豐碑無言，見證責任與擔當——中國石油工程建設公司優秀共產黨員風采展示

■ 袁 蓮 姚 民 吳潘潘 張 欣 辛 珊 王治國 王 誠

工程建設

豐碑無言，見證責任與擔當——中國石油工程建設公司優秀共產黨員風采展示

■ 袁 蓮 姚 民 吳潘潘 張 欣 辛 珊 王治國 王 誠

管松軍，土庫曼斯坦分公司總經理、黨委副書記，1992年7月參加工作，2007年6月加入中國共產黨，2000年6月赴海外工作至今，先后在蘇丹、阿爾及利亞、土庫曼斯坦工作，曾獲得工程建設公司“功勛員工”“優秀管理者”，集團公司“海外合作優秀員工”等榮譽稱號。今年“七一”前夕，管松軍被授予集團公司“優秀共產黨員”榮譽稱號。

“七一”前夕，中國石油工程建設公司9名優秀共產黨員、6個集體、6個優秀黨務工作者受到中國石油天然氣集團公司（下稱“集團公司”）、集團公司直屬機關黨委表彰，6個優秀“四好”領導班子、39個先進基層黨組織、200名優秀共產黨員和41名優秀黨務工作者，受到公司黨委表彰。他們是工程建設公司各條戰線上的杰出代表，是推動企業健康穩健發展的堅強堡壘，是鑄就一座座工程豐碑的中堅力量。

“十二五”期間，工程建設公司按照“穩規模、調結構、強管理、增效益”的工作思路，持續加強經營管理，實現了飛躍式發展，累計簽訂合同額1301億元，比“十一五”增長36%；完成營業收入983億元，比“十一五”增長37%，經營指標評價位居工程建設板塊前列，2015年在ENR全球250家最大國際承包商中排名第66位，最好成績第27名，企業發展呈現出規模與效益并重、品牌與價值齊升的良好態勢。

今年，在市場形勢十分嚴峻的情況下，1-5月，工程建設公司新簽合同額64.05億元，實現營業收入35.78億元，在工程建設版塊6家企業中，兩項指標均位居第二，實現利潤居3家盈利企業之首。

這些成績的取得，離不開全體員工的共同努力，更離不開企業全體黨員的奮發進取。在各級黨組織的團結帶領下，他們把促進企業健康穩健發展作為自己崇高的理想和神圣的使命，求真務實，甘于奉獻，表現出高度的政治覺悟和堅定的理想信念。

本期《工程建設》欄目，特推出專題文章，聚焦優秀共產黨員在國內外石油工程建設中的風采，以及他們的忠誠與奉獻、責任與擔當。

管松軍：阿姆河畔寫榮光

管松軍（左1）陪同公司總經理侯浩杰（中）在項目現場檢查工作

阿姆河汩汩流淌，這條中亞流程最長、水量最大的內陸河，見證了阿姆河“氣龍”昂然奔向東方的日日夜夜，也見證了管松軍和中土兩國石油工程建設者灑下的汗水、寫就的榮光。

阿姆河項目是集團公司海外重大項目，是中亞管道主力氣源。第二天然氣處理廠是阿姆河公司上產130億立方米產能的重要項目，土庫曼斯坦分公司不僅承擔了處理廠建設，還承擔了氣田井口、內部集輸以及凈化氣外輸全部投產設施建設任務。由于簽證等原因，到201 3年1 1月，項目進度只完成46%。而業主要求必須在2014年4月投產，比合同工期整整提前了8個月。時間緊，任務重，土庫曼斯坦分公司將投產關鍵環節進行任務分解，管松軍負責難度最大的材料協調工作。當月，管松軍就吃住到現場，每天早上7點參加完業主的項目協調會后，立即驅車到各個施工現場了解具體進度完成情況，解決各類問題，每晚召開的內部協調會一般都到1 0點多結束。為按照要求實現機械完工，最后幾天，他和600多名中土員工一起通宵加班。經過4個多月的 連續奮戰，項目按期全部實現投產，土庫曼斯坦總統親自參加了投產慶典，內閣油氣副總理親自致函CPECC表示感謝。

2015年，為確保土庫曼斯坦分公司阿姆河右岸項目按節點順利投產，從4月份開始，管松軍就一直堅守在現場，和大家一起，群策群力，攻堅克難，順利完成自備電站擴建、麥捷讓氣田、鐵路項目、鮑坦烏基氣田、吉爾克古伊氣田等項目投產任務，共完成5個氣田及相關1 4口井的按時或提前投產。

當前，由于低油價帶來油公司投資銳減，分公司遇到了自進入土庫曼斯坦市場以來最難熬的市場低迷。分公司根據土庫曼斯坦市場情況，制定了“三個并重”的市場開發工作方針，聯合合作伙伴組成市場命運共同體，通過大家抱團取暖共同開發市場。通過一系列舉措，做到了分公司投標項目不減，為下一步盡快打開市場開發的被動局面，確保健康可持續發展奠定了良好基礎。

曹陽：工程一次投產成功，是最幸福的時刻

曹陽，第一建設公司第四工程分公司經理、黨工委副書記，1993年7月參加工作，1999年7月加入中國共產黨，先后獲得第一建設公司、洛陽市、河南省“勞動模范”，河南省“重點工程建設競賽技術標兵（先進工作者）”等榮譽稱號。今年“七一”前夕，曹陽被授予集團公司“優秀共產黨員”榮譽稱號。

參加工作二十余年，曹陽在石油工程建設一線，用自己的言行詮釋了共產黨員的先進性。2015年，分公司八個項目部共承攬36項工程，完工、中交工程22項。其中，湖北黃岡500萬方/天LNG工廠國產化示范工程一次開車成功；內蒙古西部天然氣公司200萬方/天LNG工廠裝置和墊江重慶博杰公司30萬方LNG裝置建成；內蒙古匯達公司LNG裝置BOG壓縮機改造工程順利完成并已投用；慶陽石化、呼和浩特石化和寧夏石化檢維修工程按期順利完工。

“工程一次投產成功的時刻是最幸福的時刻?！?曹陽說，一個工程就像自己的孩子一樣，看著長大了，上大學了，或是結婚了，這個時候感覺最幸福。因為我和我的團隊拋家舍業地干，日復一日地干，沒有白付出。

曹陽說，一名共產黨員，首先要愛崗敬業，要干一行愛一行，在做好本職工作的同時，能夠影響周圍的群眾，用自己的實際行動，起到團結、帶動一批人的作用。在黃岡、寧夏、咸陽項目經理部，優秀黨員能占到50%以上。這些項目，干得都是超常規的項目，但也都是最快的（建設）速度。正因為有這么多骨干，這么多優秀黨員在起作用，這些工程才能夠保質保量地按時拿下來。

曹陽（左1）在施工現場

受低油價影響，石油工程建設市場舉步維艱。201 5年，曹陽帶領有關人員積極開拓地方和民營石油石化建設市場，承接了山東一家石油化工企業的煤焦油與液化氣深加工項目和河北一家企業的芳烴聯合生產異地擴建工程。全年分公司共計投標65個標段，中標30個，新簽合同額達11.24億元。

忠孝不能兩全。曹陽的父親身體不好，平時主要是他的母親、妹妹，加上愛人在照顧。知道他忙，工作壓力也大，家里人都很理解、支持他。但只要他回到洛陽家中，都會盡量抽出時間多照顧父親，多陪伴一對雙胞胎兒女，這讓他感到心里好受些。

李東：“順利”二字最難寫

李東（左1）在伊拉克魯邁拉EPP電站項目現場

李東工作的地方，有無人區，還有戰爭地帶，他和隊友們都堅持下來了。

尼日爾石油公路項目，李東負責整個項目勘察與地質調查施工組織工作。該公路勘察主要特點為戰線長，且位于尼日爾與乍得邊境無人區，安全風險大，他帶領整個團隊歷時兩個多月，順利完成工作。

伊拉克BP水處理廠勘察和樁基施工項目，是李東首次與BP進行樁基施工合作。他每天帶領大家查閱各類國際規范及專業參考文獻，順利完成工作，得到BP的信任和高度評價。

伊拉克哈法亞油田FSF項目勘察及測量項目，由于項目的特殊性，加上戰線長，地形復雜，河流縱橫交錯，在這種情況下，李東帶領勘察和測量隊伍，幾乎步行走遍了整個勘察測量施工場地，順利完成工作。

伊拉克西古爾納埃克森·美孚項目勘察項目，由于首次進入?？松っ梨谑袌?，在不熟悉工作程序及技術要求的情況下，通過不間斷地和?？松っ梨诳偛考夹g、管理人員溝通，歷時4個月，完全按照業主的質量要求，

李東，華東環境巖土工程分公司EPP電站項目施工經理，2009年7月參加工作，2006年7月加入中國共產黨，曾獲得華東環境巖土工程分公司“優秀員工”“優秀共產黨員”“安全生產與HSE先進個人”“施工質量先進個人”“伊拉克分公司HSE優秀個人”等多項榮譽。

劉統華：自主設計，成就第一

對劉統華而言，最有成就感的時刻，莫過于四川石化1 000萬噸/年常減壓蒸餾裝置的投產。該裝置是華東設計分公司在總結自有常減壓蒸餾設計技術、消化吸收國外工藝包技術的基礎上，完全采用自有技術設計和建設完成的，是目前中國石油第一套完全采用自有技術建設完成的千萬噸級大型常減壓蒸餾裝置。作為主要設計人，劉統華全程參與完成了技術談判、總體設計、基礎設計及詳細設計，實現了裝置技術上的先進性、經濟上的合理性、操作上的靈活性和可靠性。

他說，最大的收獲就是對大型化工程設計有了新的認識。隨著裝置大型化的發展，諸如分餾塔氣液均布、能耗等許多新問題，是設計規模相對較小或者直接引進工藝包時沒有深刻觸及到的，只有通過自主研究和設計，才能更加深刻地認識這些問題。

作為集團公司重大科技專項“千萬噸級大型煉廠成套技術研究開發與工業應用”中“千萬噸級常減壓蒸餾裝置成套技術開發與應用”課題的課題長，他通過攻關解決了原油重質劣質化和裝置大型化等設計難題，形成了中國石油具有自主知識產權的千萬噸級常減壓蒸餾成套技術，也使中國石油全面具備了從常規原油到超重劣質原油的常減壓蒸餾成套技術，實現了從500萬噸/年級到1000萬噸/年級的跨越，總體技術達到國際先進水平。

劉統華在哈薩克斯坦PKOP項目現場

甘信民：“中亞速度”背后的力量

甘信民，哈薩克斯坦分公司中亞管道項目副經理兼CCS4壓氣站項目經理，1980年7月參加工作，1994年4月加入中國共產黨，曾獲得工程建設公司“杰出員工”“海外功勛員工”，集團公司“安全生產先進個人”“全國工程建設優秀項目經理”等榮譽稱號。今年“七一”前夕，甘信民被授予集團公司直屬機關黨委“優秀共產黨員”榮譽稱號。

甘信民長期工作在海外石油工程建設一線，先后參加了集團公司海外多個重點工程項目的建設。在中亞管道C線工程建設中，他針對哈薩克斯坦材料采購困難、社會依托差、自然環境惡劣、施工資源匱乏和合同工期短等諸多困難，他迎難而上，提前籌劃布局，加強并細化項目系統管理，協調各方資源，充分調動項目參戰員工的積極性，促進了項目建設有序高效進行。

甘信民（右1）在中亞管道壓氣站項目建設現場

工作中，他利用自己的設計及施工經驗優勢，多次進行設計優化，解決了許多工程施工技術難題，為項目順利推進和降低工程成本起到了積極促進作用；他任勞任怨，全身心撲在工作上，多次放棄春節休假堅守在海外項目上。通過艱苦努力，CCS6和CCS4壓氣站項目提前實現投產目標，2年時間建起2座現代化壓氣站，創造了壓氣站建設的“中亞速度”，為集團公司“中亞油氣合作示范區”建設做出了突出貢獻。

姚勁：我熱愛新疆，更熱愛我的工作

姚勁，新疆設計分公司工藝室設計師，2013年7月參加工作，2010年12月加入中國共產黨。今年“七一”前夕，姚勁被授予集團公司直屬機關黨委“優秀共產黨員”榮譽稱號。

姚勁的老家在安徽，考入新疆大學就學并加入新疆設計分公司工作。入職不久，姚勁就發現配管、儲運等專業進行二維設計時統計材料的手段落后，工作繁瑣、強度大，他運用所學知識自主開發了一款材料統計程序，對提高工作效率起到了重要作用，相關專業的設計人員使用后也給予一致好評。

姚勁擁有良好的工作作風。他吃苦耐勞，在接受生產任務時，從不挑肥揀瘦；他甘于奉獻，在獎金分配中，從不爭多；他扎實嚴謹、不懼困難，始終保持極高的工作熱情，在近期華澳溶劑油升級項目中，連續數月幾乎每日加班至深夜。

對博大精深的梅葛文化來說，語言問題是重中之重。盡管過去的文藝工作的群眾路線落實得很到位，但如果不能掌握民族語言，翻譯和理解都難免有差錯。

姚勁說：“新疆是我的第二故鄉，我熱愛新疆，更熱愛我的工作?！彼】怠⒎e極、樂觀的身心狀態，展現了共產黨員的優良作風。

李阿偉：愛學習，敢打拼

李阿偉，阿布扎比分公司總經理助理，2001年8月參加工作，2000年10月加入中國共產黨，曾獲得工程建設公司“優秀員工”“優秀共產黨員”“杰出員工”“優秀HSE管理者”等榮譽稱號。今年“七一”前夕，李阿偉被授予集團公司直屬機關黨委“優秀共產黨員”榮譽稱號。

李阿偉愛學習。工作中，他積極學習前瞻性的項目管理理念，掌握先進的管理技能，順利通過加拿大卡爾加里大學ESL考試，

取得國際IPMP B級證書，取得國家一級注冊建造師執業資格證書等。他將理論知識運用到國際項目管理中，針對不同的國家、不同的業主、不同的要求，制定對應的工作方法，不斷完善與提高自己的國際項目管理能力。他還主動掌握經營預算知識，提高自身降本增效能力，力求成為全能人才，成為本單位工作的核心骨干力量。

李阿偉敢打拼。他曾參加阿爾及利亞凝析油、阿布扎比原油管線等多個項目。在凝析油項目工作期間，他堅持工作24個月不休假；整個主裝置1 000多個設備基礎以及5000多套預埋螺栓沒有一處出錯，提前完成施工任務，實現了順利交工。在阿布扎比原油管線項目工作期間，他一人負責多個崗位，協調設計、采購、施工、專業界面等工作，白天忙于現場，晚上還經常加班到深夜處理郵件以及施工中遇到的問題，所負責的場站進展順利，按期完工，受到業主及各方認可；在阿薩布項目工作期間，為了項目順利完工，他連續4個月在施工一線，主動放棄休假，每天積極組織項目施工運行，奔波在十多個施工作業面中間，不辭辛苦地協調業主施工部與操作車間的關系，為施工掃清障礙。尤其是停車連頭期間，連續30天與操作層員工一起在施工現場，在很短時間內提前順利完成東南區油田阿薩布項目的停車連頭工作，實現提前投產，整個項目受到業主認可，為阿布扎比分公司順利拿到后續項目做出了貢獻。

張克宇：工程進度的守護人

張克宇在乍得Glencore油田地面建設井口工程現場

張克宇，乍得分公司施工部副經理，1997年8月參加工作，2014年11月加入中國共產黨，曾獲得工程建設公司“優秀員工”榮譽稱號。今年“七一”前夕，張克宇被授予集團公司直屬機關黨委“優秀共產黨員”榮譽稱號。

張克宇先后擔任乍得分公司施工部計劃管理及進度控制總監、施工部副經理，參與了乍得上下游一體化煉廠和油田一期項目、2.1期和2.2期項目，以及乍得Glencoe油田地面工程的籌備、規劃、計劃實施。

他充分發揮自身多年的管理經驗和計算機軟件管理優勢，把“項目背景、業主要求、設計采購進度”全方位融入進度計劃編制過程中，通過P6軟件科學制定項目執行計劃，合理設定項目節點，把進度和質量安全、進度和成本費用管理統一結合起來，強化項目進度跟蹤執行，嚴格監控節點，促進了項目組織科學有序實施。

面對乍得社會依托條件差、內陸運輸距離長、工程量大、傳染病多等巨大挑戰，他科學分析工期風險，通過狠抓關鍵線路，制定出了符合項目管理實際的EPC實施計劃。尤其是在GLENCORE這一外部市場上，他銘記“打造低端市場、高端項目品牌”這一重托，以嚴謹的工作作風和令人折服的進度計劃管理理念，不但確保了由分公司承建的所有單項工程均按期或提前實現工期目標，而且在工期變更索賠和提升經濟效益上取得了較好成效。

車艷杰：“人是企業最寶貴的財富”

車艷杰，工程建設公司直屬機關黨委常務副書記、人力資源處黨支部書記，1988年7月參加工作，1995年12月加入中國共產黨，曾獲得工程建設公司“優秀黨務工作者”“優秀管理者”，集團公司直屬機關“優秀女職工”，集團公司“優秀共產黨員”等榮譽稱號。今年“七一”前夕，車艷杰被授予集團公司直屬機關黨委“優秀共產黨員”榮譽稱號。

車艷杰（中）參加公司“七一”新黨員入黨宣誓儀式

在車艷杰28年的職業生涯中，除去在群眾工作處工作的幾年，其余時間都是在企業人力資源崗位上度過的。她深知，“人是企業最寶貴的財富”。2015年擔任人力資源處處長期間，她不斷完善人才工作機制，推進高端人才隊伍培養，完成第四期國際EPC工程高級項目經理培訓班組織工作，進一步提高公司項目經理隊伍的國際競爭能力；強化全員素質培訓，全年組織實施培訓項目296個，累計培訓2782人次，努力提高員工隊伍整體素質。她持續推進“三控制一規范”工作，加強組織機構規范化管理和用工總量控制，嚴格規范組織機構設置，嚴格控制用工總量；深化細化績效考核，促進提質增效，按期完成公司領導人員績效管理、公司總部機關及國內外分（子）公司績效考核工作，持續加強工資總額和人工成本計劃與管控。她持續推進管理提升，組織、參與“三重一大”決策會議34次，及時落實會議決議；全力推進人力資源隊伍建設，不斷提升人力資源管理隊伍的綜合管理能力。