安裝工程成本分析與控制

吳珍麗

（福州黎明職業技術學院，福建 福州 350002）

安裝工程成本分析與控制

吳珍麗

（福州黎明職業技術學院，福建 福州 350002）

安裝工程的成本控制貫穿著項目的立項直至竣工交付使用的全過程，是保證安裝工程安全生產和工程質量的前提。施工企業經濟效益的高低以及企業未來的生存和發展，都與安裝工程成本控制管理的成功與否密不可分。本文從分析施工企業的安裝工程成本控制中存在的問題和具體原因出發，闡述實現成本控制管理應采取的主要措施。

安裝工程；成本；控制

一、安裝工程成本控制中存在的問題

（一）人員素質問題

在施工企業進行安裝工程建設的過程中，存在著經濟和技術互相分離的現象。比如，安裝工程技術人員只管技術不管經濟，而經濟管理人員又對安裝工程專業知識不熟悉，工程技術管理與成本管理相脫節；現場施工作業人員缺乏對施工材料的節約和環保意識，施工作業過程中存在較嚴重的浪費現象；大多數造價人員缺乏現場經驗，對安裝工程施工工藝和內容不熟悉，導致造價成本計算不精確；此外，成本控制人員缺乏對建筑市場最新動態的全面了解，無法實時關注造價管理部門頒布的造價文件信息，缺乏對安裝工程設備材料市場信息價的廣泛收集、整理和統計等。

（二）組織管理問題

成本管理與控制涉及的崗位和部門較多，比如造價人員、倉管、施工操作人員、造價部門、采購部門和財務部門等。所以，安裝工程的成本需要多崗位、多部門的系統管理與控制，但多數施工企業的成本控制意識不夠，沒有系統、有效的成本控制方案，各成本控制環節相互孤立，并存在明顯的滯后性。由于成本管理比較被動，沒有設置針對相關人員對成本控制成果優劣的獎懲方案，所以在安裝工程項目建設過程中，常會出現工程成本虧損無人負責、成本節約沒有獎勵的情況，相關人員對安裝工程成本控制的積極性不高。

（三）政策變化問題

我國全面推進實施“營改增”政策后，從理論上看，施工企業的稅負發生變化。舉例說明：某施工企業負責建設某安裝工程的工程成本中，主要設備材料約占65%（設備材料成本中空調機組等設備約占25%，配電箱及電線電纜約占35%，水管風管約占30%，其他材料約占10%），人工費約占20%，機械使用費3%，其他費用所占比例不超過15%。假設營業收入和成本均含增值稅，該施工企業全年完成的營業收入為2000萬元，毛利率為25%，則該企業的營業成本為1500萬元。

根據以上條件，若在“營改增”政策實施前，該企業應繳納的營業稅為60萬元（2000×3%）；而“營改增”政策實施后，由于人工成本不能抵扣進項稅額，因此，能夠抵扣進項稅額為148.2萬元 [1500×（65%+3%）÷ （1+17%）×17%]，銷項稅額為198.2萬元 [2000÷ （1+11%）×11%]。因此，按照理論的算法，可求得該施工企業的應繳納增值稅為50萬元（198.2-148.2），稅負比“營改增”政策實施前相比有所減少。

然而，在新政策環境下，由于建筑市場活動中甲方居于主導地位，這種強勢的地位或可導致甲方將易于取得增值稅專用發票的設備、材料、構配件等由自己來采購，而將難于取得增值稅專用發票的材料，比如砂、石料、土等交由乙方采購。迫使施工企業增值稅進項稅額抵扣難度大，很多材料進項稅額無法正常抵扣，使企業的實際稅負增加，進而增加工程成本。

二、安裝工程成本控制措施

（一）從人工費管理方面控制工程成本

根據有關資料計算的安裝工程人工費占總成本的百分比分析見表1：

表1 安裝工程人工費占工程總成本的百分比

由表1可知，人工費一般約占建筑安裝工程費的10%-25%，其費用的大小受到經濟的發展以及人民生活平均水平的影響，也與施工組織設計密切相關。人工費的控制可以從以下幾個方面入手：

1.人員組織

根據施工組織設計進度計劃，嚴格把握和控制關鍵線路和關鍵工作，保證各工序、各工種之間的銜接與協調，并合理安排用工人數，避免窩工；同時，加強技術人員和現場作業人員的崗前技能培訓，嚴格執行持證上崗制度，提高工作效率，減少返工、返修等狀況出現。

2.人工單價與數量

根據不同的工種、施工作業的復雜程度和難易度，結合市場人工信息價格，合理確定與適時調整人工單價和用工數量，嚴格控制人工費的支出。

3.變更簽證

在施工過程中，由于建設方的要求或因不可抗力等因素，難免會發生一些合同以外的工作內容，例如，因市政部門的原因導致大面積停水、停電，業主方延遲提供設計圖紙等可能會造成施工現場停工、窩工的現象，施工企業應對這部分的人工費及時簽證。

（二）從材料管理方面控制工程成本

根據有關資料計算的安裝工程材料占總成本的百分比分析見表2：

表2 安裝工程材料占總成本的百分比

由表2可見，在安裝工程造價中，材料費占用的比重較大，一般約占建安費的45%-70%，是構成安裝工程總造價的主要部分。材料的品種、型號規格很多，現場材料用量也較大，不確定因素多。具體的控制方法有：

1.初始設計方面

在施工圖設計階段，嚴格把控材料用量，比如管線走向選擇設計最短路徑，配電箱應在用電設備或負荷相對集中的位置設置，以節約管線用量。施工組織設計階段也應考慮以節約材料的原則來編制合理的施工工序、施工方案。

2.材料采購方面

加強材料管理，首先應做好材料采購決策，不僅要滿足施工需要，也要考慮采購量能盡量減少材料庫存和二次搬運。施工企業應實時關注工程造價管理機構發布的材料信息價，并及時準確地收集不同廠商、不同型號規格的材料價格信息，保證材料價格的資源共享，把握材料價格的趨勢走向；其次，要從供應商的材料質量、生產庫存、生產計劃、履約能力等方面綜合考慮，對比選擇最優方案；制定合理的采購計劃，選擇合理的采購方式，選購性價比較高的材料，與材料經銷商建立長期的合作關系，以獲得較優惠的折扣；此外，要按照施工組織進度計劃來分階段、分批進行采購，避免材料供應大量積壓，以減少材料損耗和保管費用。

3.材料運輸方面

首先，采購合同中要明確材料運輸費用由誰來負責，選擇最佳的材料運輸方式，明確卸貨、接貨和搬運的方式，批量采購批量運輸，可節省分攤運費，在運輸過程中還要嚴格控制運輸和裝卸損耗。

4.材料保管方面

相關材料應做好標記，如管材應通長標記，并注意做好標記轉移等。倉管員應定期盤點材料存儲情況，及時做好庫存材料出倉和進倉的具體材料名稱及數量記錄，避免材料存放過程中的損壞和丟失等問題出現，并進行質量檢查，對于快過期的原材料，要及時與供貨方聯系并處置。對倉管員要進行定期培訓和監督。

5.施工作業方面

施工現場操作員應提高作業技能，嚴格執行施工方案進行作業，減少返工返修，在保證按圖施工和保證工程質量的前提下，防止原材料的浪費，減少施工過程中的材料損耗。實行限額領料制度，領料要有領料憑證。

為最大限度地提高材料利用率和減少浪費，施工現場剩余的、有繼續使用價值的電線電纜、配電箱等材料要在工程完工后及時盤點，并進行回收、二次利用，以節約工程成本。（三）從機械管理方面控制工程成本

在安裝工程造價中，機械費占用的比重一般約占建安費的1%以內，雖然所占用的比例不大，但也可采取一些簡單有效的措施來控制成本。在“機械采購與租賃的選擇”“機械使用操作”“維修保養”等方面著手選擇最適合項目施工特點的機械設備，盡量減少施工中的機械臺班消耗，合理組織施工。

（四）從合同管理方面控制工程成本

施工合同簽訂前，應認真研究合同關鍵條款，結合項目實際特點，審核合同中關于工期、質量、造價，以及工程進度撥款和竣工結算程序、索賠管理等與成本密切相關的約定。重點控制安裝工程投標報價的審核工作，根據招標文件、施工合同、施工圖紙及計量、計價規范等進行全面審核，避免多算、漏算。

施工過程中，若發生工程變更，可能會延誤工期，增加工程成本。對于工程變更引起的材料更換、新增材料等，應及時記錄，保留憑證，并做好簽證單，以保證索賠的及時性和有效性。施工企業應增強索賠意識，熟練掌握索賠的相關程序和重要事項，及時收集索賠證據，將索賠管理貫穿水電安裝工程項目的全過程，有效控制工程成本。

[1]王桂慧.加強施工合同管理控制工程成本[J].經營管理者,2015（9）.

[2]李勇萍.論建筑工程造價的有效控制[J].改革與開放, 2010（14）:38-39.

[3]程江濤.淺談工程施工中的質量與成本控制[J].理論研究,2011（1）:59.

[4]何英.淺述施工項目管理中的成本管理[J].河南科技, 2010(16):56-57.

TU

A

1673-0046（2016）9-0175-03