淺談電網改造項目管理

王夏蘭（國網福建德化縣供電有限公司，福建泉州 362500）

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淺談電網改造項目管理

王夏蘭
（國網福建德化縣供電有限公司，福建泉州 362500）

【摘要】供電企業作為資金技術密集型企業，固定資產管理是企業管理的一個重要組成部分。在固定資產的使用中，技術改造支出、大修費用是兩項重要的后續支出。隨著供電企業的不斷發展壯大，技改大修工程項目越來越多，做好技改大修項目管理具有十分重要的意義。本文分析了技改大修項目的管理現狀，提出一系列的管理強化措施，以此共同探討。

【關鍵詞】電網 項目 管理

1 引言

電網技術改造與大修工程主要解決電網運行隱患以及潛在的技術問題，提高電網運行可靠性，加強電網技術應用。技改大修是保持電網良好運行與發展的必需環節。技改大修項目是一項系統工程，從項目前期的立項申請、資金投入到項目實施過程中的進度管理，直到項目竣工的驗收評估，需要針對每一個環節制定詳細周密的計劃，切實做好各個環節管控，使項目能夠發揮最大作用，提高電網運行水平，保障電網安全、穩定運行。

2 電力系統技改大修重要性分析

電力系統技改大修是指對于服役時間長、自身損耗大的電力設備，為了保證其能夠正常、安全使用，需要進行大修，通過對設備、裝置開展技術改造，提升設備使用性能和運行穩定性。電力設備的置備與運行維護是電力企業的主要開銷之一。一般來說，在電力設備運行一定年限之后，為了提高設備的使用價值和生產效率，通常通過技改大修對其進行改造，不僅能提高質量優化性能，還能延長使用壽命。因此，通過技改大修工程能夠提高電網運行可靠性、穩定性。同時，技改大修也是供電企業發展的必然需求。做好電網技改大修工程項目管理，能夠保障企業資產健康，推動企業的可持續發展。因此，技改大修對于供電企業十分重要，在保障電網安全運行的同時還有利于企業的可持續發展。

3 電網技改大修項目工程管理現狀分析

隨著供電企業的不斷發展壯大，在技改大修項目工程管理方面做得也越來越好，取得了一定的管理成效，但同時依然存在著許多問題，影響工程項目管理的科學性，也成為電網技改大修項目工程進一步發展的阻力，接下來具體分析電網技改大修項目工程管理現狀。

3.1 技改大修體系落后

由于工作人員思想意識疏忽以及體系不夠完整，技改大修項目實施中還存在著一些問題。目前，電網設備檢修主要是計劃檢修，因此在項目立項中經常存在缺乏對資產運行與維護狀態的了解，憑經驗工作的現象，因而在項目立項、檢修周期、工期的安排上針對性不足，難以保證決策的科學性。另一方面，作業人員的技術水平不足也會使得技改大修項目無法充分開展，產生人為浪費，給電網的經濟效益帶來負面影響。

3.2 成本控制不足

供電企業在技改大修項目實施時，未能全面評價企業內部的資產，無法為技改大修提供穩定的成本，進而引發成本不足或失控的問題，造成技改大修過程中成本資金的浪費。技改大修項目管理中，需要在成本投入方面實行基本的控制和規劃，優化技改大修項目的編制，防止技改大修項目出現成本超支的情況。

3.3 項目實施存在的問題

在項目實施過程中，可能出現各種難以預料的因素，例如價格變動、材料不足、天氣變化等，這些不包括在計劃中的不可避免的因素，使得項目在實施過程中出現費用與合同產生距離、預測與實際相背離、設備與招標方案不符合等情況，這些問題都是目前電網技改大修面臨的客觀問題。

4 電網技改大修項目工程管理強化措施

4.1 加強成本控制的力度

電力企業技改大修項目管理中采取全面管理的方式強化成本控制。首先電力企業在實行技改大修前，應該明確企業內部的資產情況，詳細記錄各個類別的固定資產，如：輸電領域、變電部分等，為技改大修提供成本參考；然后管理技改大修項目的成本標準，促使技改大修項目中的各項成本，均能控制在管理標準的范圍之內，最大程度的降低項目中的成本投入，同時也降低了成本超支的風險；最后可以在技改大修項目成本管理和控制中，引入成本作業法，為技改大修項目管理中的成本控制提供相關的模型，嚴格控制項目成本的支出。

4.2 完善各種檔案管理制度

在技改大修項目管理過程中，要規范檔案管理制度，保存翔實的資料庫，按照報告補充完善檔案資料，嚴格按照項目流程時序性進行，認真編制可研性報告，并且預以存檔和記錄，同時進行紙質歸檔；補全拆舊資料，對于擬拆除設備的可行性研究報告，要列出擬拆除設備清單、拆除設備技術鑒定和外圍意見，使得擬拆除項目有理可循、有據可依；確保項目資料完整，所附項目結算表、合同和守工結算時的驗收報告等均要符合有關規定，避免遺漏。

4.3 工程竣工完成掃尾工作

在工程竣工后，檢查工程施工的各個環節，把技修大改項目涉及完工的設備等納入日常維護工程中，以確保今后運營過程中的常規維護，并及時歸檔。

5 結語

技改大修作為現役電網設備更新、改造、整治最有效、最直接的途徑，一直在電網設備裝備水平提高、電網網架優化等方面發揮著重要的作用。所以對大修技改工程項目管理對于電力企業來說十分的重要，提高技改大修的管理水平，有利于落實先進技術在電網中的實踐應用，通過項目管理為技改大修提供最直接的控制方式，消除項目中潛在的風險和隱患，優化技改大修項目的執行，推進電網事業的積極發展。

參考文獻：

［1］周阮瑜.電網運行企業大修、技改項目工程造價管理與控制［J］.企業技術開發，2010，29（12）：65.

［2］張娟.針對供電企業在技改和大修項目中的管理策略探討［J］.電子制作，2014，（22）：227.

作者簡介：王夏蘭（1988—），女，助理工程師，主要從事電網技改大修項目管理方面的工作。