青海電網調度自動化精細化管理提升

鮮文軍 王光輝 張鵬征（國網青海省電力公司，青海西寧 810008）

青海電網調度自動化精細化管理提升

鮮文軍 王光輝 張鵬征
（國網青海省電力公司，青海西寧 810008）

青海省調結合工作實際，緊緊圍繞自動化專業管理突出問題，樹立了強基礎、抓運維、補短板的工作思路，積極推進基礎數據綜合整治，深化系統運維，深入推動新能源自動化管理年活動，不斷探索實踐自動化精益管理新舉措，取得了良好的工作成效，提升了大運行體系技術支撐水平。

調度自動化 基礎數據 精細化管理

1 實施背景

青海調度自動化專業面臨如下問題：一是廠站設備老化嚴重，基礎數據質量差。二是自動化運維精益化水平不高。三是大量新能源電站自動化人員匱乏，管理經驗嚴重不足，運行維護質量差，以上問題已成為嚴重制約青海電力調度自動化運維水平的瓶頸。針對上述問題，青海省調緊緊圍繞自動化基礎數據質量差、運維精益化水平不高、新能源電站現場運維基礎差等專業管理薄弱環節，按照“強基礎、抓運維、補短板”的工作思路，創新工作方式方法，強化技術手段建設，積極推進基礎數據綜合整治，深化自動化系統運維，全面構建新能源自動化專業管理體系和現場運維管理體系，充分發揮了省調的專業引領和技術指導作用，推動青海電力系統的自動化基礎管理水平上了一個新臺階。

2 主要做法

2.1 推進綜合整治，提高基礎數據質量

2.1.1 開展站端數據綜合整治

完成330kV營莊變等4個用戶變量測設備采集改造，完成17座直調電廠發電機機端電壓采集，完成15座小水電發電數據采集改造，確保數據采集全面、完整。

2.1.2 優化完善狀態估計指標考核方式

將青海電力公司系統內狀態估計指標考核方式由離線申報調整為由D5000系統自動統計。結合省調D5000系統建設，構建全網一體化模型，按照各基層單位自動化設備維護界面，對實時數據進行切割分解，在線計算統計各地區供電公司和省檢修公司狀態估計遙測合格率的年、月、日指標。通過打通地調備調系統和省調D5000系統遠程調閱通道，確保地調自動化人員能夠遠程調閱省調D5000系統狀態估計界面，實時掌握本單位指標運行情況，及時分析并處理職責范圍內的自動化異常數據。通過指標統計方式的改進，既確保了考核的公平公正，也督促各地調切實提高運維質量，110kV及以下基礎數據質量得到了明顯提升。

2.1.3 建立指標常態化運維機制

常態化開展狀態估計指標分析，定期檢查模型和設備參數，及時跟蹤處理不良數據，2012年以來共發現處理錯誤參數10條、問題遙測量95個，發現解決7座330kV變電站數據刷新慢的問題，提高了站端基礎數據質量。

通過上述工作，青海狀態估計遙測合格率由2012年的93.02%提高至2014年的99.9%，基礎數據質量得到明顯改善。

2.2 狠抓系統運維，深化專業管理

2.2.1 完善自動化運維體系

組織制定了自動化值班管理、檢修管理、機房管理、外維人員工作考評與管理等方面的規章制度，建立完善的自動化運維支持體系，明確各相關人員的職責、規范執行步驟，實現對自動化系統運維工作的細化，加強了運維工作的涉及人員的聯系，強化了自動化系統運維風險預判，規范了自動化運維標準化管理，保障了自動化系統的有序、穩定、高效運行。

2.2.2 建設自動化運維綜合監視平臺

收集狀態估計遙測合格率、在線安全穩定分析合格率等關鍵運行指標和D5000系統重要節點信息（硬盤和CPU）、進程信息，并通過安全Ⅳ區的web服務器予以動態發布，實現智能調度技術支持系統關鍵運行指標越限、節點服務進程異常短信告警。各專業人員可在各自的辦公場所進行監視和瀏覽，自動化運維人員可通過手機短信第一時間掌握系統及數據異常情況。使得缺陷響應時間和消缺及時率得到大幅降低，缺陷響應時間由上線前的20分鐘提高至上線后的5分鐘，缺陷及時消缺率由上線前的78%提高至上線后的96%。綜合監視平臺的上線運行，減輕了人員勞動強度，有效提升了工作效率，顯著提高了系統運維服務水平。

2.3 以管理年活動為載體，提高新能源電站管理水平

2.3.1 建章立制，完善新能源自動化專業管理制度體系

目前，國網公司在光伏電站自動化技術管理、光功率預測及監控信息接入等方面還沒有配套成熟的規范制度。為此，青海省調不斷梳理總結系統接入及運行等方面的經驗，逐步摸索，省調制定并發布了《青海光伏電站自動化信息接入規定》、《青海電網廠站端自動化系統驗收標準》、《青海電網新能源電站自動化運行管理規定》、《青海光伏功率預測系統協調運行細則》、《青海光伏電站并網控制相關設備技術規范（初稿）》、《青海光伏電站功率自動控制功能調試大綱》等標準制度，涵蓋了新能源電站系統接入、驗收、運行管理、功率預測、功率控制等各個環節，為新能源電站自動化接入和技術管理提供了標準依據。

2.3.2 主動服務，指導新能源電站構建現場運維管理體系

（1）針對現場自動化人員匱乏、制度不全的現狀，要求新能源電站設立專業（或兼職）的自動化運維隊伍，明確人員責任分工。省調統一組織開展了5期300余人次的新能源電站自動化培訓，并組織了調考，提高了現場自動化人員運維水平。統籌廠家、調度機構和現場的技術力量，省調統一組織編制了《XX光伏電站自動化系統現場運行管理規定（模板）》、《光伏電站功率預測系統現場運維操作手冊》的規定、手冊共計二十余冊，對現場自動化運行維護起到了強有力的支撐作用。

（2）建立通報監督機制。省調層面建立了新能源電站運行指標月統計考核、季分析通報制度，積極督促新能源電站開展功率預測上報及各項性能指標提升工作。通過新能源電站安評、二次安防專項檢查、調研和座談等手段，幫助新能源電站診斷分析存在問題，制定整改措施，強化制度執行和落地，切實推動各新能源電站不斷規范和提升自動化運維水平。

2.3.3 依托廠網互動平臺，提升新能源電站數據質量水平

針對新能源電站數量眾多、上傳數據質量問題頻發（絕大部分為站端原因）、省調相關人員日常監視工作量異常繁重的現狀，依托廠網互動平臺，將電站上傳的功率預測信息、實時有功、無功、無功補償等關鍵信息傳送至各新能源電站進行查看、監視，上傳信息如有異常，紅燈告警閃示，確保電站運維人員隨時了解掌握自動化信息缺陷，及時開展比對分析和現場異常處置。通過數據回傳和新能源數據質量分布式監視模式的構建，充分調動了各方資源，促進了新能源電站由被動運維向主動運維轉變，確保了在源端第一時間發現和處理上傳數據質量問題，減輕了省調人員的監視壓力，提高了

············

總體工作效率。

3 特色亮點

3.1 充分利用技術手段，轉變運維方式，提升工作效率

在上述各項工作的推進過程中，本著充分挖掘和利用技術手段，減輕人員工作壓力，提高工作效率的思路，省調結合實際業務需求，精心設計并組織實施了自動化運維綜合監視平臺，使之成為運維人員的“千里眼”和“順風耳”，提升了自動化異常處置效率。廠網互動平臺的建設推進，確保了新能源數據質量分布式監視模式的構建，強化了橫向協同，促進了新能源電站由被動運維向主動運維轉變，提升了整體工作效率。

3.2 貫徹服務理念，構建新能源自動化管理體系

青海電網隨著新能源電站的大規模并網，相應的自動化數據質量問題非常突出，已嚴重影響到青海電網總體自動化數據質量。面對新能源電站自動化運維起點低、基礎差、問題新、狀況頻發的現狀，青海省調大膽開拓，主動服務，建立了較為完善的新能源自動化專業管理制度體系，同時指導新能源電站構建了現場運維管理體系，通過兩個體系的建立，較好地支撐了新能源自動化運維工作，促進了該項工作的標準化、規范化。

4 實施效果

通過持續開展基礎數據整治，建立常態化運維機制、規范現場運行管理規程，開展新能源自動化管理年活動等工作，促進了調度自動化專業管理的標準化和規范化，提升了調度自動化精細化管理水平。一是自動化基礎數據質量得到明顯改善，關鍵運行指標得到有效提升。狀態估計遙測合格率由從2012年的93.02%提高至2014年的99.9%。二是調度自動化運維效率得以有效提升。缺陷響應時間由原有的20分鐘提高至現在的5分鐘，消缺及時率由原有的78%提高至現在的96%。三是提升了新能源電站自動化基礎管理水平。充分發揮了省調的技術指導和管理監督作用，搭建廠網互動平臺，統籌建章立制，開展人員培訓，協助新能源電站開展問題診斷和整改，督促電站規范運維工作，促使新能源電站自動化基礎管理水平上了一個新臺階。

鮮文軍（1982一），男，青海西寧人，本科，工程師，主要從事電網調度自動化工作。