工程項目管理中工期—成本—質量綜合均衡優化

趙鵬

（沈陽沈飛旭達建筑安裝工程有限責任公司，沈陽110034）

工程項目管理中工期—成本—質量綜合均衡優化

趙鵬

（沈陽沈飛旭達建筑安裝工程有限責任公司，沈陽110034）

論文從工程項目管理的意義出發，對工程項目管理中的工期、成本與質量的關系進行了具體分析，并提出了綜合優化三要素的方法策略，旨在平衡工程項目的工期、成本與質量的關系，提高工程項目的最終收益。

工程項目管理；工期；成本；質量；綜合均衡優化

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.10.072

1 引言

在實際的工程項目管理中，工程工期、工程成本與工程質量被稱為工程管理三要素，也就是說，工程管理的實際內容，主要就是對工程三要素的管理，可見，探討工程項目中工期、成本與質量的綜合均衡優化，對工程項目管理具有十分重要的現實意義。

2 工程項目管理的意義

所謂工程項目管理，實際上就是投資方業主聘請專業的項目管理企業，對工程項目某階段或者全過程進行管理的一種服務手段。工程項目管理是隨工程項目建設的快速發展而迅速成長起來的一個管理行業，該行業的主要職能是以專業化的管理技術和手段，實現工程建設的細致化管理，確保工程項目能夠按照計劃工期完成，并在一定程度上降低項目成本，提高項目質量，促進工程項目建設的進一步發展。在實際工程建設過程中，工程項目管理是不可或缺的重要內容，同時也是增加投資方實際收益的主要途徑，因此，工程項目管理不僅必要，而且也十分重要。

3 工程項目管理三要素相互關系研究

3.1 工期、成本管理關系

實際的工程項目成本，由工程直接費用與工程間接費用2部分費用構成，其中，工程直接費用可以單獨計算，而工程間接費用會隨著工程建設過程的變化而變化，與工程項目的整個過程密切相關，很難將其平均分攤到項目的各個階段中[1]。圖1是工程項目工期與成本之間的關系圖，其中t0表示的是最短工期，t1表示的是最優進度工期，從圖1中可以清楚地看出，工程直接費用隨著工程工期的增長而減少，也就是說工程直接費用與工程工期時間成反比，而工程間接費用與工程工期成正比，隨著工程工期的增長而增加。

圖1 工程項目工期與成本關系圖

3.2 工期、質量管理的關系

項目質量管理是工程項目管理的重要內容，工程工期的制定必須以保證項目質量為前提。一旦工程工期設置過短，就會加大施工人員的勞動強度，造成施工人員過度疲勞，容易引發施工安全事故，同時，工程項目質量也難以保證。而如果一味延長工程工期，也不能完全保證工程質量，并且還會增加工程成本，減少工程實際收益，對投資方十分不利[2]。可見，工程工期與工程質量之間并非正比例關系，而應當是如圖2所示的拋物線關系，在實際的工程項目管理過程中，應當確保工程工期與工程質量達到最佳平衡點。

圖2 工程項目工期與質量關系圖

3.3 成本、質量管理關系

工程建設為保證和提高工程質量水平及因未達到質量標準而造成的損失的相關總和投入費用叫作工程質量成本。質量成本分為運行質量成本和外部質量保證成本。從成本管理角度看，工程項目質量并非越高越好。通常質量一般，預防、鑒定成本也就相應較低。如果質量水平到達一定高度后繼續提高，預防鑒定成本就會急劇上升，同時工程質量出現質量過剩現象。工程項目成本和質量的管理關系如圖3所示。

圖3 工程項目成本與質量關系圖

4 工程管理中協調工期、成本、質量三要素的方法策略

4.1 工程施工前準備過程中

在工程項目的前期準備過程中，應該綜合考慮工程工期、工程成本與工程質量三要素之間的平衡關系，找到最佳平衡點，并根據工程項目合同做好工程項目預算管理，對施工過程中可能出現的天氣以及市場變化做出合理預測，在保證工程質量的前提下，降低工程成本，確保工程工期，實現三者的綜合均衡優化。

4.2 工程施工過程中

（1）加強工程施工物資管理，針對項目建設過程中需要的大宗材料，采購方式盡量選擇公開招標方式；（2）確保工程項目施工過程嚴格按照施工設計圖進行，對于施工人員違規操作的行為予以嚴懲，并加強對施工人員的安全教育工作，提高施工人員的安全意識，避免安全事故的發生；（3）做好施工機械設備的維修保養工作，確保工程項目按照施工進度進行，避免由于設備問題造成的工期延誤；（4）對工程項目全過程進行監督管理，確保工程項目成本、工期與質量的綜合均衡優化[3]；（5）充分考慮施工天氣與施工環境的變化，做好工程工期進度的合理安排；（6）提高工程施工人員的綜合素質能力，聘請高水平施工技術的施工團隊，提高工程質量，縮短工程施工工期。

4.3 工程竣工后

工程竣工并沒有意味著工程項目管理的結束，在工程竣工之后，工程項目管理的主要工作內容包括：（1）做好工程項目相關資料與文件的搜集與整理工作；（2）及時回收工程廢料，避免材料浪費的現象出現，并將剩余的施工材料及時入賬清算；（3）對工程質量進行嚴格驗收，做好驗收人員與機械設備的合理規劃；（4）做好工程竣工清算清單的保管工作，方便以后查詢。

4 結語

綜上所述，在工程項目管理過程中，實現工程工期、成本與質量的綜合優化十分不易，需要綜合考慮與處理三者之間的復雜關系，并通過在工程項目施工前、施工中以及施工后采取正確合理的舉措，才能做好工程項目管理工作，確保工程項目管理朝著國際化方向發展。

【1】張連營,欒燕,鄒旭青.工程項目工期—成本—質量均衡優化[J].系統工程,2012(3):85-91.

【2】尹齊心,余明暉,劉振元.非線性關系下的工程項目工期—成本—質量綜合優化[J].計算機應用研究,2011(2):580-583.

【3】劉建麗.工程項目管理中工期—成本—質量綜合均衡優化[J].現代商業,2013(2):154-155.

Comprehensive Balance Optimization of Duration-Cost-Quality in Project Management

ZHAO Peng
(ShenyangShenfeixudaBuildingandInstallationEngineeringCo.Ltd.,Shenyang 110034，China)

Thispaperstartsfromthesignificanceofprojectmanagement,analyzestherelationshipbetweenduration,costandqualityinproject management indetail,and putsforward the strategyof comprehensivelyoptimizingthe three keyelements,aiming to balance the relationship betweenduration,costandqualityofprojectsandimprovethefinalbenefits.

projectmanagement;duration;cost;quality;comprehensivebalanceoptimization

TU712

B

1007-9467（2016）10-0160-02

2016-10-10

趙鵬（1983～），男，遼寧沈陽人，工程師，從事工程項目管理與研究。