管的難點(diǎn)在于現(xiàn)場(chǎng)具體負(fù)責(zé)人的素質(zhì)良莠不齊。質(zhì)量管理初期只能靠王棟這樣的專家通過每周至少三次的檢查卡住點(diǎn)。2015年11～12月，我們召集工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行了兩次培訓(xùn)。百余名學(xué)員回到工地后就基本能管住自己的一小片了，效果很不錯(cuò)。去年，我們被省公司評(píng)為配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)典型設(shè)計(jì)應(yīng)用和標(biāo)準(zhǔn)物料應(yīng)用的‘雙標(biāo)桿’。今年，我們已經(jīng)開始按省公司‘雙百’要求，計(jì)劃先做幾項(xiàng)標(biāo)桿工程，然后進(jìn)行橫向評(píng)先，從而帶動(dòng)配電網(wǎng)工程整體向標(biāo)準(zhǔn)化靠攏。”配網(wǎng)辦綜合組專責(zé)姚猛對(duì)推進(jìn)配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化很有信心。

找平“衡”

配電網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目很多，每一個(gè)項(xiàng)目的批次也很多，每一個(gè)批次的具體工程就更多了。現(xiàn)場(chǎng)的施工都應(yīng)該與最原始的批復(fù)對(duì)接，但是實(shí)際執(zhí)行中往往會(huì)有困難。出現(xiàn)問題后逐級(jí)上報(bào)、層層審批不僅費(fèi)時(shí)，而且往往不容易通過。這時(shí)如果能找準(zhǔn)供需平衡，營造一個(gè)良好的互利關(guān)系就可以把復(fù)雜的問題簡單化。

新鄉(xiāng)市區(qū)Ⅱ朱建線改造現(xiàn)場(chǎng) 馬嘯/攝

東區(qū)是新鄉(xiāng)市的行政和經(jīng)濟(jì)中心，近幾年各類用電負(fù)荷增長迅猛。尤其是幾個(gè)大型小區(qū)的原住居民回遷及相關(guān)的商場(chǎng)、醫(yī)院、學(xué)校等配套設(shè)施開業(yè)后，配電網(wǎng)架有些力不從心。為保障用戶可靠用電，新鄉(xiāng)供電公司必須要在這寸土寸金的商業(yè)區(qū)內(nèi)盡快完成供電設(shè)施改造，擔(dān)子自然落在配網(wǎng)辦肩上。

“我們選擇增設(shè)規(guī)模小、見效快的開關(guān)站來解決這個(gè)問題。開關(guān)站雖然小，但它也需要……”配網(wǎng)辦工程一組專責(zé)侯博文在紙上工整地寫下“土地”“資金”四個(gè)字?！肮灿玫氐挠?jì)劃外審批非常嚴(yán)格，嚴(yán)格到我們基本不去考慮，而且批復(fù)的土建資金也很難支撐整個(gè)開關(guān)站項(xiàng)目。實(shí)際施工中，我們主要通過和寶龍商業(yè)廣場(chǎng)的溝通來推進(jìn)這項(xiàng)改造工作。”

寶龍商業(yè)廣場(chǎng)是由一家私營企業(yè)出資建設(shè)的城市商住兩用綜合體，建筑面積80萬平方米，日用電時(shí)段長，負(fù)荷需求量大。

“我們把他們的用電量和經(jīng)營規(guī)模羅列清楚，他們拿走后自己算經(jīng)濟(jì)賬。由于私營企業(yè)的董事長是獨(dú)立法人，關(guān)于資產(chǎn)、資金的問題都是自己說了算，所以他們覺得比較劃算后立馬就簽了協(xié)議。根據(jù)協(xié)議共建開關(guān)站后，他們的三期工程得以在春節(jié)前提前竣工。寶龍用空間和人力資源換得了經(jīng)營效益，我們用專業(yè)的技術(shù)提升了供電服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了雙贏。”言罷，侯博文的得意之情溢于言表。

電網(wǎng)發(fā)展是新鄉(xiāng)公司“三位一體”重點(diǎn)工作之首，而配電網(wǎng)又是目前電網(wǎng)薄弱的兩端之一。初次登臺(tái)的配網(wǎng)辦憑著專業(yè)和努力，不負(fù)重望地開了一個(gè)好頭。“十三五”已然來臨，更大的挑戰(zhàn)乘勢(shì)而來。希望他們能用“度”“量”“衡”這三大利器，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地推進(jìn)配電網(wǎng)建設(shè)，讓客戶用上優(yōu)質(zhì)電、舒心電。