成本控制在建筑工程項目管理中的分析

儲瀟姝

成本控制在建筑工程項目管理中的分析

儲瀟姝

Cheng ben kong zhi zai jian zhu gong cheng xiang mu guan li zhong de fen xi

就目前來看，我國建筑行業產業正處于快速發展的時期，其市場競爭趨勢也愈發激烈起來。而我國的建筑企業要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，提升自身的核心競爭力，就需要在確保工程整體質量不受影響的基礎上，盡可能地控制工程項目整體的施工成本，減少項目施工過程中的成本投入，確保為建筑企業創造最大化的利潤。因此，分析當前工程項目建設過程中存在的成本控制問題，結合這些問題制定出針對性的治理方案勢在必行。

一、項目成本控制概念

所謂的工程項目成本控制，其主要指的是建筑工程在建設過程中為了能夠確保工程的施工進度、施工質量等其他施工因素可以滿足建筑合同的施工要求，還可以對影響項目成本控制的相關因素給予有效的規范管理，從而將項目實際施行過程中產生的費用嚴格地控制在預先指定的成本規范范圍內，進而盡量地降低工程造價。在工程項目管理的過程中施行成本控制時，相關控制管理人員需要在確保項目質量不受影響的基礎上，盡可能地降低工程的施工成本，提升建筑企業的經濟效益，為建筑企業的發展提供一定的推動力。就目前來看，我國大部分施工企業在對項目工程進行成本控制管理的過程中，相關人員主要是通過成本預算、成本核算、成本報告編制、實際支配和反饋分析等工作內容組成。因此，在項目施行期間，施工人員需要對項目成本進行嚴格合理的控制，提升建筑工程成本實際的使用價值。

二、項目成本控制的主要問題

1.成本管理存在的問題

就目前來看，我國大部分建筑企業在項目管理的過程中施行成本控制時，其控制人員沒有從管理的角度對成本進行有效控制。在監督和控制項目施工過程中涉及到成本時，其控制理念和措施往往會帶有一定的隨意性、盲目性和形式化。這樣一來，就會導致建筑成本在實際應用過程中較為混亂，對企業內部資金的利用率一直無法得到明顯提升。此外，如果建筑工程項目在實際施工過程中施行成本控制時，相關工作人員沒有應用管理理念和相關原理，使得其隨意性和形式化的缺陷較為明顯，成本控制本身帶有的真正使用價值無法被更好的展現出來。

2.成本控制技術問題

在我國現代化建設程度不斷加深的今天，我國的部分建筑企業在項目施工過程中依舊在使用較為陳舊的傳統式施工技術和施工工藝，這不僅會阻礙建筑行業企業的現

代化發展建設，還會導致工程項目本身施工成本的控制管理質量和效率受到極大的影響，從而造成大量企業資金、材料等被浪費。之所以建筑企業在項目管理過程中依舊會應用傳統的成本控制技術，最主要的一個原因就是其在項目施工過程中展開成本控制時往往無法取得良好的控制效果，沒有考慮到傳統技術會導致大量施工成本浪費的情況。由此可以看出，我國現行的建筑項目管理制度中，有關成本控制工作的計劃和規劃缺乏合理性、細致性、全面性，導致實際成本控制過程中存在較多的缺陷問題，無法對工程項目進行合理有效的控制，從而使得建筑企業的資金投入會因此產生一定的損失，各環節的成本控制效果不是十分良好。從總體性來看，建筑工程項目在施工管理過程中如果沒有成本控制工作進行有效的管理和應用，依舊使用傳統的成本控制技術手段，就會產生極大的施工成本浪費情況，導致成本控制工作的目標無法達到。

3.成本控制人員存在的問題

通過對影響施工成本控制實際效果的因素進行分析研究后發現，工作隊伍整體水平較低，缺乏專業管理理念和技術做支撐就是其中之一?，F階段，我國大部分建筑企業都沒有針對項目成本控制工作建立起專業、合理、高效的工作團隊和控制制度，導致對項目成本進行實際控制管理的過程中，就會出現監督管理行為不當、控制措施不合理等漏洞問題，造成成本控制工作的最終成果受到極大的影響。從目前我國建筑企業內部成本控制工作執行人員的工作情況來看，大部分執行人員自身沒有掌握全面的專業控制知識、綜合素質不高、缺乏成本控制意識，這些問題的存在，就會對成本控制工作實際的效果和相關制度的具體落實情況產生直接影響。由此可以發現，工作隊伍整體素質水平較低也是影響成本控制作用發揮的一個重要原因。

三、強化成本控制的具體對策

1.強化對成本控制工作的管理

對于一個建筑施工企業來講，成本控制是提升企業市場核心競爭力，保證企業生存的重要措施。因此，為了確保成本控制工作本身的有效性，加強對成本控制工作的管理，提升成本控制的合理性具有十分重要的作用。構建統一性規范化的成本管理控制體系，深切地貫徹落實有關成本控制管理的各項工作，對成本控制工作中存在的弊端和不足之處進行有效的優化調整，提升整個成本控制工作的質量和水平，便成為了當前建筑工程項目管理過程中的必要手段。與此同時，建筑管理人員也需要在各個施工環節中嚴格做好成本控制，盡可能地杜絕在項目建設過程中出現成本浪費、成本增加、成本控制失效等問題的出現，從而在確保工程整體施工質量滿足工程施工要求的基礎上，降低施工成本。

2.優化調整項目施工時的成本控制

對建筑工程項目本身來看，其項目管理工作較為繁瑣、工程量巨大、涉及到的管理內容較為廣泛，所以，它也是整個工程項目施工過程中最容易出現成本浪費，應用施工成本最多的一個環節。因此，加強該部分的成本控制工作力度十分必要。在對項目成本控制進行調整和優化的過程中，工作人員需要將成本控制和監督工作落實到該部分的各個管理環節之中，盡可能避免出現成本浪費的情況。此外，工作人員還應當對工程項目在施工管理期間各個環節的施工成本給予合理化的控制管理，確保對企業資金投入利用的合理性，從而實現企業經濟和社會效益的最大化，進而提升建筑企業的核心競爭力，推動我國建筑行業市場的發展，使其能在國際建筑市場占據更大的市場份額。

3.提升成本控制管理隊伍的整體素質

對于建筑施工企業來講，成本監督控制工作在企業發現建設和項目管理過程中占據著十分重要的位置，會直接影響企業在項目建設中能夠獲得多少經濟效益。因此，為了進一步提升企業的經濟效益，做好項目管理環節的成本控制工作勢在必行。對成本控制工作人員來講，其作為該項工作在施行過程中的主體，其本身的專業知識水平、綜合素質和工作能力的高低，都會影響成本控制工作的施行效果。因此，提升成本控制隊伍整體的工作水平，培養工作人員的成本管理意識，提升其對成本控制工作的重視度，通過培訓教育的方式提高成本控制人員的綜合素養、職業素質、專業知識技術水平勢在必行。

四、結語

總而言之，對于建筑工程項目管理工作來講，成本控制是該項管理工作中的一個重要內容。因此，要想在市場經濟不斷發展的今天推動建筑企業迅猛發展，企業管理者就需要結合自身的發展特點和市場發展趨勢，加強建筑項目建設過程中對施工成本的控制管理，提升建筑施工管理過程中成本控制質量，培養一批具有高素質的成本控制管理人才勢在必行。此外，建筑企業管理者需要針對建筑工程施工的全過程制定成本控制管理計劃，實現最大化的企業經濟效益。

（作者單位：中礦資源勘探股份有限公司）