探討煤礦機電管理存在的問題與措施

葉俊平

（山西神州煤業有限責任公司，山西呂梁　033000）

探討煤礦機電管理存在的問題與措施

葉俊平

（山西神州煤業有限責任公司，山西呂梁033000）

當前的煤礦企業在機電設備的管理上還有諸多問題的存在，針對煤礦機電管理存在的問題進行分析，應當以加強基礎性工作為前提，緊緊圍繞提升礦井機電設備安全可靠性這個目標，在“管理、裝備、培訓”原則下，以標準化統攬工作全局，以經濟杠桿為手段，全面推進機電管理水平，推動企業效益不斷提升。本文針對這些問題進行分析，并對此提出一些有效對策，以期進一步的提高煤礦企業的管理水平。

煤礦機電設備管理對策

機電設備在煤炭生產過程中發揮著非中重要的作用，諸多環節工作（開采、運輸、提升）的實施都是以機電設備及人員而得以實現的，因此，機電設備在煤礦中的應用非常廣泛的，另外由于機電設備所處的工作環境的特殊性，這就更加使得機電設備必須具有非常高的安全運行標準才能達到工作需求?；诖耍疚墓P者針對我國目前的煤礦企業在機電設備管理中存在的一些問題進行探討，并且針對這些問題提出加強煤礦機電管理的有效措施，以期通過本文的論述，能夠進一步促進煤礦企業的安全生產，提高煤礦企業的管理水平，使煤礦企業的經濟效益得到最大化的發揮。

1　對于目前煤礦企業在機電設備管理中存在問題分析

1.1缺乏完善的管理體制

煤礦企業在機電管理體制上是否完善，很大程度上是由煤炭企業對其的重視程度所決定的，這是導致機電管理體制不完善的，非常重要的一個方面。由于很多煤炭企業所設立的機電管理部門，都是一個復合型部門，不但兼顧生產而且還負責管理工作，正是由于其所具有的雙重職能，過多的重視對生產任務上的精力投入，而對于機電的管理工作卻往往重視的程度略顯不足。而且甚至有些煤炭礦井，根本就未依照煤礦質量標準進行設置機電管理部門，以及未設立專門的（電器、電纜、設備、小型電器、防爆檢查、配件、油脂等有效的管理小組；有些雖然設置了相關的管理小組，但是配備的管理人員和組織機構卻達不到開展相關工作的要求，進行現場管理更是無從談起。由于機電管理體制的不完善，很大程度上影響著機電管理工作的職能發揮，導致機電管理水平不高。

1.2對于機電設備管理不全面、不到位

對于機電設備管理的不全面、不到位，主要體現在，沒有按照煤炭企業機電專業質量標準來進行實施，機電設備缺乏合理的擺放，運行環境不符合要求，還表現為安全間距上、管線吊掛以及安全設施等諸多方面都達不到機電專業質量標準，而且不遵循相關規定進行作業指揮，違規行為普遍存在。具體表現在，第一，未依照相關規范使用機電設備，很多機電設備缺乏正確的安裝，大多數機電設備處于超負荷的工作狀態，對于機電設備的維護檢修工作還待進一步的提高，沒有及時、定期的對機電設備進行必要的保養措施；第二，很多機電設備經過長時間的工作歷程普遍存在老化現象，但是卻未對其進行更新改造。隨著社會經濟的不斷發展，對于煤炭的需求量也與日俱增，在巨大的經濟利益的驅使下，誘惑力十足，很多煤炭企業光看中經濟效益，卻對機電設備的保養與檢修工作做得不夠到位，相當多的機電設備都是在超負荷的高位運行，很大程度上導致了機電設備的進一步的老化，而且沒有對機電設備進行定期的技術測試，再加上測試技術手段不高，相關的資金投入不足，無力對其進行更新改造，企業對于機電設備的淘汰更新工作不夠重視，這些因素的存在不但對生產效能形成很大的阻礙，而且還存在很多潛在的安全隱患。第三，表現在對于機電設備的管理手段上，還比較落后，機電設備的基礎管理未能形成全面的電子化管理系統，有些機電設備缺乏賬卡物、圖牌板，賬實不符；不具備完善的設備圖紙資料與技術檔案；未對固定、流動設備形成均衡的管理，只重視固定設備，往往卻忽視了對流動設備的管理，而這些流動設備卻又是發生隱患的最多的設備。

1.3缺乏技術過硬的機電專業隊伍，人員結構不穩定

煤礦企業與其他行業進行比較具有風險大，收入不高，條件艱苦，工作環境惡劣等特點，屬于高危行業，一些具有較強專業的技術人員大都不愿意到此進行工作，專業人才非常缺乏，由于煤炭企業的特殊性，很多專業畢業生畢業以后轉行開始從事別的工作，煤礦企業人才得不到很好的補給。很多煤礦企業只能進行人才的自我培養，通過培訓學習有些人才具備了很好的工作能力，可以自己獨立進行熟練工作，但是由于煤礦企業在激勵措施上存在很大的不足，這就導致這些熟練工不斷跳槽到一些待遇相對較好的單位。另外，很多人把煤礦作為了人才培養的跳板，在掌握一定的知識、技能以后，就轉行從事別的工作，這些現象的存在很大程度上導致礦井專業人才的缺乏，尤其是機電設備專業人才，人員結構不穩定。

1.4未能對機電專業管理人形成有效的培訓

很多煤炭企業進行了一定的培訓工作，但是卻缺乏培訓實效，雖然搞得次數也不少，投入的經費也很多，但是效果卻不明顯。突出表現在，首先，培訓方式上沿襲守舊沒有形成很好的突破，不注重實踐能力的培養，只是一味的培訓一些理論知識，不能將理論與實踐進行有效結合，缺乏針對性；其次，教授方式過于單一化，提不起職工的學習熱情；另外在進行考核時，往往是走形式，達不到考核的真正目的，只要參加的都能通過，雖然獲得了培訓證書，但是卻不具備很好的工作能力。由于機電專業的特殊性，必須經過長時間的鍛煉才能成為熟練工，很多礦井存在急功近利的行為，對一些新招收的工人進行簡單培訓就進行上崗工作，導致事故頻發，存在很大的崗位隱患。

2　如何提升煤礦機電管理的對策

2.1重視煤礦機電管理工作

首先，煤礦相關領導必須對機電管理工作有個足夠的認識。從事一線機電管理的工作人員，應當將具體工作情況定期的匯報于相關領導，并且針對如何進一步提升煤礦機電管理工作提出合理化的意見、建議，從而使領導對于煤礦機電管理有一個全面的認識。對于煤礦機電管理工作而言，只是對于機電設備的進行管理是完全不夠的。機電設備管理是一項綜合管理工作，應當融合經濟、技術、組織等各方面，從而確保機電設備始終處于穩定的健康的運行狀態。所以，要想充分的發揮機電管理工作的作用，擴大機電管理的知識容量是前提，而且還要深入一線，充分調動相關工作人員的積極性，使其全身心的投入工作中去，自覺維護機電設備，確保機電設備的正常運行。而且還要不斷總結好的管理經驗，并加強學習，促使機電管理工作在全面提升。

2.2進行動態化的管理

對于煤礦機電管理而言，應當根據企業的發展要求，在全面掌握具體實際的前提下，根據人力、設備資源進行動態化的管理。就目前煤礦企業的管理工作來說，生產與管理部門都是在相對一致的水

············平下進行的。同時，這也是煤礦機電管理所要達到的目標。特別是有些大型煤礦企業，具有非常多的機電設備，因此，必須要在與各部門工作相協調的前提下，對這些機電設備進行分別設置與管理，使之達到實際工作需要，確保相關工作的順利實施，統一管理，有效提升管理效益。

2.3強化煤礦機電標準化管理的執行

將煤礦機電標準化管理很好的執行，讓每一位員工對于機電管理有一個質量標準意識，確保煤礦機電設備管理更好的實施。加強煤礦機電標準化管理的制定與執行，對于煤礦安全生產意義重大，必須要足夠重視，應當由專門的標準化領導成員，對其進行制定與執行。而且還要加強考核制度建設，并設置有效的獎勵措施，利用不同的活動形式進行比賽，確定先進標準化管理典型，并予以一定的獎勵，促進改性工作的全面實施。

2.4吸納更多優秀的管理人才，充實管理人才隊伍

在全面考慮煤礦企業具體情況的基礎上，通過一些積極的優惠政策，廣納賢才，而且還要強化管理人員企業文化建設，讓其真正體驗自己的價值所在，另外，還要努力為員工創造更多的學習與培訓機會，使其綜合能力得到全面發展，以此不斷的充實管理人才隊伍。

2.5加強機電設備的技術改造

科學技術是第一生產力，煤礦企業要想跟上時代發展潮流，適應市場經濟發展要求，進行技術改造是非常有必要的，利用新設備新工藝不僅可以進一步的提升生產效率，擴大生產產量，而且還可以進行產業調整，提高生產品質。科學技術是企業生產效率與經濟效益提升的最為得力的手段。所以必須要加強機電設備的技術改造，積極利用新裝備、新技術、新工藝，使優秀科技人員的主體作用得以全面的發揮，使其技術成果不斷轉化為生產力。以科學技術為引領，確保企業的競爭實力。而其還應成立專門的質量管理小組，圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗，推進零缺陷管理的進程，提高人的素質和經濟效益。

3　結語

針對煤礦機電管理存在的問題進行分析，應當以加強基礎性工作為前提，緊緊圍繞提升礦井機電設備安全可靠性這個目標，在“管理、裝備、培訓”原則下，以標準化統攬工作全局，以經濟杠桿為手段，全面推進機電管理水平，推動企業效益不斷提升。

［1］張殿民.淺議煤礦機電管理存在的問題及解決辦法［J］.科技與企業，2012（1 1）.

［2］鄧戈.煤礦機電技術管理的探索與實踐［J］.中州煤炭，2013（07）.