電力工程施工成本控制的精細化 管理

郭冬梅

電力工程施工成本控制的精細化 管理

郭冬梅

近年來，隨著我國經濟的快速發展，電力建設的發展得到了快速的提升，電力建設作為我國經濟建設的重要部分，對于我國經濟建設的發展意義重大。但就目前來看，由于企業成本控制意識的不足和管理的疏漏，浪費現象在電力企業當中非常明顯，給電力企業的成本管理造成了很大的影響。另外，物價上漲和用工成本的提高也使得電力工程的成本加大，這不僅給電力企業的效益造成了影響，同時也給電力行業的進一步發展帶來了阻礙。對此，文章就企業如何將電力工程施工成本運用精細化管理手段科學合理地控制在一定的范圍當中進行了深入的研究和科學的分析，并對諸多企業面臨的這個問題給出了相應的策略。

電力工程 施工成本控制 精細化管理

一、前言

在確保工程質量，施工安全和施工工期等條件的前提下，電力施工單位經營管理的目標是實現對工程成本的合理管控。

二、電力工程成本控制中精細化管理的內涵

采用精細化、細微化和定量化的管理理念對企業成本進行管理就是成本精細化管理。成本精細化管理就是采取一系列的財務管理技術和適時模塊技術對施工成本進行控制，實現企業建設的效益和資源達到合理的配置。成本精細化管理的形式有兩種，一種是橫向精細化管理，一種是縱向精細化管理。橫向精細化管理就是在對企業成本進行控制管理的過程當中，按照企業所屬的行業來進行企業的成本細化管理，并通過先進的科學技術和管理經驗對企業的成本進行控制和管理。縱向精細化管理是在采取一系列手段對企業成本進行管理和控制的階段，按照時間性的要求，把粗放型管理轉變為集約化管理。

三、電力工程施工成本控制管理原則

（一）對實施過程當中進行成本控制

在對項目成本進行全員控制的過程當中，還應對系統的實質性內容多加注意，如系統內包括的關于部門經濟核算的責任，不能降低各項目環節的成本控制力度，應確保項目從施工到竣工期間的整體過程成本控制的有效性。

（二）盡量降低施工成本

降低工程成本除了要降低來自各個方面的成本控制外，工程承包方還要結和自身的特點，制定出一套適合自身發展和管理的施工方式。

（三）電力企業需要實現對權、利、責的有機統一

項目各部門在項目工程當中的作用非常重要，項目各部門不僅有對工程成本進行控制的責任，同時也有對成本進行控制的權利。所以，對于各個班組和部門的成本業績，工程管理部門有權利對其進行定期的考核與評價，并根據考核結果對各個部門進行相應的處罰和獎勵。

（四）實現動態控制

一次性完成是所有項目的特點，因此成本控制在項目中間階段就顯得尤為重要，這就是所謂的中間控制和動態控制。在項目進入到施工階段時，首先要對施工組織設計的具體施工內容進行了解和掌握，確保成本計劃編制的準確合理。另外，還要制定出系統完善的成本控制方案，確保施工當中出現的偏差能夠得到及時的補救和整改，進一步完善方案內容，進而實現對項目整體成本的控制。

四、電力工程施工企業成本精細化管理的重要舉措

（一）樹立成本管理理念

在電力施工企業的管理當中，成本管理理念非常重要。項目由運作投標到實現竣工，工程成本一直是電力工程最為關鍵的部分，其影響更是無法估量，成本管理的變化取決于企業成本的變化，這一變化也改變了傳統成本管理模式。

（二）完善企業內部管理模式

首先，逐步改變管理層的結構使管理層的結構簡單化，明確企業內部的責任和義務，按照崗位要求，制定相應的細化標準，并將標準落實到崗位與個人，最終實現考核機制和評價體系的科學合理、切實可行；其次，在管理環節上進行細致化和細節化的設置。采取客觀公正的態度，對各個部門的工作進行評價分析，從而制定出操作性和針對性都比較強的方案。

（三）應明確工期、成本、質量三者的關系

就施工過程來看，成本、工期以及施工質量三者之間的關系在施工當中是非常緊密的，具體表現在以下幾個方面：第一，采取趕工措施促進項目計劃的最終完成，勢必會造成項目費用的增加；第二，施工的項目沒有按照預期規定的工期完工，業主成本費用就會加大。電力工程施工過程當中會出現一些突發事件，電力工程施工要想順利進行就必須及時處理突發事件。但是處理突發事件會產生一定的費用也就會增加施工成本，因此，成本管理的實際作用就是對成本費用進行有效的管控，協調工期與施工質量的關系，最終降低工期成本并且在用時最短的施工工期里做到施工質量最好。

（四）加強項目施工組織設計，強化成本管理基礎

施工組織設計是一種規范性資料和指導電力施工企業用于生產經營的文件，施工組織設計是以工程圖紙為基礎，結合可以合理組織的資源為條件，并嚴格按照合同當中要求的施工質量，工期以及對技術安全要求的規范編制而成的。通過施工組織設計在實際當中的應用來看，施工組織設計能夠很好地對施工現場的管理工作進行正面的引導，并給出具體的規范要求。

（五）完善施工全過程成本控制

1.將管理層次簡單化。首先，各部門之間要劃分好職責范圍，明確自身的工作職責，并按照崗位的實際需求，具體地制定和完善細化標準，并最終在不同崗位的工作中實施細化標準，科學合理地實現對體系和機制的考評。

2.將管理流程細致化。采取客觀公正的態度對項目以及部門的工作進行分析和評價是制定操作性和針對性都比較強的規范和措施的前提。以提升整體系統的運作效率為目的，不斷思考、提煉綜合，按照企業的實際發展情況，量身制訂出一套符合企業自身的精細化的、完善的成本管理控制體系。

3.實現成本動態控制。項目工程要想實現對成本的控制就必須控制項目工程的中間環節，也就是對項目中間環節進行動態的控制。在項目進入施工階段時，首先要對施工組織設計的具體施工內容進行了解和掌握，并根據施工圖紙的具體內容和要求有針對性地制定成本目標和編制成本計劃。為了防止項目施工當中出現誤差，具體的成本控制方案必須要制定妥善，以便對施工當中出現的偏差進行準確的糾正，不斷改進和修正成本計劃，進而實現對項目整體的成本控制。

五、結語

成本控制對于電力工程施工來說非常重要，成本管控要想貫穿在電力施工的整個過程當中，就要建立一個相對完善的獎懲制度，確立成本管控體系和與之相關的責任體系；發揮施工人員在電力工程施工當中的主動性和創造能力，進一步完善成本管理體系和對成本控制的強化力度，確保企業穩定有序地發展。

（作者單位為山東電力建設第三工程公司）

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