針對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)物流成本控制策略的研究

黃濤

（國(guó)網(wǎng)四川大英縣供電有限責(zé)任公司，四川遂寧　629300）

針對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)物流成本控制策略的研究

黃濤

（國(guó)網(wǎng)四川大英縣供電有限責(zé)任公司，四川遂寧629300）

電力企業(yè)除降低建設(shè)成本和擴(kuò)大銷(xiāo)售以外，物流成本已經(jīng)成為其第三大利潤(rùn)來(lái)源，物流成本控制是企業(yè)降低成本的重要途徑。本文研究了縣級(jí)供電企業(yè)物流成本控制方法與策略，通過(guò)物流成本控制實(shí)現(xiàn)縣級(jí)供電企業(yè)提高自身的管理能力和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，本文介紹了縣級(jí)供電企業(yè)物流管理的任務(wù)特點(diǎn)、物流成本控制的方法和基本原則；指出縣級(jí)供電企業(yè)物資成本存在的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因。

縣級(jí)供電企業(yè)任務(wù)特點(diǎn)物流成本成本控制

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是所有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，從生產(chǎn)過(guò)程本身出發(fā)如降低消耗、提高技術(shù)水平、降低管理成本等方面降低生產(chǎn)成本，潛力不是很大，因此絕大多數(shù)企業(yè)把目光聚焦在企業(yè)的物流管理上。

1　縣級(jí)供電企業(yè)物流管理的任務(wù)特點(diǎn)

作為國(guó)家電網(wǎng)公司的一部分，縣級(jí)供電企業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)電網(wǎng)末端的管理，隨幾經(jīng)改革，但是物資的管理工作無(wú)論是在體制、管理以及運(yùn)作方式上都距離國(guó)家電網(wǎng)公司現(xiàn)在花的物流管理模式有一定的差距，根據(jù)目前情況來(lái)看，先進(jìn)的物資管理已從簡(jiǎn)單的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理向著集計(jì)劃、釆 購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、供應(yīng)商管理與一體的現(xiàn)代化物流進(jìn)行蛻變，這就要求縣級(jí)供電企業(yè)在保證物資供應(yīng)的基礎(chǔ)上，必須能夠迅速、精準(zhǔn)的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，髙達(dá)到效率、低成本地獲取產(chǎn)品和服務(wù)目的。

依據(jù)縣級(jí)供電企業(yè)管理范圍進(jìn)行分析，縣級(jí)供電企業(yè)的物流管理的任務(wù)主要集中在有以下機(jī)個(gè)方面：

（1）物資的供應(yīng)要及時(shí)、齊備，滿(mǎn)足基建的要求，所需的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要齊全，供應(yīng)生產(chǎn)的開(kāi)展。（2）實(shí)施科學(xué)的管理方法以及有效的組織方式，合理的控制物資庫(kù)存量，避免物資堆積，使物資和資金的周轉(zhuǎn)更加靈活。（3）在生產(chǎn)基建過(guò)程中監(jiān)督物資的合理使用情況，營(yíng)造出合理使用物資的條件，促進(jìn)基建進(jìn)程，降低物資消耗。（4）提升物資產(chǎn)品質(zhì)量的管理，以保證物資產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)，同時(shí)能夠合理的降低物資的采購(gòu)成本。（5）合理調(diào)度，降低采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)及其他物資管理各個(gè)階段的費(fèi)用支出。電力這種產(chǎn)品的特殊性，電能的不能儲(chǔ)存，這一特點(diǎn)使得電力系統(tǒng)必須具有最優(yōu)秀的按需生產(chǎn)的系統(tǒng)，最穩(wěn)定可靠的供電網(wǎng)架。電力企業(yè)與一般的企業(yè)相比，在生產(chǎn)、工程、營(yíng)銷(xiāo)上，對(duì)安全性和可靠性有更高的要求。縣級(jí)供電企業(yè)物流管理自身鮮明的特點(diǎn)，首先是服務(wù)性，物流管理部門(mén)服務(wù)于電力生產(chǎn)建設(shè)、保證電網(wǎng)安全，只供應(yīng)，不銷(xiāo)售，不以盈利為目的；其次是計(jì)劃性，物資采購(gòu)是電力生產(chǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)，為了滿(mǎn)足電力生產(chǎn)建設(shè)的計(jì)劃性、連續(xù)性、階段性，就要求物資的采購(gòu)和供應(yīng)必須具有很強(qiáng)的計(jì)劃性；再次是時(shí)效性，電力是不可儲(chǔ)存的，物資的供應(yīng)必須能夠及時(shí)、快速的滿(mǎn)足電網(wǎng)運(yùn)維和建設(shè)的需求。

2　縣級(jí)供電企業(yè)物流管理的問(wèn)題分析

2.1縣級(jí)供電企業(yè)物資計(jì)劃管理

由于縣級(jí)供電企業(yè)物資管理主要是物資供應(yīng)服務(wù)，其需要對(duì)物資供應(yīng)的全過(guò)程管理進(jìn)行把控，所以物資的總計(jì)劃需要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的總計(jì)劃的變化而變化，物資需求計(jì)劃由網(wǎng)省公司集中招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃批次，并分批次上報(bào)，進(jìn)行集中招標(biāo)采購(gòu)。對(duì)于未在集采范圍之內(nèi)的實(shí)行自行采購(gòu)。

但是目前的計(jì)劃管理對(duì)計(jì)劃缺乏有效的控制，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們可以采取將工程項(xiàng)目、生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)以及其他企業(yè)日常運(yùn)行所產(chǎn)生的需求，對(duì)照現(xiàn)有庫(kù)存情況，再進(jìn)行物料需求計(jì)劃平衡后，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，這樣可以有效的控制物資庫(kù)存的儲(chǔ)備，而且可以避免交叉采購(gòu)的情況發(fā)生。物資供應(yīng)鏈上的其他相關(guān)環(huán)節(jié)，包括設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)計(jì)劃或者項(xiàng)目建設(shè)通過(guò)年度計(jì)劃和實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行，通過(guò)平衡庫(kù)存情況后，生成最新的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃。

2.2縣級(jí)供電企業(yè)物資釆購(gòu)管理

根據(jù)采購(gòu)權(quán)集中程度進(jìn)行分類(lèi)，主要采購(gòu)方式集中采購(gòu)和局自行采購(gòu)。集中采購(gòu)物資可通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢(xún)價(jià)等方式進(jìn)行采購(gòu)，集中采購(gòu)的物資對(duì)于采購(gòu)過(guò)程中的花費(fèi)不需要承擔(dān)，集中采購(gòu)集中了全省的同類(lèi)物資，釆而且購(gòu)量上會(huì)很大，與自行采購(gòu)相比物資的性?xún)r(jià)比更高，但也存在它的劣勢(shì)，那就是采購(gòu)周期長(zhǎng)，從招標(biāo)到簽合同采購(gòu)基本需要流轉(zhuǎn)個(gè)月，但是根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃，需要在項(xiàng)目實(shí)施前一到兩個(gè)月就要將需要的物資提供給物流服務(wù)中心就行采購(gòu)。這種操作機(jī)制的釆購(gòu)訂貨提前期都較長(zhǎng)，無(wú)形中增加了物資的庫(kù)存數(shù)量，大大提高了庫(kù)存成本和風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于各局自行組織的采購(gòu)，其采購(gòu)方式一般有比質(zhì)比價(jià)釆購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)、詢(xún)價(jià)采購(gòu)和單一來(lái)源方式。比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。自行采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)也很明顯，優(yōu)點(diǎn)就是采購(gòu)速度快周期短，可及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)建設(shè)物資需求，靈活性高；缺點(diǎn)就是全年自行采購(gòu)的物資量越大，項(xiàng)目越多，相應(yīng)所承擔(dān)的物流成本也越高。

2.3縣級(jí)供電企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理

縣級(jí)供電企業(yè)目前的倉(cāng)儲(chǔ)模式大概分為以下三種：“外委”模式，通過(guò)與多經(jīng)企業(yè)簽訂物資委托倉(cāng)儲(chǔ)保管協(xié)議，將物資的倉(cāng)儲(chǔ)保管、收發(fā)貨、二次運(yùn)輸?shù)纫幌盗袃?chǔ)運(yùn)工作均交由多經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)，每年按照協(xié)議付給多經(jīng)企業(yè)一定的費(fèi)用。倉(cāng)庫(kù)“租賃”模式，物流服務(wù)中心作為主業(yè)物資的管理部門(mén)，履行管理職能，但不直接參與倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作；主業(yè)直管，物流服務(wù)中心新組建儲(chǔ)運(yùn)班，全面負(fù)責(zé)全局物資的倉(cāng)儲(chǔ)、配運(yùn)工作，無(wú)論是場(chǎng)地還是人員都屬于主業(yè)編制。

目前的倉(cāng)儲(chǔ)管理還存在著諸多的問(wèn)題，包括倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃不是很合理，沒(méi)有系統(tǒng)的考慮物資二次配送的成本。沒(méi)有明確的物資儲(chǔ)備原則，不合理的物資儲(chǔ)備使物流成本居高不下，倉(cāng)管員缺乏倉(cāng)儲(chǔ)管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，倉(cāng)庫(kù)管理成本居高不下。

3　結(jié)語(yǔ)

物流成本占工程造價(jià)的七成比重，物流成本的高低與否，直接影響著供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。本文通過(guò)對(duì)縣級(jí)供電公司的研究，指出了縣級(jí)供電企業(yè)在物流管理上的特點(diǎn)，要根據(jù)特點(diǎn)制定可行的管理模式，分析了物流管理的問(wèn)題，從系統(tǒng)的角度出發(fā)，合理的將物資計(jì)劃管理、采購(gòu)與供應(yīng)管理、倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理結(jié)合起來(lái)，是物資管理更加科學(xué)化，合理化。

［1］劉春霞.工業(yè)企業(yè)物流成本管理研究.北京交通大學(xué)［M］，2007.

［2］李曉慶，倪衛(wèi)紅.法在現(xiàn)代物流成本控制中的應(yīng)用.商業(yè)時(shí)代［M］，，2005.

［3］任強(qiáng).企業(yè)物流成本控制及其優(yōu)化模型.天津大學(xué)［M］，2004.

［4］黎繼子，楊衛(wèi)豐.物流管理［M］.北京：清華大學(xué)出版社，北京交通大學(xué)出版社，2011.

黃濤（1985一），男，重慶潼南人，碩士，經(jīng)濟(jì)師，主要從事供電企業(yè)物資管理工作。