針對縣級供電企業物流成本控制策略的研究

黃濤

（國網四川大英縣供電有限責任公司，四川遂寧　629300）

針對縣級供電企業物流成本控制策略的研究

黃濤

（國網四川大英縣供電有限責任公司，四川遂寧629300）

電力企業除降低建設成本和擴大銷售以外，物流成本已經成為其第三大利潤來源，物流成本控制是企業降低成本的重要途徑。本文研究了縣級供電企業物流成本控制方法與策略，通過物流成本控制實現縣級供電企業提高自身的管理能力和提高企業的競爭力，本文介紹了縣級供電企業物流管理的任務特點、物流成本控制的方法和基本原則；指出縣級供電企業物資成本存在的問題及其產生的原因。

縣級供電企業任務特點物流成本成本控制

隨著經濟的不斷發展，企業間的競爭越發激烈，降低企業生產成本，提高企業核心競爭力是所有企業的發展目標，從生產過程本身出發如降低消耗、提高技術水平、降低管理成本等方面降低生產成本，潛力不是很大，因此絕大多數企業把目光聚焦在企業的物流管理上。

1　縣級供電企業物流管理的任務特點

作為國家電網公司的一部分，縣級供電企業主要負責對電網末端的管理，隨幾經改革，但是物資的管理工作無論是在體制、管理以及運作方式上都距離國家電網公司現在花的物流管理模式有一定的差距，根據目前情況來看，先進的物資管理已從簡單的采購、倉儲管理向著集計劃、釆 購、倉儲、配送、供應商管理與一體的現代化物流進行蛻變，這就要求縣級供電企業在保證物資供應的基礎上，必須能夠迅速、精準的應對市場的變化，髙達到效率、低成本地獲取產品和服務目的。

依據縣級供電企業管理范圍進行分析，縣級供電企業的物流管理的任務主要集中在有以下機個方面：

（1）物資的供應要及時、齊備，滿足基建的要求，所需的品種、規格、數量、質量要齊全，供應生產的開展。（2）實施科學的管理方法以及有效的組織方式，合理的控制物資庫存量，避免物資堆積，使物資和資金的周轉更加靈活。（3）在生產基建過程中監督物資的合理使用情況，營造出合理使用物資的條件，促進基建進程，降低物資消耗。（4）提升物資產品質量的管理，以保證物資產品質量為基礎，同時能夠合理的降低物資的采購成本。（5）合理調度，降低采購、運輸、倉儲及其他物資管理各個階段的費用支出。電力這種產品的特殊性，電能的不能儲存，這一特點使得電力系統必須具有最優秀的按需生產的系統，最穩定可靠的供電網架。電力企業與一般的企業相比，在生產、工程、營銷上，對安全性和可靠性有更高的要求。縣級供電企業物流管理自身鮮明的特點，首先是服務性，物流管理部門服務于電力生產建設、保證電網安全，只供應，不銷售，不以盈利為目的；其次是計劃性，物資采購是電力生產建設的基礎，為了滿足電力生產建設的計劃性、連續性、階段性，就要求物資的采購和供應必須具有很強的計劃性；再次是時效性，電力是不可儲存的，物資的供應必須能夠及時、快速的滿足電網運維和建設的需求。

2　縣級供電企業物流管理的問題分析

2.1縣級供電企業物資計劃管理

由于縣級供電企業物資管理主要是物資供應服務，其需要對物資供應的全過程管理進行把控，所以物資的總計劃需要根據企業生產建設的總計劃的變化而變化，物資需求計劃由網省公司集中招標采購計劃批次，并分批次上報，進行集中招標采購。對于未在集采范圍之內的實行自行采購。

但是目前的計劃管理對計劃缺乏有效的控制，針對這個問題，我們可以采取將工程項目、生產運行維護以及其他企業日常運行所產生的需求，對照現有庫存情況，再進行物料需求計劃平衡后，編制物資采購計劃，這樣可以有效的控制物資庫存的儲備，而且可以避免交叉采購的情況發生。物資供應鏈上的其他相關環節，包括設備維護、生產計劃或者項目建設通過年度計劃和實際項目實施進行，通過平衡庫存情況后，生成最新的請購計劃。

2.2縣級供電企業物資釆購管理

根據采購權集中程度進行分類，主要采購方式集中采購和局自行采購。集中采購物資可通過招標采購、競爭性談判、詢價等方式進行采購，集中采購的物資對于采購過程中的花費不需要承擔，集中采購集中了全省的同類物資，釆而且購量上會很大，與自行采購相比物資的性價比更高，但也存在它的劣勢，那就是采購周期長，從招標到簽合同采購基本需要流轉個月，但是根據生產建設計劃，需要在項目實施前一到兩個月就要將需要的物資提供給物流服務中心就行采購。這種操作機制的釆購訂貨提前期都較長，無形中增加了物資的庫存數量，大大提高了庫存成本和風險。

對于各局自行組織的采購，其采購方式一般有比質比價釆購、競爭性采購、詢價采購和單一來源方式。比質比價采購。自行采購的優缺點也很明顯，優點就是采購速度快周期短，可及時供應生產建設物資需求，靈活性高；缺點就是全年自行采購的物資量越大，項目越多，相應所承擔的物流成本也越高。

2.3縣級供電企業物資倉儲管理

縣級供電企業目前的倉儲模式大概分為以下三種：“外委”模式，通過與多經企業簽訂物資委托倉儲保管協議，將物資的倉儲保管、收發貨、二次運輸等一系列儲運工作均交由多經企業負責，每年按照協議付給多經企業一定的費用。倉庫“租賃”模式，物流服務中心作為主業物資的管理部門，履行管理職能，但不直接參與倉庫運作；主業直管，物流服務中心新組建儲運班，全面負責全局物資的倉儲、配運工作，無論是場地還是人員都屬于主業編制。

目前的倉儲管理還存在著諸多的問題，包括倉庫的規劃不是很合理，沒有系統的考慮物資二次配送的成本。沒有明確的物資儲備原則，不合理的物資儲備使物流成本居高不下，倉管員缺乏倉儲管理的專業知識及實踐經驗，倉庫管理成本居高不下。

3　結語

物流成本占工程造價的七成比重，物流成本的高低與否，直接影響著供電企業的經濟效益，是提高企業競爭力的關鍵因素。本文通過對縣級供電公司的研究，指出了縣級供電企業在物流管理上的特點，要根據特點制定可行的管理模式，分析了物流管理的問題，從系統的角度出發，合理的將物資計劃管理、采購與供應管理、倉儲與配送管理結合起來，是物資管理更加科學化，合理化。

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［2］李曉慶，倪衛紅.法在現代物流成本控制中的應用.商業時代［M］，，2005.

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［4］黎繼子，楊衛豐.物流管理［M］.北京：清華大學出版社，北京交通大學出版社，2011.

黃濤（1985一），男，重慶潼南人，碩士，經濟師，主要從事供電企業物資管理工作。