沖壓設備的管理與預防性維修實踐

查小福

（陜西重型汽車有限公司，陜西 西安 710020）

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工藝裝備

沖壓設備的管理與預防性維修實踐

查小福

（陜西重型汽車有限公司，陜西 西安 710020）

文章從基礎管理和技術管理兩個層面介紹了沖壓設備的管理模式，并結合維踐，沖壓設備的預防性維修進行了探討。

沖壓設備；管理；預防性維修

10.16638/j.cnki.1671-7988.2016.06.049

CLC NO.: U468.2 Document Code: A Article ID: 1671-7988 (2016)06-143-02

1、沖壓設備的管理

1.1沖壓設備的管理模式

沖壓工藝是汽車生產的四大工藝之首，沖壓設備直接決定覆蓋件的工藝能力，而對沖壓設備的管理方式又直接決定著設備的使用，可見沖壓設備的管理是十分重要的。

在沖壓設備使用初期，由于沖壓設備少，類型單一，管理與維修一體化，管理工作主要應對偶發事件，事后維修即可應對沖壓設備的維修；隨著生產的發展，沖壓設備的類型和數量增多，更重要的是汽車行業發展到臨界產量以上，成線生產因效率上的優勢成為一種必然選擇，成線生產對設備的可靠性和運行完好率提出了更高的要求，事后維修已經不能適應對沖壓設備的管理，因此一種主動高效的管理模式成為設備管理人員探索的目標。

1.2沖壓設備的基礎管理和技術管理

對于汽車行業來說，高性能沖壓設備的擁有是企業的實力體現，最大限度地利用沖壓設備，對企業效益是十分有益的。企業不能只關注設備的利用率和最佳功能，還必須重視設備的保養與維修，它是企業生產的“先行官”，直接影響沖壓設備能否長期正常運轉的關鍵。

為保持設備完好技術狀態，使其充分發揮效用，在設備基礎管理和技術管理工作上重點抓住如下幾個方面：

1.2.1加強沖壓設備購買時技術協議的制定和驗收工作的全面性

新設備的選型及技術要求直接決定機床以后的使用狀態，因此設備購買選型當屬重中之重。采購中我們以項目組的形式開展工作，項目組以專業技術方面具有豐富經驗、并有領導組織才能的設備管理者擔任組長，組員以設備技術員、工藝技術員為主，并吸納有豐富維修經驗的維修工和有豐富實操經驗的操作機臺長，共同決定設備的安全性、適用性、耐久性。

1.2.2制定和健全規章制度

針對壓力機的特點，逐步制定相應的管理制度，例如沖壓設備管理制度、沖壓設備的安全操作規程、沖壓設備的操作使用規程、沖壓設備的維修制度、沖壓設備的維修保養規程、沖壓設備維修手冊等，這樣使設備管理更加規范化和系統化。

1.2.3建立完善的巡檢和維修管理系統

建立沖壓設備巡檢、維修電子維護系統及交接班記錄，將沖壓設備的運行情況及故障情況詳細記錄，特別是對設備發生故障的時間、部位、原因、解決方法和解決過程予以詳細的記錄和存檔，以便在今后的維修、故障分析、計劃檢修、年度預算等有可靠的方法和數據。

1.2.4建立基礎管理信息庫

建立沖壓設備信息庫，詳細描述重點和關鍵設備的基本特征，性能參數，工藝能力，設備大型改造資料等，提供設備的基礎數據，以作為今后沖壓設備的管理、應用、產品工藝、設備調整和維修的參考依據。

2、沖壓設備的預防性維修

顧名思義，所謂預防性維修，就是要掌握有可能造成設備故障因素排除在故障發生之前。一般來說應包含：設備的選型、設備的正確使用和運行中的巡檢，當設備進入穩定運行期，設備的巡檢成為最重要的特點。

2.1從維修角度看沖壓設備的選型

在設備的選型調研中，除了設備的工藝參數外，其它維修參數應包含：設備的先進性、可靠性、可維修性技術指標。先進性是指設備必須具備時代發展水平的技術含量；可靠性是指設備的平均無故障時間、平均故障率；可維修性是指其是否便于維修，是否有較好的備件市場購買空間，各種維修的技術資料是否齊全，是否有良好的售后服務、維修技術能力是否具備和設備性能價格比是否合理等。

2.2堅持設備的正確使用

沖壓設備的正確使用是減少設備故障、延長使用壽命的關鍵，它在預防性維修中占有很重要的地位。據統計，有三分之一的故障是人為造成的；一般概念中的一級保養（如注油、清洗、檢查等）是由操作者進行的，減少設備故障的方法主要是：強調設備管理、使用和維護意識，協同業務、技術培訓，從而提高操作人員素質，使他們盡快掌握機床性能，嚴格執行設備操作規程和維護保養規程，保證設備運行在合理的工作狀態之中。

2.3設備改造

壓力機現有設計技術不可能達到完美，對于頻發故障可做適當改進和技術改造，改造徹底就能將問題徹底解決；根據企業獎懲管理制度對疑難問題的解決可申報員工級、分廠級、公司級技術改進項目，公司根據效果給與獎勵，此項獎勵大大刺激了員工積極性，將保守維修改變為主動維修。

3、沖壓設備維修步驟及實例

3.1故障排除步驟

①詢問操作者故障發生的原因

在沖壓設備的診斷中經常出現因未弄清楚工況而浪費維修時間的事情，當故障發生后，維修人員一般不要急于動手，要仔細詢問故障發生時機床處在什么工作狀態、是否是誤操作。然后根據機床狀態調整后決定如何維修。

②表面與基本供電檢查

主要觀察設備有無異常情況，如機械卡住、電機燒壞、 保險熔斷等。首先檢查供電電源是否正常，盡可能地縮小故障范圍。

③分析圖紙，確定故障部位

根據圖紙電氣、機械、液壓等圖紙進行分析，以確定故障部位是機械、 電器、液壓還是氣動故障。

④擴大思路，根據經驗分析

根據經驗分析，一定要擴大思路，遵循但不局限于說明書上的范疇，首先根據說明書中所述原理剖析運行原理，然后根據維修經驗進行分析，快速診斷排除故障，依托堅實的理論基礎和豐富的維修經驗，即準確又高效的解決問題。

4、沖壓設備管理和維修工作的幾點體會

（1）沖壓設備作為一種高復雜性，高價值的成型設備，在一般工廠管理中均以關鍵重點設備對待。因沖壓設備工藝參數范圍大，造成壓力機的型號種類多，工藝互換性比較差，尤其是一些大臺面、大噸位的壓力機在很多汽車生產廠具有不可替代性，往往會因為一臺機床停機造成整個生產鏈中斷，停機損失難以估量。因此做好沖壓設備的保養及預防性維修對企業來說是設備保養的重中之重。

（2）經驗在壓力機維修中非常重要。因壓力機的復雜性和特異性，造成不同的壓力機有不同的特征，有經驗的維修工可以很快的解決問題，而對壓力機原理不熟悉的維修工則往往走彎路，甚至使故障惡化，因此培養一批相對穩定的專業團隊非常重要。

（3）壓力機的選型需結合安全、工藝、設備、加工人各方面的意見，才能減少成型設備的缺陷，使所選壓力機最終成為高效的主力設備。

[1] 王希躍.設備管理文書與方案精細化設計.[M]人民郵電出版社 .

[2] 韋建華.設備部規范化管理工具箱 .[M]人民郵電出版社.

[3] 陳延德.圖說工廠設備管理.[M]人民郵電出版社.

Management of stamping equipment and practice of preventive maintenance

Zha Xiaofu
（shaanxi Heavy Duty Automotive Co. Ltd, Shaanxi Xi'an 710200）

This artice from the basic management and technology management two aspects of the stamping equipment management model, and combined with the maintenance practice, the stamping equipment preventive maintenance is discussed.

stamping equipment; manage; preventive maintenance

查小福，就職于陜西重型汽車股份有限公司車身廠。

U468.2

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1671-7988 （2016）06-143-02