推進電力工程建設(shè)管理的有效措施分析

劉 ?。ê笔【┥娇h電業(yè)有限公司，湖北 荊門 431800）

推進電力工程建設(shè)管理的有效措施分析

劉 俊
（湖北省京山縣電業(yè)有限公司，湖北 荊門 431800）

在進行電力工程建設(shè)的過程中，實行合理、高效的管理措施是非常有必要的。推進電力工程建設(shè)管理包括加強投資管理和項目進度管理工作、控制施工造價、加強質(zhì)量和安全管理以及提升決策可靠性等方面的措施。

電力工程；建設(shè)管理；措施

OI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.18.145

0　引言

電力工程的建設(shè)管理具體是指電力工程的設(shè)計建設(shè)單位運用系統(tǒng)的管理理論和方法對其進行從投資到驗收全過程、全方位的管理。目前我國的電力工程建設(shè)管理工作還存在質(zhì)量不足、進度管理不準確、監(jiān)督體系不完善等多方面的問題，因此，研究并落實電力工程建設(shè)管理的改進措施、全面完善電力工程的建設(shè)管理工作是當前的緊迫任務(wù)。

1　加強投資管理工作

任何工程的建設(shè)管理都必須依賴資金支持，對于電力工程建設(shè)來講也是如此。首先是針對管理部門的投資，相關(guān)部門應(yīng)重視電力工程建設(shè)管理的環(huán)節(jié)，并提供足夠的資金，除了支付管理人員的日常開銷和酬勞以外，還應(yīng)購買相應(yīng)的管理設(shè)備，從根本上提升電力工程建設(shè)管理的質(zhì)量和安全性。其次是針對工程建設(shè)的投資，電力工程建設(shè)的管理人員應(yīng)充分了解此次工程的具體設(shè)計方案、材料需求、工期時長、環(huán)境因素、機械設(shè)備以及人員要求等情況，及時準確地判斷工程建設(shè)的總體費用，避免在建設(shè)投資方面出現(xiàn)資金不足或資金過剩的情況。還有，電力工程建設(shè)管理人員在管理投資工作時，應(yīng)以企業(yè)利益為出發(fā)點，在面對例如工程造價上漲過快的問題時，管理人員可以從電力工程的計財建設(shè)的決策、設(shè)計以及實施各方面入手，切實解決好工程造價上漲過快的問題，維護企業(yè)利益。

2　加強項目進度管理

電力工程建設(shè)的項目進度包含施工的內(nèi)容、順序以及時長三個主要方面，加強進度管理主要就是對這三個方面進行合理的規(guī)劃和控制。管理人員應(yīng)嚴格檢查施工工程中的各個環(huán)節(jié)和步驟，監(jiān)督施工建設(shè)的實際進度，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差應(yīng)立即展開詳細的調(diào)查工作，研究出現(xiàn)此現(xiàn)象的原因。當實際進度較慢時，應(yīng)檢查施工人員的工作態(tài)度、現(xiàn)場設(shè)備的維護情況以及材料的供應(yīng)情況；當實際進度較快時，應(yīng)檢查已完成工程的質(zhì)量以及施工人員的工作方式［1］。以上檢查事項為特殊情況下的重點項目，并不表示實際工期正常就不需要監(jiān)督施工狀況。實行進度控制管理的目的就在于確保電力工程在質(zhì)量合格的前提下按時完成任務(wù)。

3　控制施工造價

電力工程建設(shè)的造價決定著工程的成本，是建設(shè)管理的重要內(nèi)容。通常，決定工程造價的主要因素包括材料、工期和現(xiàn)場設(shè)備，而管理人員的主要職責就是要確保工程的最終造價符合最初的投資額度，避免工程造價大幅度超過投資金額，從而給電力企業(yè)帶來不必要的損失?？刂乒こ淘靸r可以利用動態(tài)控制的理念，對每一階段的材料價格進行嚴格控制，隨時關(guān)注市場行情，如果某一供貨商的材料價格出現(xiàn)明顯上漲，就應(yīng)及時制定備選方案。電力工程建設(shè)的管理人員在進行造價控制時應(yīng)檢查此次工程的科學性、合理性和可靠性，工程建設(shè)管理在很大程度上影響著電力工程建設(shè)的上述三個方面的問題。管理人員可以預先制定出多套管理方案，然后根據(jù)工程建設(shè)的實際情況制定優(yōu)先級，優(yōu)先選擇經(jīng)濟性、安全性高且技術(shù)性強的管理方案。

4　加強質(zhì)量管理

對電力工程建設(shè)最核心要求就是它的工程質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的工程是保證日后電力系統(tǒng)能夠正常運行并減少維修率的關(guān)鍵因素。

首先應(yīng)建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，電力企業(yè)可以成立專門的質(zhì)量管理小組，他們只負責對電力工程的建設(shè)質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查，制定明確的規(guī)范，將所有可能出現(xiàn)的情況都加以充分考慮，做到賞罰有據(jù)。在進行施工質(zhì)量管理時，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況制定有針對性的圖紙會審制度、質(zhì)量檢查制度以及對施工質(zhì)量進行填報記錄。

其次應(yīng)嚴格按照質(zhì)量管理制度的要求進行管理，也可以采用較為靈活有效的管理方法［2］。在工程開展之前，項目經(jīng)理可以分解工程的各個階段或環(huán)節(jié)，將分解后的階段或環(huán)節(jié)下發(fā)到各管理小組，每個小組負責各自的階段或環(huán)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，直接找到所屬環(huán)節(jié)，對該環(huán)節(jié)的管理小組追責。

最后強調(diào)一點，對于在電力工程建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時處理，不可拖延或隱瞞，更不可互相包庇。

5　加強安全管理

任何工程的施工人員安全問題都應(yīng)引起管理部門足夠的重視，因此必須對電力工程建設(shè)安全管理這一要點嚴格落實。在工程施工階段，管理部門要成立專門的施工安全管理小組，該小組只負責監(jiān)督施工人員的安全問題，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中所出現(xiàn)任何安全問題。另外，也可以參照質(zhì)量管理的策略，將整體工程進行階段拆分，由不同的人去負責不同階段的工程，哪一階段出現(xiàn)安全事故，就由負責哪一階段的管理人員承擔相應(yīng)的懲罰。管理人員為了做到防止安全事故的出現(xiàn)，除了仔細的檢查和監(jiān)督外，還應(yīng)嚴格要求相關(guān)施工人員注意安全，督促他們必須按照標準的施工流程進行施工，強制他們做好相應(yīng)的安全措施。

6　提升決策可靠性

對可行性的評估是強化電力工程建設(shè)管理的重要舉措，根據(jù)電力工程建設(shè)實際情況的不同，建設(shè)的具體方案也應(yīng)作出相應(yīng)的變化和調(diào)整，而可行性評估就是研究電力工程建設(shè)的具體方案是否具有高效、安全、可靠的管理項目。合理的可行性研究能夠在很大程度上提升工程決策的可靠性，并確定電力工程建設(shè)管理的總體方略。對施工隊伍進行可行性評估也是非常重要的，施工隊伍必須具備足夠的專業(yè)素質(zhì)，不僅是技能方面，還包括對施工安全的重視程度，管理人員據(jù)此作出正確的可行性評估，將報告提交給決策部門，提升工程決策可靠性。

7　結(jié)語

電力工程建設(shè)的管理項目包括控制、協(xié)調(diào)、組織、計劃以及決策職能，做好電力工程建設(shè)管理的核心便在于最大限度地發(fā)揮管理部門的這五大職能。電力工程項目具有一定的獨特性和一次性，因此，此類工程項目的工程質(zhì)量就顯得尤為重要，做好建設(shè)管理工作的意義就更加重大。

［1］唐小松.淺述如何做好電力工程建設(shè)管理的有效策略［J］.城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，3（33）:114-115.

［2］陳衛(wèi).關(guān)于如何做好電力工程建設(shè)管理的策略探討［J］.低碳世界，2014，4（19）:63-64.