中國鐵塔：發射“共享電磁波”

文/本刊記者　袁躍

中國鐵塔：發射“共享電磁波”

文/本刊記者袁躍

在土地日益稀缺的今天，作為國企改革的試驗田——中國鐵塔摸索出“重共享、輕新建”的新路子，鐵塔共享率由不足20%上升為75%，僅在去年就減少鐵塔26.5萬個的重復建設，土地節約1.3萬畝，節約投資500億元。

海拔六千多米的青藏高原上高聳的鐵塔巍峨直立，在通信信號波迅捷抵達的中國大地上，占全球三分之一以上的170萬組鐵塔，正一刻不停地以光速將信號傳遞到千家萬戶。

在人人掌玩的“手機控”時代，如果遭遇“百慕大”式的信號頻頻斷檔，要是以前，13.16億手機用戶用腳投票，還可以從移動、聯通、電信中選擇另一個運營商，而今卻別無選擇，因為三大運營商聯手推出信號穩定的成敗，全部由中國鐵塔集眾望于一身，這種高處不勝寒的感覺，好似無數個巍然入云的鐵塔，身感肩負的擔子不輕。

據悉，明年中國鐵塔將達到200多萬個，星羅棋布的鐵塔，成了維系信號穩定、決勝千里的關鍵，前端玩命競爭，后端舍棄了三國鼎立而握手言和的移動巨頭催生的中國鐵塔股份有限公司（以下簡稱“中國鐵塔”），兩年來，牽著“共享”的紅繩，讓4G迅速花落全國。

面對龐大的、節節攀升的超億級手機用戶群，為何今年上半年中國鐵塔卻少建鐵塔15.4萬個？中國鐵塔財務共享中心主任袁宏詞解釋道，在土地日益稀缺的今天，作為國企改革的試驗田——中國鐵塔摸索出“重共享、輕新建”的新路子，鐵塔共享率由不足20%上升為75%，僅在去年就減少鐵塔26.5萬個的重復建設，土地節約1.3萬畝，節約投資500億元。

單塔點亮核算

百萬鐵塔——千億資產，中國鐵塔整個企業的業務類型單一，但是170萬個鐵塔運營，量很大，資產達到數千億，報賬單一年就超過2000萬筆，資產卡片的數量達到2000萬斤，這樣的共享中心要進行數字化管理的難度可想而知。

隨著每年業務數據的持續攀升，單臺小型機服務器，也難以承載集中式的高負荷壓力，中國鐵塔具有在線用戶數大、部分業務模塊存在超大數據量的業務特點，在解決數據集中部署所產生的性能與運行效率問題時，國內外多數信息化系統僅是在應用層面借助負載均衡技術，分擔數據庫壓力，而對于數據庫本身的高負荷與大并發問題卻缺少有效的解決方案。

重中之重，分庫部署業務數據和配置數據庫動態路由是關鍵。2015年浪潮團隊經過多輪仔細研究后，決定從數據庫本身入手，借助橫向擴展技術，突破數據庫性能瓶頸。浪潮GSP+的技術團隊和中國鐵塔的共享團隊一道，大膽嘗試新思路新想法，最終拿下了這一業內難題。如今借助GSP+橫向擴展術，利用分庫部署和動態路由技術，中國鐵塔實現了對業務數據量及并發訪問壓力的拆分，使單臺服務器上數據庫壓力大大降低，幾臺PC機服務器就能承載，在解決了性能瓶頸的同時，既節省了企業成本，又有效避免了大數據時代因數據庫性能較低而造成的服務器卡機現象。

袁宏詞表示，“我們擁有海量的鐵塔，但是人數全國只有一萬多人，平均每個地市公司也就三四十人，現在170萬座鐵塔，每一座鐵塔就能夠出一張造價或者資產負債表，我們在總部集中、單塔核算，每一個塔要實現一個表，前提就是要財務會計一體化，還有會計核算自主化，同時還要建立財務會計與管理會計的融合。”

手機信號是從每一個造價不菲的鐵塔發射出來的，“數字化是我們生存經營的核心和基礎。”袁宏詞談道，做好每一個鐵塔的單站核算是我們制勝的利器，每個鐵塔都會有造價表、利潤表和損益表，對于上百萬的海量數據，所有的戰略規劃、預算、日常的生產運營都是基于單站核算、每個基站的一手數據來進行管控。

從2015年到2016年中國新建的鐵塔超過20萬座，均是單站核算，每一個站的每一個零件采購全是按照單站的模式管理，從立項、采購到核算、資產裝配、準資、資源資產的確認、審計、審計結算，涉及到的所有立項系統都是系統直連。數據全部集中到單站核算系統以及數據倉庫，并在數據倉庫上進行展示，袁宏詞介紹：“這個展示可以按照每個站來進行核算管理，按照單站核算這種模式，對于內部精細化管理非常有效，比如說我們按照每一個站的毛利率，對它的績效、獎勵和資源配置進行有效調節，都是通過這個體系來實現。”

對于單站核算的實際運行，每個塔都按照唯一身份證下單，以直接成本直接記賬。直接成本、直接進，就是所有的采購塔體、塔的基座、空調、機房等等這些重要的設備，都是采購的時候就單塔建賬。袁宏詞坦誠地說：“生產經營和維護成本，比如塔的折舊、單塔前期造價的數據有了，很容易實現單塔核算。車輛的運行費，塔有進有出，我們不可能每個站分攤直接歸結塔的油料費、汽車的折舊費，有些綜合成本、有些管理費用，均是按照簡單平均分攤的模式實現。而單塔的電費，每個站都可以在總部看到170萬個站的溫度、流量、設備停電等實時發生的各種情況，這樣直接成本的管理，就能夠直接通過業態一體化的會計核算自動進行，管理效率得以飛速提升。”

激活自動主題

挺拔幽深的每個鐵塔就是一個管理科技主題，自動化管理會為其增光添彩，浪潮集團執行總裁擲地有聲地分析說：“考核主體單元越來越小就是一個主題，管理越來越細的時候要求你的支撐手段維度角度就大了，管理會計原來難，現在更難了，產生的很多數據，稍微分析不好價值就很難體現，在新的IT環境下怎么抓好管理運營和數據是必須要積極應對的挑戰。”

面對挑戰，袁宏詞毫不含糊，他率領5個下屬，從中國鐵塔成立第一天起，資金就百分之百全部建立零余額收支兩條線管理，2014年11月份中國鐵塔成立一個月以后，就實現了總部一個人為全國400多個單位一點關賬、一點出報表、一點推送，為何如此神速？

中國鐵塔IT總部推進的一體化自動部署，全國一個模式，如何縱深推進？袁宏詞介紹，我們的業務系統全部是自主開發，但財務采用的是浪潮系統。基于這些優勢和自身的特點，我們采用人才一體化來實現會計核算自動化，同時自動集中來自全國各個地區的大量業務。每個公司的資金收入直接通過系統歸集到總部，所有單位的支出全是透支，就像信用卡一樣，每天有一個協議約定，這個透支額度上限是多少，每天在這個上面進行透支，到晚上十二點總部賬戶直接將所有透支補足。袁宏詞舉例道：“比如這個賬戶白天支付1000萬元，夜里12點我們把1000萬打到賬戶上，讓其實現賬戶為零，每天是這么運轉。這樣做，為的是讓總部統一負責、高效管好所有公司的投融資業務。”

處理如此龐大的資金收付，通過基于IT系統的一體化來逐步實現絕大多數的業務會計核算自動化，中國鐵塔卓有成效地減少了財務人員的操作。到現在為止，中國鐵塔財務共享中心也就5個人，既要為所有企業出財務報表，還要為全國170萬座鐵塔按月出單站造價表，另外還要給全國每天的訂單做結算，數百億元的資金結轉，只有兩個半人來做，卻能運轉自如。對于自動化的優勢，袁宏詞深有感觸：“因為大家理解不同，人工操縱越多，核算差異就越大，通過自動標準的一體化運行，就能減少出錯的幾率。如果通過系統自動化，哪怕做錯了，回頭很快，但是如果手工錯了，糾正就很難。現在，中國鐵塔核算自動化基本上已經達到了系統成本的80%以上，估計明年我們共享中心系統層面能夠99%達到核算自動化。”

增值巧借東風

中國鐵塔服務三大運營商共建共享、節約通信行業重復建設投資的定位也讓中國鐵塔租金收入只能解決生存問題，不能解決發展之道。為了長足發展，挖掘鐵塔潛力，讓鐵塔增值才是中國鐵塔需要重點布局的常青樹。

為了深挖增值潛力，中國鐵塔成立了自身深度開發的電商平臺，從建塔設計、立項、采購到供應商生產、發貨、運輸，整個項目實際報賬體系跟傳統報賬體系不一樣。基層業務部門、項目經理對業務稽核之后，讓供應商去開發票，公司稅務會計進行發票認證，信息上傳，工程會計財務稽核以后，再到總部發起結算支付。總部一個看似微小的規則，使中國鐵塔電商平臺把廠家搬上了自己的平臺，所有的采購全是地市公司的員工可以按照實際情形，靈活掌握，以單站的模式下單，總部負責一點支付，給所有的廠家付款。

經過平臺自動化整合，結合極為高效的財務共享，中國鐵塔總部一點支付平穩運行以來，從去年的7月份開始下單到今天為止，中國鐵塔電商總部平臺上支付達150多億元，采購下單超過300億元。每年多達四五百億元的采購量，整個有序流轉下來，集團采購成本大為降低。

在建自身的電商平臺之前，不愿白交學費的中國鐵塔從細微入手，拿辦公用品采購做實驗，分公司采購下單，巧借東風——把京東搬到自己的平臺上，利用京東資源下單，總部一點結算，省了大把的試錯成本。

善于借力的中國鐵塔，正在緊鑼密鼓地建立稅務管理系統，今年3月份已經實現總部一個人一點就能夠為400多個單位按增值稅表、企業所得稅表報稅。對于未來，袁宏詞滿懷信心：“從國家稅務總局的電子底賬庫直接獲取增值稅進項發票數據，把我們的系統跟八九家稅務系統對接，雖然比較困難，但是我們計劃這個月底達成，年底應該能夠實現。展望2017，中國鐵塔的財務共享中心跟絕大多數企業并不一樣，便利的自動化和自我研發能力，估計未來我們中心也不會超過10個人。