信息技術對人力資源管理模式的影響研究

李飛

【摘要】科學技術的突飛猛進推動了信息時代的到來，信息技術已然被應用于各行各業當中，信息技術所能發揮的作用也越來越大，隨著現代企業的信息化水平不斷提高，信息技術也逐漸滲透到企業人力資源管理工作中。信息技術在人力資源管理工作中的有效應用，能夠轉變人力資源管理的傳統觀念，降低管理成本，規范管理流程，提高管理效率。本文謹就信息技術在人力資源管理工作中的具體應用及其主要影響進行詳細闡述。

【關鍵詞】信息技術；人力資源；技術應用；管理模式；影響

1信息技術在現代企業人力資源管理中的具體應用

1.1信息技術在人才招聘方面的應用

人才招聘是現代企業在人力資源管理工作中的第一個環節，隨著信息技術的不斷發展，智聯招聘、中國英才網、獵聘網等各類招聘服務網站與信息平臺也紛紛涌現，為企業提供招聘服務的同時，也為求職者提供全面的招聘信息，這在很大程度上拓寬了企業招聘的渠道，擴大了企業的潛在人才規模。企業的人力資源部門可以通過招聘網站，發布招聘信息，公布崗位職責，并進行人才的培訓、測評等工作。

1.2信息技術在人才培訓方面的應用

現代企業可以應用信息技術實現人才的科學、合理的培訓工作，并建立起健全的人才培訓機制。在信息技術的輔助下，企業可以根據不同崗位的不同職責，對入職員工進行有針對性的崗位培訓和考評，很大程度上提高了企業人力資源管理部門的工作效率。

1.3信息技術在獎懲制度中的應用

現代企業中，合理公正的獎懲制度，能夠有效地提高員工的工作積極性和工作效率。因此，企業可以合理運用信息技術，對員工的工作與薪資信息進行統一整合與分析處理，為績效考評提供合理依據，便于獎懲機制的建立健全，也避免了在傳統獎懲機制中容易出現的不公平現象。

2信息技術的應用對人力資源管理模式的影響

2.1加快轉變人力資源管理觀念

傳統的人力資源管理工作是通過加強員工的紀律性與服從性，實現企業對員工的約束與控制，員工在工作中不能違背管理者與領導者的意志和管理要求，工作的積極性無法得到有效保證。傳統的管理模式過于簡單粗暴，并不適用當代社會企業職員的個性化發展。信息技術在人力資源管理工作中的應用，改變了傳統的績效考評模式和獎懲機制，也加快了現代企業管理觀念的轉變，使得企業更加明確員工在企業工作中的定位和發展需求，將企業管理部門與員工更加緊密的聯結起來，提高了員工工作的主動性和積極性，也提高了員工的團隊意識。

2.2有效提高人力資源管理效率

傳統的人力資源管理工作，是人的管理，是由人力資源管理部門對員工進行人工管理，管理模式和工作環節紛繁復雜，薪資、證明、申請等方面大多需要員工進行填表申請和簽字確認，造成了管理工作中的時間成本、人力成本大大提高。應用了信息技術的人力資源管理工作，在薪酬管理、檔案管理、員工考勤、休假制度和人員調動等方面，簡化了工作流程，降低人力資源管理成本，有效節省人力成本和時間成本，提高了工作效率。

2.3合理規范人力資源管理環節

傳統的人力資源管理模式，流程混亂，工作瑣碎，而信息技術在人力資源管理方面的應用，簡化了工作環節，明確工作責任和工作流程，能夠提高現代企業人力資源管理的信息化水平，健全和完善人力資源管理的流程與工作環節。例如，傳統的人力資源管理工作中，員工檔案通常都是紙質的，需要人力資源管理部門付出較大的心力進行保存與管理。在進行檔案的修改與調整時，需要人力資源管理工作者在檔案柜中進行仔細翻找，費時費力。而現代企業中，運用信息技術，可以建立有效的檔案管理信息系統，對員工檔案實現信息化與電子化的管理，大大提高了工作效率，也使得工作流程更加規范。

2.4能夠有效提高員工對企業的忠誠度

企業的經營與發展過程中，難以避免地會產生人才流失等現象。傳統的人力資源管理模式，工作繁瑣程序復雜，極易造成人力資源管理工作者和員工的情緒變化，影響企業的工作氛圍，員工也難免對企業產生怨氣和不滿。信息技術的合理應用，簡化了人力資源管理工作的流程，避免了人力資源管理部門與普通員工之間的矛盾沖突，也能夠提高員工在企業中的地位，營造輕松愉悅的工作氛圍和公平合理的競爭機制，在一定程度上，能夠減少人才流失現象的出現。

信息技術的應用，實現了人力資源的規范化管理，員工可以通過信息平臺查詢薪資、假期、考勤與考評信息，是夠體現現代企業的公平化、透明化建設，能夠有效提高員工的滿意度和對企業的信任度，能夠幫助員工在良性的競爭環境下，提高自身的工作效率。信息技術在人力資源管理工作中的有效應用，能夠有效提高員工凝聚力和對企業的忠誠度。

結語

現代企業中，人力資源管理工作已經逐漸實現了信息化和數字化管理模式，通過信息技術在人才招聘、人才培訓和企業獎懲機制等方面的合理應用，能夠幫助企業加快轉變人力資源管理觀念，轉變人力資源管理模式，提高員工和人力資源管理部門的工作效率，規范管理流程，減少人力成本、時間成本和管理成本，同時也能夠提高員工的積極性和滿意度，提升員工的忠誠度和團隊意識，能夠有效減少企業人才流失的現象。

參考文獻

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