魯臺之戀

齊元勛

互補性極強的兩岸服裝業(yè)又掀合作熱潮。

“臺灣朋友的到來，給山東企業(yè)帶來了很多很有價值的經(jīng)驗和啟示，尤其在設(shè)備、技術(shù)、面料等方面的創(chuàng)新非常值得我們學習。”山東服裝協(xié)會會長劉建國說。

劉建國是在臺灣制衣工業(yè)同業(yè)公會山東參訪團參訪山東時說這番話的。

而此時，活動已經(jīng)接近尾聲。

“從產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸到國際化拓展，從科技研發(fā)到企業(yè)發(fā)展，山東企業(yè)給我們留下深刻印象，有著巨大合作機會。”林瑞岳說。

林瑞岳是臺灣制衣工業(yè)同業(yè)公會理事長、南緯實業(yè)股份有限公司董事長，由其為團長的參訪團共有18名成員組成。

6月27日，參訪團走進舒朗，開啟了山東參訪的第一站。

品牌鏈

這是一個在新常態(tài)下，依然保持高速發(fā)展的公司。

始建于1999年的舒朗，已擁有十幾個自主創(chuàng)新品牌、其中兩個品牌先后獲得中國服裝大獎。

這是山東少有的女裝品牌，而多品牌正是其特色。更重要的是，各品牌又各有特色。比如，舒朗以“舒暢明朗”為品牌文化的精髓，將市場主體定位于職業(yè)女性，品牌確定為“舒朗”，取“舒暢而開朗”、“舒展而明朗”之意。美之藤則定位為20—40歲之間，風格為年輕、時尚、柔美、典雅。而高歌則定位為18—28歲張揚青春新生活的年輕群體，風格以舒適、靚麗、張揚、時尚為特點……

“之所以多品牌發(fā)展，是因為中國出現(xiàn)多階層劃分后，市場開始大幅度分散，原先為一個階層設(shè)計生產(chǎn)服裝的做法不可行了。”舒朗董事長吳健民說，因此企業(yè)要用不同的產(chǎn)品吸引不同市場，需要多品牌滿足多元化市場。

于是，他從十年前的風格區(qū)分，到現(xiàn)在根據(jù)產(chǎn)品需求、價格空間和消費層級進行裂變，以較大規(guī)模在全球發(fā)展。

目前，他和丹麥一家公司合作推出的男裝也己獲得了市場認可，其童裝合作也在有條不紊地進行中。

其實，他們的國際化早已開始，他們選擇的道路不是代工，而是自主品牌建設(shè)。為此，一大批國際人才被引入公司。

他的理想是將舒朗發(fā)展成為包括男裝事業(yè)群、女裝事業(yè)群、童裝事業(yè)群等在內(nèi)的綜合性國際品牌。

而加工起家的迪尚，通過引進和代理國際知名品牌，為創(chuàng)立自主品牌積累了經(jīng)驗。

近年來，其相繼成為法國“Feraud”、“Lilith”及美國“IZOD”等品牌中國區(qū)唯一總代理，并在國內(nèi)設(shè)立了200多家專賣店。

2008年，迪尚成功收購美國威高利集團公司，2012年又收購美國BRANDONTHOMASDESIGN公司及韓國AVISTA公司。

而在國內(nèi)，迪尚投資4.8億元建立“迪尚品牌產(chǎn)業(yè)園”項目，致力于打造中國制造品牌。

同樣，南山服飾投資北京貝塔尼時裝有限公司，運營paul betenly、bosa magine、a18高爾夫以及dellma締爾瑪職業(yè)裝等品牌。

南山美國公司相繼運營了了paul betenly，aristo18和betenly等品牌。目前在北美市場已進駐近500家商店、頂級高爾夫俱樂部。

同時，他們還與中國國家體育總局、中國高爾夫協(xié)會建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，保羅貝塔尼、博薩瑪吉尼先后成為中國高爾夫協(xié)會及中國國家高爾夫球隊指定合作供應(yīng)商。

這源于他們首先做產(chǎn)品。

制造鏈

南山服飾希爾頓工廠是一精品生產(chǎn)線。比如裁剪線引進美國格柏自動載床，并采用了二次精裁剪工藝，生產(chǎn)效率大大提高。再比如上衣縫制生產(chǎn)線采用意大利、日本、德國等國家先進縫制、中間燙設(shè)備，并聘請意大利團隊現(xiàn)場指導，不僅提高了生產(chǎn)效率，還大幅提升了品質(zhì)。

南山服飾高端私人定制，已實現(xiàn)遠程在線下單，NSMTM定制平臺項目早已啟動。顧客在這個平臺上，只需用幾分鐘注冊，五步操作流程，即可輕松進行個性化定制。

紅領(lǐng)從2003年開始就在3000多人的工廠進行實驗，先后投入了數(shù)億資金，對傳統(tǒng)制造業(yè)進行艱難的探索與嘗試，現(xiàn)已形成了完整的大規(guī)模訂制模式。

這是一家數(shù)據(jù)驅(qū)動發(fā)展的企業(yè)，通過對版型、款式、工藝和BOM四大數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建，不僅降低了成本，還實現(xiàn)了個性化生產(chǎn)，工商一體化的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

由此，研發(fā)中心五分鐘就可以誕生一個版型。縫切車間，自動流水線上的衣服各不相同。同時，每件衣服都帶有一個專屬的芯片卡，記載著這件衣服的詳細信息，工人只要根據(jù)信息操作即可。

這是商業(yè)模式的變革，也是產(chǎn)業(yè)鏈條的融合。

同樣的，迪尚正在打造服裝全生產(chǎn)鏈，其平臺包括時尚集團主樓和輔樓。

主樓主要是生活概念店、秀場、樣品展示區(qū)、中國制造高級體驗中心等功能。而輔樓則包括樣品制作中心、設(shè)計研發(fā)中心和樣品展示及訂貨中心。

即發(fā)則依托國家級企業(yè)技術(shù)中心的綜合研發(fā)優(yōu)勢，加強研發(fā)，有效提升了企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

其自主研發(fā)的“海洋生物甲殼質(zhì)纖維針織品”獲國家科技進步二等獎和中國優(yōu)秀發(fā)明專利；微孔聚四氟乙烯膜材料，具有防水、防風、透濕等功能，各項指標處于國內(nèi)領(lǐng)先水平；“高彈汗布加工處理技術(shù)”、“成衣染色大麻針織品項目”等新產(chǎn)品均達到國際先進水平。

融合鏈

實際上，即發(fā)出口日本、美國、歐洲等20多個國家和地區(qū)。隨著“一帶一路”國家戰(zhàn)略的實施，即發(fā)在新疆建設(shè)的工廠已經(jīng)開始運營。同時，在柬埔寨、越南也開設(shè)了工廠。

同樣，迪尚也在孟加拉、越南等國家設(shè)立了生產(chǎn)基地，并在美國、英國、德國、意大利等國設(shè)立了公司。

山東企業(yè)紛紛表示，臺灣國際化經(jīng)驗非常值得他們學習。其實，來自于臺灣的南緯實業(yè)在北美有多家公司，遠東新世紀在東南亞有工廠，東豐纖維在越南、泰國等國開設(shè)了公司，全琪實業(yè)接單下單，按單生產(chǎn)，產(chǎn)品全部銷往美國……

更多山東企業(yè)表示，臺灣與大陸服裝產(chǎn)業(yè)互補性很強，臺灣產(chǎn)業(yè)精細化水平很高，值得大陸企業(yè)學習，臺灣企業(yè)的到來給他們打造產(chǎn)業(yè)鏈帶來了福音，同時他們也會和臺灣企業(yè)一起走向世界。

來自臺灣的企業(yè)也紛紛表示要加快合作步伐，合力打造服裝優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈，協(xié)同進步。

訪談結(jié)束，臺灣制衣工業(yè)同業(yè)公會秘書長駱春梅秘書長歡迎山東企業(yè)明年四月到臺灣回訪，進一步加強溝通與合作。

對此，劉建國說非常希望早日走進臺灣，近距離感受臺灣企業(yè)的專注態(tài)度，學習臺灣企業(yè)的工業(yè)精神，全方位學習臺灣企業(yè)研發(fā)、管理等方面的經(jīng)驗。