電力工程施工管理的一些思考探究

苗琴（內蒙古電力（集團）有限責任公司巴彥淖爾電業局杭錦后旗供電分局，內蒙古巴彥淖爾 015400）

電力工程施工管理的一些思考探究

苗琴
（內蒙古電力（集團）有限責任公司巴彥淖爾電業局杭錦后旗供電分局，內蒙古巴彥淖爾 015400）

在對加強電力工程施工管理的重要作用進行分析的基礎上，結合當前電力工程施工管理實際情況，分別從施工管理技術、施工質量管理、施工安全管理和工程進度管理四個方面詳細的探討了電力工程施工管理存在的典型問題。以提高電力工程施工管理水平為目的，分別從施工圖紙會審、構建完善的設計審批制度、施工進度控制和施工安全管理四個方面提出了電力工程施工管理策略，形成了相對完善的電力工程施工管理體系。

電力工程 工程管理 進度管理

施工管理直接關系到企業的生存及發展情況，是任何施工企業在生產經營過程中必須重視的問題。對于電力施工企業來講，因為電力工程項目施工具有難度較大、施工程序復雜等特點，在施工過程中存在著更多的管理因素，包括工程設計、材料采購、設備制造等項目，是一項資金、技術與資源密集型的工程。在當前的環境形勢下，電力工程施工技術和施工管理技術水平有了對應的發展和提高，但是其依然存在著一些不足。使得工程項目建設完成之后在嚴重的自然災害侵襲下表現得力不從心。因此，加強電力工程施工項目的管理工作，解決工程施工存在的主要問題，提高工程建設質量，對保障供電網絡的整體穩定性具有十分重要的作用。

1 加強電力工程施工管理的重要作用

隨著市場經濟的持續發展和改革，國家為保證工程施工質量與安全，出臺了對應的制度和政策，以保證施工現場的管理秩序。電力工程項目直接關系到當地的生產和生活，加強電力工程項目施工管理能夠顯著提高工程建設質量，保證電力系統的正常運轉，是提高施工現場各個環節流通性的重要途徑，同時也是保證施工獲得得以順利進行的基礎。從施工企業的角度來看，加強電力工程施工管理，能夠保證工程項目施工質量，提高企業的信譽和施工品質，從而在當前激烈的市場競爭中獲得更高的競爭能力。另外，在加強電力工程施工管理的過程中還可以暢通各個專業的溝通與交流渠道，可以將復雜的工程不斷細化成為各個小環節，從而使得各個環節可以相互聯系和制約，保證工程項目得以有條不紊的開展。

2 當前電力工程施工管理存在的主要問題

2.1 施工管理技術存在的問題

電力工程施工管理過程中的管理技術存在一些問題，直接影響工項目整體質量。該部分的技術問題主要包括這樣兩個方面：其一，施工過程中部分員工缺乏對應的管理技術，對新的管理方式不能予以較好的應用，導致電力工程施工管理通常使用較為傳統的舊方法；其次，部分團隊滿足于當前的管理方式，在項目建設過程中不愿意積極使用新方法，寧愿使用已經熟悉的低效率方法也不應用新的高效率方法，極大的影響了新管理模式在工程項目中的推廣和應用。

2.2 施工質量管理存在的問題

（1） 內部質量管理水平比較低。電力工程項目內部質量管理主要包括對人的管理、機械設備的管理、 原材料的管理以及施工方法與程序等方面的管理。 從目前電力工程項目的質量管理現狀來看，內部質量管理水平比較低。一是受質量管理人員專業水平的制約，他們不可能具有較高的管理水平；二是由于電力公司對機械設備以及原材料控制與把關不嚴，常常出現機械設備出現故障以及原材料質量不過關的狀況。

（2）質量管理措施落實不到位。在工程項目建設之前，雖然電力工程項目建設公司出臺了相應的管理人責任體制、電力工程施工項目質量管控制度、定期質量檢查以及質量管理激勵制度體系等，但是由于這些管理措施沒有有力的執行，導致質量管理目標不能落實到位，限制了工程質量管理控制水平的提高。

2.3 工程施工安全管理問題

所有的工程項目建設都應該將安全管理工作置于第一位，安全施工對于工程項目建設具有重要的作用。但是，在當前的電力工程施工管理過程中，雖然在施工管理規范當中對安全管理工作有明確的要求和規范，但是部分工程施工單位依然沒有意識到安全工作的重要性，在實際的工程施工過程中沒有予以足夠重視，導致監管工作不足，出現施工事故頻發的現象，導致工程項目建設質量受到影響。

2.4 工程施工進度管理問題

工程進度直接影響整個工程項目建設效益，是電力工程項目施工管理的重要內容。但是部分電力工程施工管理人員在進度管理控制中沒有將進度管理控制工作落實到具體的崗位，而且缺乏必要的施工管理技術的指導和培訓，導致工程項目施工出現私自提前開工、不按照施工規范指導施工的問題。另外，部分監督部門因為監督工作不力，造成了明顯的質量問題，返工現象頻發，使得工程建設整體進度受到影響。最后，部分工程項目部結構臃腫，同一個項目多個部門同時參與，施工過程中需要辦理繁瑣的手續，工序管理雜亂，這也是導致施工進度緩慢的重要原因。

3 加強電力工程施工管理的有效方式

3.1 做好施工前的圖紙會審工作

電力工程項目施工圖紙具有時間較短、任務重和技術難度大的特點，在實際的設計過程中可能會出現設計疏漏的問題，例如在一些施工隱患方面不能及時的排除到位，或者針對建設運營后的項目維護、檢修策略存在疏忽。因此，在設計圖紙完成后、在施工之前，應該及時的組織人員進行圖紙會審工作。對設計圖紙的合理性、是否存在遺漏、缺失等進行審查，做好查漏補缺工作。只有這樣才能夠確保工程項目得以順利進行，在保證施工成本可控的前提下確保工程按質、按期完成。

3.2 構建完善、嚴格的設計審批制度

項目的設計審批是工程項目建設與管理的重要內容。首先，通過工程設計審查，要積極落實“適用、安全、經濟、美觀、環保”的基本建設原則，確保項目的設計科學、合理，使得整個工程項目建設完成后，在工藝技術、結構、消防、等方面都滿足預期設計目標，使得投資、環保效能最高；其次，工程設計審查工作要保證質量，利用審批/審查的方式及時的發現設計過程中存在的主要問題，確保項目建設設計方案的質量；再次，要積極鼓勵設計人員開展優秀設計工作，將壓力轉變為動力，促進工程項目設計水平得到持續提高。這時，可以構建對應的激勵方法提高設計人員的工作積極性。

3.3 加強工程建設進度管理

電力工程項目進度的管理和控制是管理設計的重要內容，在具體的設計過程中主要涉及管理思想、管理手段、管理方法、管理模式以及風險管控等方面的內容。進度計劃管理和控制工作直接影響到電力工程項目施工的各個環節，合理的進度計劃能夠保證各個工序能夠按預期順利開展。在具體的進度管理工作中，還應該注意到經濟措施在進度管控工作中的重要作用。因此，對施工過程中各個工序的預算進行全面控制，對預算定額的基礎單價計算方法、其他費用計算依據等內容要予以明確的規定，保證費用計算的合理性，為進度管理工作提供充足的資金。

3.4 改善電力工程施工安全管理

改善電力工程項目施工安全管理水平對于確保安全生產、提高工程項目整體管理水平具有重要作用。在具體的實施過程中，首先

············

要制定完善的安全真個，并形成可落實的安全生產責任制。這要求對應的領導人員和管理人員要對安全生產工作予以重視，將安全生產責任分解落實到具體的崗位，保證各項安全制度和政策能夠在生產施工一線發揮作用。其次，為了有效的降低施工過程中存在的風險及安全隱患，避免因為施工隊伍對施工環境不熟悉或不清楚而導致的安全問題，應該在施工之初做好技術交底。例如，各個施工隊伍不但要內部班組之間進行技術交底，還要強調施工隊伍之間的交流和溝通，各個施工隊要將自己施工范圍中的危險點和風險因素及時告知他人，有效的規避安全死角，提高整個項目施工的安全管理水平。

3.5 電力工程施工管理的其他主要內容

（1） 提高工程項目建設人員的整體素質。施工人員是影響工程項目建設質量、進度的重要因素，為了提高電力工程項目建設管理的整體水平，提高參與項目建設人員的整體素質尤為必要。因此，在日常的人力資源管理工作中，應該做好施工技術人員的技術培訓工作，在提高其專業技術水平的同時確保其施工安全意識。同時，還應該做好員工的考核工作，對從業人員進行嚴格的篩選，堅持實施持證上崗的原則，從企業、工區和班組三個級別分別做好對應的培訓工作。另外，還應該在工程施工過程中進行不定期的檢查，確保工程施工人員的作業規范性。通過這種方式，才能夠提高工程施工人員的綜合水平。

（2）做好工程項目的成本控制工作。提高企業的經濟效益是電力工程施工管理的另外一個重要內容，較高的工程效益可以提高員工的工作積極性，從而保證項目建設的整體質量，最終在工程項目建設過程中形成良性循環。因此，在施工之前要根據項目的實際情況合理的制定對應的目標成本，并形成嚴格的成本責任制度體系，通過堅決執行該制度體系保證工程項目的最終效益達到預期目標。在具體的執行過程中，相關項目的負責人必須完全對項目經濟效果負責，并積極組織專業人員針對中標項目技能型評估，分別從材料、施工環境、合同內容等多個方面提出確保項目經濟效益的建設成本目標。

［1］曾志華.電力工程施工管理存在的問題及解決措施［J］.城市建設理論研究（電子版），2013（33）.

［2］李蘭春，王濤.關于電力工程施工管理中的若干問題探究［J］.重慶電力高等專科學校學報，2013（1）.

［3］周慶才.淺談電力工程施工管理中的問題及對策［J］.中國新技術新產品，2013（22）.