論如何加強電網建設工程管理

薛繼斌（國網山西省電力公司，山西太原 030001）

論如何加強電網建設工程管理

薛繼斌
（國網山西省電力公司，山西太原 030001）

隨著社會主義經濟建設的不斷發展，對電力的需求變得越來越大，作為經濟發展的先行官的電力設施建設變得越來越重要。電網建設工程關系到國家經濟民生的又快又好發展，必須加大重視力度。文章通過對電網建設工程規劃和電網工程實施階段的管理兩個方面對電網建設工程管理進行分析，總結了加強電網工程管理的方法，具有很大的意義。

電網 建設 工程管理 施工

隨著社會主義經濟建設的不斷發展，對電力的需求變得越來越大，作為經濟發展的先行官的電力設施建設變得越來越重要。電力基礎設施建設的好壞不僅關系到國家經濟建設，還關系到民生建設，必須加強對電網工程建設的管理研究。但是在經濟社會發展的今天，我國的電力建設的管理并不是特別的嚴格和規范，這樣的現象帶來的直接結果就是可能帶來很多意想不到的巨大經濟損失。所以加強對電網建設工程的管理十分有意義。文章具體通過對電網建設工程規劃和電網工程實施階段的管理兩個方面對電網建設工程管理進行分析。

1 電網建設工程規劃管理

1.1 加強對電網建設工程投資規劃的重視

一般來說，每一項工程都有必須要有這個項目的整體的一個規劃和設計，這個規劃設計里面的投資規劃是非常重要的。雖然一般來說在一個項目花費里面，項目的規劃設計費用所占總體不會超過百分之一，但是這個規劃設計卻關系到整個項目的花費預算，和對將來有可能遇到的所有問題的處理預算，是一個項目進行的基礎和先行官。因此做出規劃以后就會知道整個項目的預算是否合理，建設項目一般應該堅持投資合理，經濟高效，安全合理的原則，優中選優，選擇最佳的規劃方案，從而可以使得企業獲得最大的經濟效益。

1.2 堅持限額設計的原則

推行限額設計是項目法人負責制的一個重要組成部分，也是控制電力基礎設施建設投資的有效手段，必須加強限額設計的原則。近年來，我國的經濟社會快速發展和城鎮化建設的加快，電力建設發生了很大的變化，這些變化對電網建設工程規劃管理產生很大的影響，所以必須加強限額設計建設的原則，在保證整個工程建設投資需要的基礎上，堅持全面分析和限額原則，杜絕人為影響的投資上升。

1.3 設計招標的推行

經濟社會的優點就是以競爭的方式選擇最優的行業和經濟發展方式使得經濟迅速發展。同樣，競爭也可以用于電網建設工程管理。招標有利于開展真正意義上的競爭，最充分地展示公開、公正、公平競爭的招標原則，防止和克服壟斷，能充分發揮招標單位的積極性，做出優秀的規劃方案，然后優中選優，使得規劃管理達到最佳的效果。這樣來就能使得投資單位獲得最佳的利益。

2 電網工程實施階段的管理

電網工程是一個巨大的、復雜的項目，需要眾多人的一起施工，涉及多學科，多門類以及多部門的協調配合，這個對于電網工程的建設起到非常關鍵的作用。必須加以注意。施工期間的協調主要包括施工單位的協調管理、監理單位的協調管理、設計單位的協調管理以及施工期間的協調管理，下面分述之：

2.1 施工單位的協調管理

為了保證工程建設的質量，投資單位必須堅持以下的幾個原則。第一，首先把招標的方法利用到施工單位的選取中，招標體系可以幫助投資單位選擇到技術較佳、費用合理的施工單位，必須確保施工單位招標的公平性。第二就是合同的簽訂，編寫合同的時候要充分考慮到每一個在施工過程中可能發生的情況，并對每一個可能發生的的情況規定合理的處理辦法，使得每一個狀況發生以后能得到快速有效的處理，不耽誤工期。同時合同的條框應該與施工方進行充分商榷，對于一些不切實際或者錯誤的條款，應該及時改正。

2.2 監理單位的協調管理

在中國普遍的建立市場，監理人員固有的理念就是只對工程施工質量和施工進程負責，而對于工程費用卻置為他念。為了合理控制工程造價的合理性，就必須加強對監理人員關于工程費用的監理，讓監理人員把施工費用的監理也納入監理的重要內容，提高監理人員的素質和管理職責，才能合理控制施工費用。可以使用的辦法是使用獎勵機制，例如從整體費用中拿出一部分費用用來獎勵監理人員對于工程費用的監理，也可以在最后結算的時候把工程整體費用省下來的費用拿出一定的比例獎勵監理人員的對于工程花費的監理，這樣不僅監理人員可以收益，更重要的是業主單位可以獲得更大的利益。

2.3 設計單位的協調管理

項目設計是一個工程的基石和骨架，決定了整個項目的成敗。但是現在的情況是一個大的項目設計需要涉及到很多專業和設計單位的不同設計方案，而每個專業和設計單位之間的溝通沒有達到想要的效果，使得工程在依據設計方案施工的時候會出現各種各樣的問題，不僅耽誤整個施工的進程，而且會影響建筑的質量，對業主單位的影響較大。所以業主單位在施工招標的時候要盡量選擇較為專業或者較大的設計單位來設計建筑，不能只是為了節省開支而選擇只是有設計資質而不是很專業的單位來負責，還要盡量減少整個設計的分工，在合同中明確規定每個設計單位之間要多協調，保證電力基礎設施的設計更加科學。

2.4 施工期間的協調管理

施工期間涉及到很多單位之間的合作，單位之間的合作好壞程度關系到整個電力基礎設施進程的好壞，必須加以重視，具體做法可以從這幾個方面進行。第一就是施工組織設計的指導，這個是前提，在組織設計中要充分考慮到每個施工單位之間的合作方式，可以以合同或者協議的方式規定每一個施工方之間可能發生的情況，給出具體的解決辦法，并且找每一個施工方進行探討，最后給出合理的協議，以求在施工進程中出現問題可以得到最快的處理。第二就是重視工程的驗收，在控制工程質量中，最后的驗收時工程質量的保證，必須加以重視。可以對整個工程進行分部分進行驗收，對每個部分進行嚴格把關，確保電力基礎設施建設的質量。第三就是對和諧工作環境的加強，對于每一個項目，涉及到很多人，和諧的工作環境不僅有利于工程的快速安全進行，而且還可以減少很多狀況的發生，最后達到不僅保證整個工程的質量，還能減少整個電力項目的花費，對于業主單位來說是非常重要的。

3 結語

隨著國家經濟的快速發展，電力的地位變得越來越重要，保證電力基礎設施的建設質量和費用就是保證經濟又快又好發展的基礎。在利用文章所述的管理方法的基礎上，要加強各部門之間的管理，才能保證電力項目的質量。

［1］殷冬云.如何加強電網建設工程管理［J］.科技傳播，2013，（20）: 101-102，104.

［2］任景斌.如何加強電網建設工程管理［J］.城市建設理論研究（電子版），2015，（20）:10770-10771.

［3］謝云妃.如何加強電網建設工程管理［J］.中國高新技術企業，2015，（7）:159-160.