做合格黨員　促企業發展——對企業開展“兩學一做”學習教育的本質認識

文/胡學鈞

做合格黨員促企業發展——對企業開展“兩學一做”學習教育的本質認識

文/胡學鈞

中鐵通號院黨委在“兩學一做”學習教育中注重加強員工的愛企敬業教育。（圖為他們組織員工開展“學司歌唱司歌”活動）

企業開展“兩學一做”，其本質是提高黨員隊伍整體素質，促進企業和諧幸福發展，推動企業改革發展贏在執行；核心是“提、促、推”。

提高黨員隊伍整體素質——提什么？

——提高黨員思想認識

一要樹立正確世界觀。正確的世界觀是黨員黨性的思想基礎，決定其人生觀、價值觀、權力觀、地位觀、利益觀。世界觀正確了，“路子”和“步子”基本偏不了。黨員要樹立正確的馬克思主義世界觀，有政治敏銳性和政治鑒別力，在大是大非面前頭腦清醒，正確使用手中的權力，一心實干促發展。

二要堅定理想信念。理想信念管方向，左右人的目標與行動，決定人生追求和思想境界。黨員沒有理想信念或者理想信念不堅定，就沒有“硬骨氣”，就會迷失前進方向，失去精神支柱，經不住誘惑，容易政治上變質、經濟上貪婪、生活上腐化。企業黨員，要有堅定的文化自信、發展自信、管理自信、必勝自信，發揮先鋒模范作用。

三要牢記宗旨意識。把一切從人民的利益出發、全心全意為人民服務作為黨員的根本立場和唯一宗旨。尤其是黨員領導干部，想問題、搞研究、作決策、辦事情，必須把企業與員工的共同利益放在首位，擁有做員工的公仆、甘于奉獻、肯于吃虧、吃苦在前、享受在后的胸懷和素養。

——加強黨員作風建設

一要強化三大作風。黨員干部要善于體察民情、集中民智、順應民意，堅持走群眾路線，體現一切為了員工、一切依靠員工、從員工中來、到員工中去的風范；要自覺做好示范，實事求是、客觀公正、公平正義地看待事物，大膽運用批評和自我批評“武器”，正確處理和解決內部矛盾，并使之經常化、制度化，培育寬松愉快、和諧幸福的企業氛圍。

二要服從組織決定。要嚴守組織紀律，堅持民主集中制原則，在思想政治行動上始終與黨中央保持高度一致，絕不允許自由主義、個人主義、只要組織照顧不要組織紀律、搞上有政策下有對策的現象存在，任何人不得凌駕于組織之上、游離于組織之外。要服從組織決定，維護組織權威，敢于堅持原則、伸張正義，對缺點敢于指出、對錯誤敢于糾正、對問題敢于較真。要對工作和同志認真負責，有話講在當面，有事擺在桌面，不能當面不說、背后亂說。

三要遵照規章辦事。一是學規章，熟悉企業的制度規定；二是守規章，按規定程序辦事；三是用規章，嚴格執行規章制度。黨員要帶頭遵章守紀，以優良的黨風帶動形成硬朗的企風，形成“清清爽爽的同志關系，規規矩矩的上下級關系”。

——凝聚黨員集體力量

一要在思想上真正入黨。黨員要嚴以律己，既要合法享受權利，更要嚴格履行義務，不斷加強黨性修養，時刻維護黨員形象。要盯緊目標，踐行誓言，把入黨作為服務的平臺，而不是撈取資本的途徑。

二要在行動上體現黨性。要甘于吃苦奉獻、勇于攻堅克難、敢于揚善懲惡、勤于研究探索、善于破舊納新，把主要精力用在現實工作中、主要作用發揮在破解難題中，耐得住寂寞、守得住崗位、頂得住壓力、受得了嘲諷、抵得住誘惑、經得起考驗，關鍵時刻能體現出黨員的先進性和純潔性。

三要在組織上接受教管。一是黨組織特別是黨支部，要勇于和善于對黨員進行管理和監督；二是黨員要主動接受黨組織的管理和監督。管理黨員，重點是嚴明黨的紀律，獎罰分明，執紀問責，激濁揚清，弘揚正能量；監督黨員，重點是監督黨員干部的權力行使，把權力當作服務企業和員工的工具，合規合法正確用權。

促進企業和諧幸福發展——促什么？

——促規劃有力

要通過學習教育，緊密圍繞黨的“四個全面”戰略布局和改革發展思路，堅守發展是第一要務、穩定是第一責任、創新是第一驅動不動搖，全面了解我黨治國理政的新理念、新思維、新舉措，深刻認識企業面臨的發展形勢和改革任務，為企業科學持續發展建言獻策，共同描繪和實施企業“十三五”發展的規劃藍圖，推動企業提質增效，實現企業與員工共同發展、共享成果。

——促班子合力

一要團結一致抱成團。企業領導班子要團結一致，堅持民主集中制原則，正確看待不同意見，只要目標一致、和諧共事，就要暢所欲言、求同存異、科學論證、集體決策。

二要相互補臺不拆臺。領導之間分工合作，要站在企業發展大局和系統運行的角度思考問題，不能“只掃自家門前雪，不顧鄰家瓦上霜”。要多角度、全方位地共推企業發展大計，相互幫助，形成合力，發揮出班子最強大的領導力。

三要一個聲調無雜音。領導，就是要領好路子、導好方向、帶好隊伍、打好勝仗。班子成員要自覺維護班子團結和權威，堅定信心和勇氣，直面矛盾，迎難克險，給員工當好“主心骨”，持續傳遞信心和決心，激發和保持員工的發展激情。

——促干部得力

一是對上敬而不畏。與領導接觸，要熱情大方、有禮有節、真誠坦率；向領導匯報，要講實話、說實情、出實招，不能含糊不清、謊報軍情，甚至瞞天過海；給領導提意見或建議，要實事求是、客觀公正，避免人云亦云、指責埋怨；對待領導的表揚和批評，要重視也要平和，不能當作“耳旁風”，力戒錯誤再犯。

二是對下親而不威。要尊重下屬人格，平等相處，包容下屬不足，真誠交心。要建立寬松和諧愉悅的團隊氛圍，幫助下屬解決實際問題，給予精神安慰，化解思想顧慮；要有計劃、有針對性地幫助下屬鍛煉成長，尊重其創新創意、方式方法，增強其自信心和責任心；欣賞、贊美和鼓勵下屬的成績和優點，熱情幫助他們改進不足，避免任意指責，更不能與下屬爭利。

三是對中和而不爭。平級之間相互尊重理解包容和支持，有異議不爭論，推心置腹多溝通，解決問題才是根本；有功勞不爭搶，寬容大度多謙讓，感情融洽利于合作；有過錯不推卸，互幫互助多諒解，共同提高順暢配合。

四是對己靜而不怨。對自己，無論何時心態都要保持理性、進取、包容、平和；看事客觀公正，心胸寬廣包容；遇事不急不躁，做事有條不紊，內心充滿正能量。

——促員工給力

一要忠誠。要站在企業全局的立場上思考問題，與企業同呼吸、共命運。

二要敬業。要為企業提供超出報酬的服務與努力，樂意為工作做出個人的犧牲。

三要積極。做事高標準嚴要求，敢于主動請纓，樂于接受挑戰。

四要擔責。講誠信，言必信，行必果。要勇于面對困難，敢于承認錯誤，懂得自我反省，不拈輕怕重。

五講效率。要專心致志，條理清晰，合理統籌安排，主次分明、突出重點。

六講效果。相信辦法總比困難多，善于創造條件把事辦好，努力超出預期效果。

七善溝通。胸懷大局，鍥而不舍，當面溝通，當場解決，不推諉、不拖延。

八重團隊。把團隊放在第一，多為他人和團隊考慮，不自視清高逞英雄。不做團隊的“短板”，不斷實現自我“增高”，以增強團隊戰斗力。

九要低調。不炫耀、不邀功、不擺架子耍資格，要尊重別人。

十懂感恩。珍惜崗位，常懷感恩之心，內心陽光，永葆青春。

推動改革發展贏在執行——推什么？

——推深化改革

一是堅持效益導向，推產業結構優化。二是堅持高效導向，推機關機構改革。三是堅持價值導向，推薪酬制度改革。四是堅持效率導向，推生產管理模式改革。五是堅持業績導向，推績效考核改革。六是堅持能力導向，推人才建設機制改革。七是堅持融智導向，推技術管理改革。八是堅持品牌導向，推市場營銷改革。領導班子要抓大局顧整體、真改革勇擔責、下猛藥重成效，對沉疴頑疾要有“置之死地而后生”的招數和勇氣，增強“四種意識”，不忘初心，堅定改革必勝自信。

——推贏在執行

一要善于創新會執行。堅持標準，優化方案，有針對性地確定思維方式和工作方法，創造性地保質保量完成任務，力求有亮點、有特色。這是高效執行的基礎。

二要堅持原則肯執行。堅持依法治企，因地制宜、因事制宜、因時制宜，原則性地靈活變通，體現出顧全大局、不拘一格的大聰明，而非忽視原則的靈活掌握、隨心而為、隨性而行、突出利己思想的小聰明。這是高效執行的態度。

三要發揮智慧敢執行。敢執行就要既講原則性又講靈活性，要鼓勵黨員堅持原則、敢于管理，聯系實際不盲從，培育養成理性、進取、平和、包容的心態，使之主動接受管理、經常換位思考。這是高效執行的智慧。

四要熱情主動真執行。企業員工要堅守崗位、各司其職，主動自覺地創造性地落實工作，形成領導把方向、干部抓落實、員工出實效的目標一致、職責明確、行動統一的良好執行氛圍和執行鏈條。這是高效執行的關鍵。

五要把握關鍵強執行。要求領導做正確的事、干部正確做事、員工把事做正確。領導當好“考官”、干部當好“教練”、員工當好“運動員”，彼此交成朋友。干群各司其職，形成合力。這是高效執行的源頭。

六要注重結果執行好。強調過程控制，是要關注細節，少出紕漏，不是只重過程不重結果，結果才是執行的核心。這是高效執行的根本。

做合格黨員，根本在于做好“人”、干好“事”。黨員要在“兩學一做”學習教育中真學、真信、真做、真改、真提、真促，從而推動國有資產實現保值增值、實現企業員工共同發展、共享改革成果。

（作者單位：中國中鐵六院通號院）

（責任編輯：李萬全）