供應鏈價值

作為全球首屈一指的制造業大國，以眾多小微加工企業所構成的產業生態和編織的產業鏈條，無疑是我們永續發展、保持優勢的雄厚基礎和最大動力。

最近一段日子，服裝供應鏈成為了行業中人們見面必談的熱點話題。

中國服裝領域究竟有多少家企業？

恐怕誰都很難給出一個極為準確的數字來。

但是，其中小企業占絕大多數這一現狀卻是不爭的事實，15000多家入統企業也足以說明隊伍的龐大和不容小視。

在經濟下行的壓力之下，對于絕大部分屬于小微的服裝企業而言，作為供給側改革的基本力量，轉型的困難與壓力不言而喻，而這些小微企業無疑構成了供應鏈的基本端。

對于習慣了加工操作的小微，在各生產要素價格尤其是人力資源成本價格不斷增長的形勢下，未來的道路略顯迷蒙，但也無外乎幾個選擇。

其一，小業匠心。

從自身的技術力量和長年積累的生產經驗中尋找優勢。

從漫無目的的泛加工制造，逐步向一個細小的門類，或者向能夠形成絕對優勢的技術工藝靠攏，在激烈的同業競爭中成為特色獨特、優勢明顯的企業。

誠然，這種類型的企業無論在規模上和實力上都無法和行業的巨無霸型企業相比，但是卻是產業生態中不可或缺的基本構成部分。

其二，橫向聯合。

在地方政府和金融手段的支持下，積小成大，聚沙成塔。

以聯合的形式，造就大型的多品類加工集團，以群體的優勢抗拒風險，以規模的優勢降低成本，以集體的力量贏得市場的議價權。

然而這一選擇在企業情況千差萬別、經營方式各具特色、未來意向不一而足的現實情況下，其操作難度和操作周期實在是很難想象，也很難預料。

其三，關門轉業。

這也許是企業自身和所有業界同仁都不愿看到的情景，無論如何都不是上上之選。

在歷經了多年的市場風雨之后，在最大的一次的陣痛面前倒下，顯得無奈且遺憾，何況是在霓虹初現之前呢？

如此，怎樣找到自身的優勢，怎樣以“小業匠心”的心態持之以恒，在保持企業永續經營的基礎上，把自己的企業塑造成為細小領域中的領航者就顯得尤為重要，也成為眾多小微加工企業的必由之路。

值得高興的是，目前已有越來越多的業界同仁開始認識到，供應鏈中具有產品優勢和技術工藝優勢的小微企業的獨特價值。

畢勝在離職百度經年之后，最終創立“必要商城”，力圖將中國優秀制造業的最好成果以最直接最高性價比的方式呈現給中國的最廣大的消費者。

“淘寶網”也正在以前所未有的力度穿梭于中國上千個產業聚集地之間，力圖通過政府、企業及電子商務多方的力量，在消費者面前重新樹立“中國質造”的形象。

無論如何，作為全球首屈一指的制造業大國，以眾多各具特色、各具優勢的小微加工企業所構成的產業生態和編織的產業鏈條，無疑是我們永續發展、保持優勢的雄厚基礎和最大動力。