基于微信平臺的電網施工安全管控

陳 　輝夏曉竹

（1.國網安徽肥西縣供電有限責任公司，安徽 合肥 231200；2.國網合肥供電公司，安徽 合肥 230000）

基于微信平臺的電網施工安全管控

陳 輝1夏曉竹2

（1.國網安徽肥西縣供電有限責任公司，安徽 合肥 231200；2.國網合肥供電公司，安徽 合肥 230000）

本文系統闡述了電網企業工程項目安全管控的背景和意義，提出供電企業安全管控易發生的問題，安全管控水平受限較多，難以滿足日益增長的工程需求。并且針對技術難點，提出基于微信平臺的電網施工安全管控手段，提升安全管控水平。

微信平臺；電網施工；安全管控；解決對策

0.引言

近年來，電網企業隨著電網規模的快速發展、技改、大修、農網工程、檢修作業的逐漸增加，各類現場施工作業出現點多面廣，作業環境復雜多樣的情況，加上現場與其他單位交叉工作點多，新型設備如GIS設備，電子式互感器，智能電表使用增多，作業風險系數增加，為此要在常規安全檢查基礎上利用新技術，新手段提升安全管控水平，提高工作效率，確保公司設備健康運行，安全局勢穩定。

1.基于微信平臺全面提高安全管控水平的背景和意義

（1）企業業務快速發展必須帶來安全管控手段的創新，水平的提升。電網企業業務快速發展，帶來的問題是技改、大修、農網工程現場日益增多，導致難以滿足日益增長的業務量增長速度，必須采用管控手段創新。

（2）有效搭建公司安全管理培訓平臺。以往采用集中式培訓，培訓效果不佳，存在培訓后很快忘記的情況，針對性不強。

（3）電網安全可靠運行的重要保障。確保電網安全穩定運行是電力企業的安全生產重中之重。電網安全離不開人員的安全管控。要以更新的方式，更好的管控手段，保障電網安全運行，保障電能質量和可靠性。

（4）安全管理工作不僅要提前做好預知、預想。不能待隱患、事故發生后才去采取行動解決問題，對時間性的把握才是安全管理的關鍵，需要第一時間發現安全隱患。

（5）督促施工現場人員嚴格按照安規流程開展相關工作，從而從源頭避免安全事故。安全事故絕大多數來源于施工人員的麻痹大意，安全管控人員的不到位。

2.電網企業安全管理易發生的問題

隨著管理建設的不斷深化，電網企業安全工作逐步朝著科學化、規范化、效率化的方向有序推進。需要主動適應新形勢，認真分析工作中存在的薄弱環節，找出安全管理容易發生的問題，并進行了歸納總結。

（1）施工現場不按照安規召開安全交底。由于業務發展迅速，各類運檢和技改大修工程范圍的加大，外包施工隊伍不斷增加，現場安全管控難度加大。部分施工現場不按照安規規定開展安全交底，安全交底深度不夠，造成施工人員對安全風險點意識不足。

（2）安全管理人員數量不能滿足施工現場數量日益增長的需要。安全專職人員受此限制難以跟隨業務的增長而增長，造成難以面面俱到開展安全管控工作，造成安全風險。

（3）到達施工現場行程較長，難以面面俱到。由于施工現場點多面廣，很多施工現場位于農村偏遠地區，同一天內兩個現場相距非常遠，可能安全管理人員到達一個現場后，無法及時到達另一個現場開展現場管控作業。

（4）易發生習慣性違章。由于施工人員安全理念不理想，對于安全事故抱著一種隨便的態度，偶爾會發生“不帶安全帽”等習慣性違章，以及技術性違章。

（5）安全管控質量受安全管控人員水平影響大。由于每個安全管控人員的能力和水平、責任都不一樣，一個現場安全管控的好壞受其影響很大。經常會發生安全隱患而安全管控人員不自知的情況。需要提升安全管控水平。

3.基于微信平臺全面提升安全管控水平的創新措施

為主動適應電網公司安全體系建設的實施，不斷提高企業的安全管控水平，保證各施工現場安全穩定推進，基于微信可以從以下幾個方面加強安全管控：

（1）將各層級安全管控人員及各工作負責人納入微信群聊組內。將各施工單位現場負責人、各業務部門安全管控人員，領導組織起來，建立了“安全生產現場管控群”，對各施工現場的施工過程進行跟蹤、監督和管理，起到良好效果。

（2）按照每日工作計劃，要求各工作負責人及時發送地址信息及拍攝關鍵節點視頻（如班前會、驗電環節）以及重要環節照片發送至微信群內。確保了施工現場必須嚴格按照安規開展工作，必須環節不能少，不流于形式。

（3）安全管控人員可根據每日發送關鍵節點照片和視頻，進行實時指導，并可定期在群內召開安全會，進行點評。可根據相關具體實例進行作業點評，更有針對性和說服力。可實時參與安全管控活動，不必占用其他工作時間，從而直接布置工作，提高工作效率，實現“走動式”安全管控。

（4）有利于加強施工現場的安全、質量管理，使得管理人員更好地把握現場安全、質量情況，有利于提高現場存在問題的處理效率，更有利于對現場監理的技術指導，為安全生產提供新的管理方式，從而提高現場施工人員安全管理水平。

4.基于微信平臺全面提升安全管控水平的工作經驗

（1）安全管控更加全面，將公司領導及各工作負責人納入微信群聊中，保證每個工作現場兼顧到，并要求發送照片及關鍵節點視頻，及時提出警示、提醒。

（2）可每天實時對每個現場都管控到位，選擇重要的去現場檢查。避免了工作人員的麻痹大意而不按規范做安全措施，因為每項重點工作都需發攝視頻或照片到群里。

（3）易操作性，工作負責人僅需操作手機實時上報；避免了計劃調整而不上報的行為，保證了計劃執行的剛性，避免了計劃調整不上報的隨意性。

（4）避免了以前因不認識路而需要當地管控單位陪同的情況，直接按照地址信息進行飛檢更有效率和針對性。

[1]任永恒.變電站技改及大修工程項目的安全管理[J].電力安全技術，2005，7（7）：2-4.

[2]李珉.500kV斗山變電站改造的現場管理，華東電力，2007，35（8）：34-37.

[3]建設工程項目管理[M].北京：中國建筑出版社，2014.

[4]林禹彤.智能變電站的規劃與建設，2013.

TP393

A