煤炭企業常態下“五型”工會建設的創新與實踐

謝仁偉

當前，中國經濟發展進入以“增長速度轉換、經濟發展方式轉變、經濟結構調整、經濟發展動力轉換”為特征的新常態，煤炭行業告別黃金十年，煤炭價格大幅下降，煤炭供給嚴重過剩，行業轉型壓力巨大。使企業內部存在降本空間收窄、現金流量緊缺、各類矛盾交織等諸多不利因素。基于此，煤炭企業工會組織應積極開展“五型”工會創建活動，圍繞企業“治虧創效、轉型發展”中心任務，科學認識新常態，積極融入新常態，主動引領新常態，推動企業穩定持續發展。

一、著力深化職工思想教育，扎實創建“學習型”工會

建設學習型工會，是堅持走中國特色社會主義工會發展道路的迫切要求，是適應企業創新發展、轉型提效的現實要求，是完善職工職業生涯規劃，提升職工職業技能和文化素質的現實要求。為此，工會組織以“創建學習型工會、爭做知識型工會干部”活動為載體，努力建設學習型工會。

一是堅持工會干部帶頭學，自覺做“學習型”工會創建的精心組織者、積極促進者、自覺實踐者，不斷引導工會干部牢固確立終身學習的理念，注重理論聯系和指導實際工作，形成重視學習、崇尚學習、堅持學習的濃厚氛圍。

二是針對當前嚴峻市場形勢，強化職工思想引領，圍繞“企業危機教育、積極建言獻策”、“適應新常態同心謀發展”等不同主題，瞄準“鼓勁”、“提振”等關鍵點，深入開展形勢任務教育進區隊宣講、召開座談會、分享會，舉辦征文演講、勞模道德講堂等活動，讓職工講述身邊事，感動身邊人，引導職工與企業同舟共濟、共度難關。

三是圍繞職工素質提升，持續開展“學業務、練技術、提素質，爭當高技能人才”活動，通過全員學習、全員練兵、全員比武，導師帶徒等有效載體，促進職工素質有效提升。積極發揮技能人才在技術攻關、技術創新、技術交流、技藝傳授中的輻射帶動作用，抓好高技能人才評選上報工作，選拔培養一批具有高超技藝、創新能力的優秀技能人才，為企業發展提供人才保障。

二、著力深化建功立業工程，扎實創建“務實型”工會

圍繞新時期工會工作的新任務、新要求，創新工作思路、創新工作方法、創新工作載體，以主動創新增添工作朝氣和銳氣，以積極創新增強工作內在動力和內生活力。一是注重安全宣傳氛圍營造，扎實開展六月份“安全月”活動，組織職工參加安全競賽答題，開展“查身邊隱患、保職工安全、促企業發展”群眾性安全活動，舉辦安全簽名、安全宣講、安全知識競賽、安全征文演講、安全咨詢、警示圖片展等，營造濃厚的安全氛圍，增強職工自主保安意識。二是注重工會群監、協管組織作用發揮，深入開展“安康杯”競賽、“創先爭優”群眾安全競賽等活動，筑牢安全生產二道防線。三是注重群眾性創新創效作用發揮。以“工人先鋒號”為載體，引導職工練內功、挖內潛、增效益，廣泛開展職工絕技絕活征集、“五小”創新、小改小革等群眾性競賽活動。

三、著力深化民主維權建設，扎實創建“維權型”工會

切實從企業發展的全局出發，代表職工發出聲音，有效回應職工訴求，積極化解勞動糾紛，使工會組織真正成為企業改革發展穩定大局的促進者和職工利益的維護者。

一是突出民主管理，不斷鞏固完善以職代會為基本形式的企業民主管理制度，做好《集體合同》和《工資集體協議》簽訂、職工提案征集和答復等工作，提升職代會制度化、規范化。落實廠務公開民主管理法治建設，開展職工代表巡視活動，采取集中巡視、重點巡視與專項巡視相結合的方式，做好集體合同履行、職工帶薪休假執行等關系職工切身利益問題的巡查和整改。

二是突出和諧企業創建，堅持源頭參與，依法維權，扎實做好集體合同平等協商工作，著重關注職工工資發放、休息休假、技能培訓、扶貧幫困、女職工權益、勞模待遇等利益問題，督促落實集體合同履約責任情況，切實維護職工合法權益。

三是突出信訪穩定建設，強化源頭治理，創新下訪、陪訪、代理訪等工作制度，推行信訪網格化管理，加大矛盾糾紛排查力度，有序化解各類信訪案件，保障礦區和諧穩定。

四、著力深化職工文化建設，扎實創建“活力型”工會

牢固樹立面向基層、服務基層的思想，堅持心往基層想，身往基層沉，帶頭深入基層，深入職工群眾，通過開展豐富多彩、寓教于樂的職工文化活動，不斷滿足職工精神文化需求。

一是以打造全民健身活動品牌為重點，組織舉辦以“我運動·我健康·我快樂”為主題的職工群眾健身運動會，全面活躍職工文化生活。

二是按照文明、節儉、樸素、熱烈的原則，每年春節期間，組織文藝骨干編排“賀新春”文藝晚會，開展慶新春文藝巡演，增添節日氣氛。在三八婦女節、五四青年節、七一建黨節、十一國慶節等節日期間，積極組織開展形式新穎、內容豐富、寓教于樂、職工喜愛的文體活動，真正讓職工共享改革發展成果，激發職工干事創業激情，營造濃厚的節日氛圍。

三是按照“專業與業余相結合、集中與分散相結合的原則，突出活動的思想性、教育性和主題性，開展登山健身、馬拉松長跑比賽、釣魚比賽等活動，為廣大職工群眾搭建展現技能、切磋技藝的平臺，展示新時期礦工精神文化風貌，提升企業社會美譽度。

五、著力深化困難職工幫扶，扎實創建“服務型”工會

積極踐行以人為本的核心理念，著力為職工解難事、做實事、辦好事，為職工解難，為企業分憂，讓工會組織成為職工最溫馨最可靠的“職工之家”，讓工會干部成為職工最溫暖最可信的“娘家人”。

一是堅持幫扶關愛制度化，深入開展關愛職工行動，聚焦特困職工家庭、低保家庭、困難邊緣戶等群體，完善困難職工家庭檔案，充分利用幫扶政策，提高救助標準，擴大幫扶覆蓋面。做好春送健康、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖“四季服務”工作，及時幫助職工群眾解決工作生活中的實際困難。

二是堅持創業幫扶品牌化，持續開展“前方創業、后方有我”志愿服務活動，拓展延伸代理兒女、愛心幫辦、三心服務、老年霞光等品牌，從“益智、益身、益心、益行”四個方面入手，創新服務載體和內容，切實為留守家庭排憂解難，解除外出創業者后顧之憂，彰顯礦區志愿服務的新風采。

總之，只要企業工會組織只要一以貫之，不松勁，不退縮，繼續堅持和不懈努力。設身處地的為職工著想，多一些踏實，少一些計較；多一些奉獻，少一些索取；多一些務實，少一些浮躁；多一些擔當，少一些推諉；多一些認真，少一些糊弄。拿出“征途縱有百丈淵，劈手擊浪三千尺”的信心和決心，就一定能夠戰勝困難，度過難關！