基于全面質量優勢的動態保質設計

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基于全面質量優勢的動態保質設計

研究了生產設計組織中保質設計應用參數的基準測試。試驗結果和方差分析結果表明，在4個樣本公司中保質設計的實現并沒有顯著差別，但仍發現總有一個生產設計組織與其它組織在某些重要的設計參數實現方面相比較弱。這項研究表明，AMSL和CGMI等公司應定期驗證設計，給出重要的既基于市場又基于生產能力的觀點。AMSL和CGMI公司以系統的方式改進分析客戶退貨、投訴和反饋失敗案例的系統，所有的失敗和投訴都與材料的工程性質和用于生產設計的零部件有關。CGMI和DTM公司以更加有效的方式制定正式的失敗分析程序。通過仿真或額外的工程計算驗證改進的設計。為改善質量，對關鍵的質量參數進行設計試驗。

保質設計作為基于時間的技術，需要成為生產設計組織中最終廣泛應用的核心部分。設計思維是生產設計組織引導創新的問題解決者以及整個組織變化的驅動者。頭腦風暴被認為是“結構爆發的結構化方式”。該保質設計的基準測試過程可被視為一種工具，給出組織中產品設計功能的結構。創新是組織管理的戰略，其屬于設計范疇，設計是所有創新下的一種行為。競爭將越來越多地基于創新。質量設計概念因此成為創新的更強大元素。

本研究確定了生產設計組織中質量設計基準測試平臺的10個管理參數。在印度開展業務的4個跨國乘用車公司已經在基準測試平臺上展開競爭。分析了生產設計組織中保質設計管理架構，其應用發展為候選生產組織中改善計劃優先次序提供了方向。本研究已成為保質設計的一個全面嘗試，是組織中創建全面質量優勢的基本步驟。

刊名：Knowledge and Process

Management（英）

刊期：2015年第2期

作者：S S Pal

編譯：王欣欣