大檢修體系下變電運行維護一體化管理新模式

劉經度（國網四川省電力公司阿壩供電公司，四川阿壩623200）

大檢修體系下變電運行維護一體化管理新模式

劉經度（國網四川省電力公司阿壩供電公司，四川阿壩623200）

隨著經濟及社會的發展，國內變電站的規模不斷擴大，變電站數量也在不斷增多。然而在電網的實際運行過程中，始終存在電網管理鏈過長、電網的運行效率較低等問題，為有效解決這一問題，我國采用了“大檢修”體系。本文主要從變電運行管理的概念入手，重點對“大檢修”體系下，變電運維一體化管理過程中存在的問題進行了分析和闡述，并有針對性地提出了一系列改善措施，希望給行業相關人士提供一定的參考和借鑒。

大檢修；變電；運維；一體化

1　引言

所謂的大檢修體系下的變電運行維護一體化管理指的是采用集中業務的方式，有效實現對變電運行維護管理的精確化與細致化的一種新型管理模式，這也是開展“大檢修”體系的必然選擇。新時期，在“大檢修”體系下，加強變電運行維一體化管理能夠有效提升電力運行系統的效益和收益，為國民經濟發展提供強有力的能源支撐。

2　變電運行管理概念

作為國民經濟與社會發展的重要基礎產業，電力行業也是一種服務行業，所以，電力行業的發展一直備受關注。盡量電力為各個行業、各個領域、各家各戶提供著優質電力服務，但是當前電網運行的管理模式以及管理方法仍舊存在較大問題，與西方發達國家相比存在較大差距，且對電力行業的健康發展形成一定的阻礙作用。在以往的管理模式中，變電站維護工作與檢修工作分別是由不同部分負責的，且這兩個部門在具體工作過程中，并未進行有效的協調和溝通，這對于變電的運行維護工作產生極為不利的影響。隨著經濟與社會的不斷發展，變電運行管理模式也隨之發生變化，并逐步形成一種變電運維一體化的管理模式。在變電運維一體化管理模式中，人力、物力和財力的投入都會明顯增加，且相關工作人員在進行具體操作過程中的危險系統也提升不少。這些都是需要在今后的工作中不斷改進。

3　變電運行維護一體化的管理模式分析

3.1變電運行維護一體化管理模式的特點

在實際應用過程中，變電運行維護一體化管理新模式具有以下三個方面的優勢：①明顯提升了變電運行管理管理的工作水平和工作效率；②對資源進行優化配置；③培養了多方面的人才。具體來說，則主要表現為以下幾個方面：

（1）在變電運行維護一體化管理模式中，相關變電運行維護人員不僅需要做好自身的本職工作，同時還擔任變電站的檢修工作，以便能夠在工作中及時發現問題，并采取合理措施有效解決問題。更為重要的是，運用變電運行維護一體化的管理模式，能夠明顯降低一線操作人員的工作壓力，有效提升變電站設備運行維護水平和效率，使得電網運營成本得以明顯降低，切實提升企業經濟效益。

（2）依據變電站實際運行維護的業務需要，變電運行維護人員可以對自身工作進行調整，有效實現變電運維人力資源的優化配置，減輕工作人員的工作壓力。

（3）實行變電運行維護人員一體化管理的新模式，給變電工作人員提出了更高的要求，為此，相關工作人員應不斷加強自身理論知識的學習，有效提升專業技能、操作技能以及新環境適應能力。同時，變電站還應加強這方面復合人才的培養和吸收，為促進電網精益化發展打下堅實基礎。

3.2變電運行維護一體化管理模式的要求

具體來說，變電運行維護一體化管理模式的基本要求主要表現為以下幾個方面：

（1）安全第一。也就是說在實施變電運行維護一體化管理模式的過程中，必須對系統可能出現的安全隱患及風險進行重點排查，并提前做到預案，此外還需要對相關管理體系進行不斷的健全和完善，對變電運行維護人員的職責予以明確，對其工作行為予以嚴格規范，有效提升變電運行與維護人員的可靠性與安全性。

（2）對設備資源進行合理配置。設備質量對變電運行管理的順利進行有著決定性影響，所以相關工作人員應加強對設備的檢查、維護與保養，有效提升電網運行效率。

（3）對復合型人才予以重點培養。眾說周知，人士變電運行管理的主體，所以一線操作人員的專業技能以及應對突發情況的能力則變得十分重要。

（4）采用分層推進的方式，在變電運行維護一體化管理模式中，有效實現了從低壓到高壓、不帶電作業到帶電測試的目標，并采用差異化的階梯培訓方法，有效提升變電運行維護人員的工作效率和工作水平。

（5）實施嚴格的獎懲制度，依據工作人員能力和貢獻率對其薪酬進行合理分配，有效提升變電運行維護工作人員工作的積極性和創造性，表1為某地區傳統模式與變電維護一體化管理模式的評價數據估算表。

表1　兩種模式下的評價數據估算表

3.3變電運行維護一體化管理模式的實現方式

具體來說，主要表現為以下幾個方面：①相關變電運行維護人員應嚴格依據專業進行工作整合，加強與其他工作人員的交流和溝通，為全面實現變電運行維護一體化的工作模式打下堅實基礎，比如，將原本從事變電檢修的作業人員合理分配到變電運行維護一體化的運維班組中；②實行一個崗位多種職責的工作模式，加強對變電運行維護人員的教育和培訓工作，使其能夠勝任多專業的工作模式；③對變電運行維護工作人員的值班模式進行優化，對其工作時間進行合理安排，以免出現人力資源浪費的情況；④組建一支獨立的班組，對變電站的日常檢修、維護與測試工作予以專門負責，有效實現變電運維一體化管理；⑤密切結合變電站現場環境與實際工作周期情況，對變電站的運行維護工作予以科學設置，有效提升變電站運行維護工作的效率，圖2為某變電站運行管理一體化模式的信息傳送方式。

圖2　某變電站運行管理一體化模式的信息傳送方式

4　變電運行維護一體化管理新模式的優化對策

4.1對相關約束機制予以不斷的健全和完善

在大檢修的背景下，變電運行維護一體化建設工作的開展主要可以采用封閉式管理的方式，這樣一來，變電運行維護人員不僅是執行者，還是監督者，導致相關權威部門出現監管不力的情況，無形中增加了變電運行維護人員工作壓力，加上監督措施不嚴格、責任落實不到位等因素的影響，大大提升了變電站安全事故發生的可能性。為了對這一問題進行明顯改善，變電站應做到以下幾個方面：①對相關監督、控制、約束機制予以不斷的健全和完善；②變電站管理部分應結合實際工作情況制定相應考核與抽查制度，使得變電運行維護一體化工作能夠做到有章可循、有法必依。

4.2對變電運行維護人員的思想意識予以不斷強化

在實際操作過程中，很多變電運行維護工作都是由相關工作人員獨立操作的，變電站運行工作人員不僅是檢修者還是維護者，在工作初期，變電運行維護人員面臨巨大的工作壓力，加上相關責任制度的壓迫，大大降低了工作人員的積極性和主動性，使其很難全身心的投入到工作當中，甚至部分運維工作人員會產生個人思想意識上的波動，對個人工作前景產生較大的憂慮，不管是自身安全意識還是工作意識都會出現不同程度的下降，對變電站運行維護工作產生巨大影響，嚴重者還會對工作人員的生命安全構成威脅。為此，變電站管理部門應結合自身情況制定合理的鑒定標準，對工作人員專業技能、思想意識以及工作經驗等方面進行重點考核，并以此為參考，對工作人員的薪酬待遇進行科學制定，增強相關運維人員的工作積極性和主觀能動性，有效提升變電運行維護的工作水平和工作效率。

4.3提升運行維護人員專業技能水平

因變電站內部結構十分復雜，不管是帶電檢測還是設備檢修方面，都需要變電運行維護人員具備較高的職業技能，并能夠結合自身所學以及工作經驗來對電力設備的運行情況予以綜合分析，并采取科學措施進行及時措施。但是在實際工作過程中，變電運行維護人員積累經驗需要以大量的實踐操作為基礎，需要很長一段時間的積累，在一開始的工作過程中經常存在對設備運行情況分析不精準、不全面的情況，使得設備維護以及檢修工作出現不恰當的情況。針對這一問題，變電站管理部門可以采取以下幾點措施：①加大對變電運行維護人員專業技能的考核力度；②定期對相關操作人員進行教育和培訓，為變電運行維護人員積累工作經驗提供優良的環節；③循序漸進的實施變電運行維護一體化工作模式，分階段提升工作難度，有效提升工作人員的專業技能和綜合素養。

5　結語

總之，在“大檢修”背景下，加強變電運行維護一體化管理具有非常重要的現實意義，能夠明顯提升電網運行的檢修效率和經濟效益。為此，變電站管理部門應采取合理措施建立健全考核管理機制，有效提升相關操作人員的專業技能，并通過循序漸進的方式，大大提升變電運行維護一體化的工作水平，為確保變電站運行的安全性和穩定性打下堅實基礎。

[1]李 波.“大檢修”體系下的變電運行維護一體化管理新模式研究[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2015（12）：90～91.

[2]張 寰.“大檢修”體系下的變電運行維護一體化管理新模式[J].科技與企業，2015（14）：111～112.

[3]和文平，朱 琳，何 杰，梁小波.“大檢修”體系下的變電運行維護一體化管理新模式[J].河北電力技術，2015（01）：78～79.

TM73

A

2095-2066（2016）31-0120-02

2016-10-18

劉經度（1986-），男，工程師，本科，主要從事變電運檢、電壓無功工作。