“八大準備、九個步驟”八鋼年修組織模式應用

李林，鄭文玉，楊文清

（1.寶鋼集團八鋼公司設備工程部；2.新疆八一鋼鐵股份有限公司）

“八大準備、九個步驟”八鋼年修組織模式應用

李林1，鄭文玉1，楊文清2

（1.寶鋼集團八鋼公司設備工程部；2.新疆八一鋼鐵股份有限公司）

文章詳細闡述了“八大準備、九個步驟”八鋼年修組織模式的具體內容與具體做法。這套年修組織模式是在八鋼1750熱軋2015年年修中實施并總結提煉出的一套適用于八鋼自身的年修組織模式，其效果已在1750熱軋的年修中得到了驗證。這套年修組織模式正在八鋼公司全面推廣。

定修；年修；年修組織模式

1　前言

年修是指生產主作業線(或對主作業線生產有重大影響的重要作業線)在停機（停產）條件下，按定（年）修模型進行的計劃檢修。年修實質上是定修時間的延長，其周期一般在一年或一年以上，因此可視為是定修的一種特例。通常是因為定修內容和計劃時間與投入的檢修人力不能滿足設備修理項目的檢修工作量，需集中較長的修理時間和人力進行定期系統性定修。年修具有：涉及的物流面廣、作業線長、項目集中、組織難度和規模大、投入人員多、計劃性強等特點。

八鋼熱軋廠于2015年10月成功實施了一次為期20天的年修，此次年修成為了八鋼公司歷次年修的一個新典范。年修準備典范，形成了八鋼公司年修管理規范，按規范100%落實各項準備工作；年修施工典范，施工現場整潔有序，施工安全零事故，施工質量達標準，項目完成100%，年修效果典范，檢修項目零返工，一次開車成功，設備生產穩定并有所提升。……