淺析建筑工程項目管理過程優化措施

顧雪飛

摘 要：建筑行業的發展對工程建設的技術和質量提出更高的要求，建筑企業迎來發展機遇的同時，也應面對當前的艱巨挑戰。項目管理者應做好施工現場的管理工作，提升施工技術的同時，確保施工質量，優化工藝技術操作流程，及時處理解決工程中的問題，最終實現既定的項目設計目標。在建筑工程項目的管理過程中，管理人員應從實際出發，針對現場的具體情況提出問題的解決舉措，提高管理工作的效率和效果。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;優化措施

1.建筑工程管理的作用

1.1提高項目質量

建筑工程建設規模和數量日益增多，難免存在一些質量不過關的建筑，進而對企業的形象和經濟收益產生較大影響，同時也嚴重威脅人們的生命財產安全。質量管理作為建筑工程項目管理工作中的關鍵內容，借助管理措施能有效轉變項目管理局面，增強管理力度，提高建筑工程的施工質量，為人們的日常生活和辦公提供良好環境和條件。

1.2保證建筑工程施工的安全

提高建筑工程管理水平，落實管理措施能夠保證工程施工的安全性。建筑規模的不斷擴大使得部分企業和人員忽視了施工安全的重要性，因此，經常出現施工安全事故和人員傷亡的情況。工程管理措施落實不徹底或作用效果不明顯造成安全事故，則需按照國家和行業相關規定采取相應的處理措施，積極落實管理措施和方案，提高施工的安全系數，并制定相應的事故緊急處理預案。

1.3優化配置資源的途徑

建筑工程管理可增強工程各個施工環節的規范性和有序性，提高施工效率，同時使管理人員認識到自身的職責和作用，進而實現各項資源的合理分配與使用。從另外一個角度講，建筑工程管理能夠起到優化配置資源的作用，從而為企業減少不必要的成本支出。通過加強建筑工程的設計、決策、施工、驗收等環節的管理，將工程造價控制在合理范圍內，為企業爭取到更多的經濟利益，獲得良好的發展條件。

1.4降低項目成本

不同國家根據地理位置和相關標準要求，建筑的平均壽命也存在較大的差異性。我國建筑的平均壽命相比一些發達國家要低一些。為了將建筑成本控制在一定水平上，企業應按照成本管理來確定相應的預算標準，并制定科學的方案。通過掌握建筑工程實際的建設情況展開成本管理和評估工作。借助成本管理能夠實現對預算的準確判斷和評價，保證資金利用的合理性，提高工程施工質量和效率。

2.建筑項目施工管理的原則

項目現場的施工管理應遵循以下原則：

（1）嚴謹科學。科學嚴謹是建筑工程得以順利實施的重要保證，在施工現場，管理措施應具有科學嚴謹性，以確保實現企業預定的建設目標。建筑企業獲取必要的經營利潤，就必須做到科學管理、科學施工。

（2）提升施工現場的管理效率。在多數建筑工程的施工現場，會發現材料亂擺亂放的現象，由于項目管理者對材料擺放的不重視，使得砂石、鋼筋、木料、水泥、小型混凝土構件等擺放無序。材料在堆放過程中，會因缺乏管理而丟失或損壞，同時，堆放無序也會影響正常施工，造成嚴重的成本浪費現象。

3.建筑工程現場施工應采取的有效管控措施

3.1重視施工前的準備工作

第一，做好項目設計圖的審查工作。項目設計圖是施工作業的重要依據，圖紙的質量在較大程度上決定了工程的質量。在項目正式施工前，建設方、監理方和施工方要積極配合，相互合作，依據工程的具體要求審查設計圖，確定無誤后再開始施工;第二，根據實際情況規劃設計項目的實施策略。做好項目實施的規劃設計，可以在施工過程中，節省大量的資源成本，提高項目施工的效率和效果。根據施工現場的環境特點，制定適合項目需求的實施策略，可以提高施工管理的科學性，保障工程順利完工。

3.2制定質量管理計劃

科學完善的質量管理計劃是保障建筑工程質量管理有效開展的基礎，主要表現在對工程進度、材料、機械設備等的掌握和規劃。項目工程的每個環節的資金支出、技術使用和質量檢測都需要相關項目管理人員制定符合項目實際的計劃書，明確指定建筑工程項目的質量目標要求和施工計劃。并將這些精細到建筑工程施工的每個環節中，以保證在出現其他情況的事后可以有相應的質量保證措施來進行應急處理。這就需要在質量管理計劃中將相關措施和條例明確體現出來，如項目承包企業或者單位內部可以有效明確并落實項目質量目標，以完成項目質量目標為中心充分準備好工程所需的各種資源，制定相應的措施以監督建筑工程承包單位完成其所承諾的工程質量目標，根據工程施工進展而進行的項目質量不斷改進措施，相關管理人員與施工人員及各個部門之間進行有效溝通的措施。隨著建筑工程的施工質量目標和具體施工方案的確定，項目管理人員就要對每一項工序以及每一天的工程進度和質量進行把關，形成有效的書面材料，通過真實的數據來保證項目順利開展。

3.3進行圖紙會審糾察

項目管理的責任分配主要集中在施工單位和建設單位二者身上，所以在施工人員正式開始施工作業之前，要由工程設計相關人員、監理單位和施工企業進行聯合圖紙審查，這些單位和主要負責人要進行有效的技術交底和具體的工程施工信息交流，進而實現各個單位之間對建筑工程設計方案形成技術共識，并且要嚴格審查工程施工單位和施工人員的資質及技術能力，然后整合成系統的書面審查資料進行留存。而建筑工程施工單位在參與完圖紙會審和技術交底后，要召集內部施工技術人員和項目管理人員再次進行施工圖紙會審，明確建筑施工過程中的重點和難點，有效結合施工場地的環境和條件，強化對設計圖紙的糾察力度，為保障建筑工程的施工質量打好基礎。

3.4成本控制方面

（1）建立材料管控制度和流程，在施工過程中控制材料費用，做到賬目清晰和責任人明確，對于施工現場消耗較大的輔助材料則實行和定量和包干制度，減少材料損耗。（2）控制施工人員的費用支出，按照工程量的大小和技術標準、以往的施工經驗和標準做法，計算出施工人員的總數制訂出勞動定額。通過對施工人員數量的控制，達到控制人工費用的目的。根據項目工作條件和工藝程序，安排流水施工，減少人員窩工和降低用工消耗。（3）做好施工過程控制，項目管理人員應嚴守質量關和動態管理，嚴格按照施工進度計劃，做好各方協調;做到按圖施工、按合同要求施工、按規范標準施工，達到質量合格減少返工情況的發生，從而降低工程的成本。

3.5進度控制方面

（1）建立合理的項目管理機構。應根據項目參建方、項目特點和施工條件等因素，建立一個全過程的工程管理組織機構，負責各方協調和工作安排，信息互通和共享，減少因組織部協調和信息不通順導致的施工進度影響，并根據施工情況進行進度糾偏和調整;（2）施工組織設計和規劃。工程項目存在勞動密集型、資源多樣性、工期緊、涉及參建方多等現象，施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段;因此，必須根據項目的施工條件和特點，通過施工組織設計的編制，明確工程的施工方案、施工順序、組織措施、施工進度及資源需用量與供應計劃，明確臨時設施、材料和機具的具體位置，有效地使用施工場地，提高經濟效益。

結束語

綜上所述，工程項目管理在新形勢和國家政策不斷加強的情況下，高標準、高起點和嚴要求是對工程項目管理者的不斷考驗，要適應當前建筑工程的發展理念和形式，就需要項目管理者有工匠精神和不斷地學習和追求進步，一個合格的項目管理人員必須具備安全意識和安全管理技能、具備履約精神、具備成本管控能力、具有項目進度規劃和協調能力、具備質量意識和管控能力;提高項目管理者自身的綜合管理素養和能力，進而從根本上提升項目管理水平，為企業創造經濟效益，推動我國建筑工程領域發展。

參考文獻：

[1]許太宗.建筑工程項目管理中的施工現場管理及優化對策思考[J].住宅與房地產，2020（24）：147-148.

[2]王濤.建筑工程項目管理中BIM技術的融合與應用[J].磚瓦，2020（08）：82+84.

[3]梁小文.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].智能城市，2020，6（01）：100-101.

[4]齊亞軍.全過程造價控制在建筑工程項目管理中的作用探討[J].工程技術研究，2020，5（01）：141-142.

[5]周曉飛.建筑工程項目管理中的施工現場管理及優化對策[J].建材與裝飾，2020（02）：126-127.