黃旭：找到適合你的土壤

謝丹丹

你能想象生完孩子不到三個月，她就神采奕奕地出現在辦公室嗎？這簡直是超級媽咪。

2016年8月，當黃旭放下懷中待哺的寶寶，重返職場時，內心少不了掙扎。她卻說：“你得對員工和投資人負責。”身在創業公司，黃旭認為必須馬不停蹄。

事實上，自從加入創業公司，黃旭感到前所未有的充實和暢快淋漓。然而，幾年前并非如此。回想當年，她曾是業績冠軍，卻因穿著打扮“過于招搖”，被人認為不適合所從事的工作。

黃旭對此早已釋然。“你在一家公司干得好與壞，并不完全取決于能力，有時候跟平臺的氣質和特點有關。”她對《中外管理》說。舉例而言，外企缺乏人情味兒，而國企，人情味兒又太足，足到“干好干壞沒區別，到點晉升”。

相繼在外企和國企工作過的黃旭，憑借過去積累的投資和財務經驗，她現在已經成為一家服務企業的資產管理公司的聯合創始人，擔任COO一職。在這里，黃旭最樂于享受的是，一個想法剛誕生，也許明天就能實現，而后天就產生了看得見的價值。

這些年，黃旭一直在尋找適合自己生存的“土壤”，如今，她找到了。

在被鼓勵的土壤中找到自信

初入職場時，黃旭手握國內外兩個碩士文憑，卻極度缺乏自信。而她的直接上司也不看好她，甚至對她說：“你不是干精算的料。”原因竟在于，黃旭看起來不像精算師。因此她只能打雜，復印資料。

精算師與程序員類似，整天對著電腦做表格。而黃旭性格外向，喜歡和人打交道。單看長相和打扮就能迅速區分她和其他同事不一樣。甚至有同事對她說：“你應該去演藝界發展”。然而，在業績上黃旭卻不遜色。

但即使如此，黃旭也意識到，她的個性并不符合精算師以及這樣的工作環境。她，需要職業“換擋”。

隨后，在獵頭的推薦下，黃旭加盟德勤。彼時，德勤所在的咨詢行業面臨巨大壓力，而周圍同事都是老外，更需要文化上的融合。黃旭一度懷疑自己：雖然學習成績很好，但是否能勝任工作？自我懷疑并沒有使她消沉，反而激發了她的斗志。

在德勤，黃旭很快接受了一個高難度項目。幾個月的加班熬夜過后，項目取得成功，公司給予她的測評分很高。“世界上真的沒有什么太難的東西，只要努力就能做好。”如今談起，黃旭依舊深有感觸。

與此同時，上司的鼓勵也讓黃旭信心倍增。即使在她后來提出辭職時，上司的勸說中，依舊充滿鼓勵：“你剛剛嶄露頭角，肯定會快速上升的。你確定要走嗎？”在這樣的環境下，黃旭越干越來勁，自信又回來了。

拒絕做溫水里的青蛙

雖然繼續干著精算師的工作，但轉行是遲早的事。黃旭先是從德勤的精算部門換到了投資部門，隨后又回到國內。

這一次，她選擇了國內一家大型國有企業。頗為驚人的是，一年干下來，公司一半的收入都來自她所負責的項目。

但在國企的日子并不好過。國企有一個公開的秘密，即晉升需要考慮群眾投票。但黃旭出色的業績并沒有得到同事的認可和支持。群眾投票數和她心里的預期產生了很大的落差。

不過在國企，黃旭的確是個“另類”。除了穿著打扮之外，她說話直接，做事往往只盯著結果。有時候，她的嚴苛使人費解，比如她會對PPT有非常高的要求。如果哪個員工不按照流程的截止時間辦事，她就會不停地催促。

“無論在哪兒，都要對自己干的事兒負責，這是我在外企形成的職業素養。”和較低的群眾評價相比，和黃旭打交道的合作伙伴、上司卻對她有著很高的評價，這樣的反差讓黃旭哭笑不得。

國企人際關系復雜，緩慢的行事作風讓黃旭感到沉悶。如果繼續留在國企，她覺得自己會一事無成。

2013年年底，黃旭完成了人生中的第二件大事——組建家庭。四個月后，她離開了國企。“我是特別想干點事的人，太閑我會很難受。”黃旭認為，自己是一個有點“小理想主義”的人，拒絕混日子。

創業是令人興奮的事

這一次，黃旭加盟了一家創業公司。“創業是一件讓我想到就興奮的事兒”。黃旭忙碌并痛快著，而合伙人的身份，也給了她工作上更大的自由度。

黃旭堅信“結果導向”，頗有“誰輸誰贏，咱真刀真槍干一場”的氣勢，對自己，對員工也經常是“雷霆手段，菩薩心腸”。“員工遇到什么問題，我會毫不含糊地去幫忙解決，但考核結果，我不會放松標準。”黃旭對《中外管理》說道。

在此情況下，黃旭也積極改變自身。比如：她除了是公司COO，有時候還是公司級別最高的銷售員，今年公司推出了一款面向企業現金管理的產品“企明星”，黃旭親自上陣，還和很多企業家成為了好朋友。

雖然以前從未管理過大型團隊，但黃旭絲毫沒有心理壓力，加入創業公司以來，她逐漸意識到，這一切都必須依靠自己去摸索實踐。

與此同時，她也開始發現，傳統的管理理論完全不能適用如今的環境。在黃旭看來，90后的責任意識與上一代員工無法相提并論。

對于黃旭來說，這一切都需要學習。最近她尤其喜歡奔波于各個創業營以及MBA課程之間。她會經常和創業班的同學討論公司的管理問題。例如：如何激發員工的責任心和忠誠度？

有段時間，黃旭發現，公司很多員工按點走，周末也很少有人來加班，“這肯定是不飽和的狀態。”通過不斷地摸索，黃旭在年終進行了公司的人員優化，同時引入更多的新人，發揮鯰魚效應。

管理上的學習和實踐，對黃旭來說極富樂趣。因為，她從小就是一個自我驅動力極強的人。即便在某些時刻，她經常會咬牙切齒地問自己：為什么干這么苦？但轉念間，她又滿血復活，精氣神十足地面對一切。