電力工程建設項目精細化管理

陳梓鋒

（揭東供電局，廣東揭東 515500）

電力工程建設項目精細化管理

陳梓鋒

（揭東供電局，廣東揭東 515500）

隨著我國經濟飛速的發展，我國電力工程建設的發展也越來越快。我國電力企業工程管理中的精細化管理是現代管理體系中非常重要的一部分。然而，目前我國電力工程建設行業存在著許許多多的問題，導致我國電力施工單位發展越來越緩慢，精細化管理也沒有完全有效實施。電力工程建設企業只有不斷加強精細化管理理念，改革內部制度，才能使得電力工程建設項目的安全得到保障，進而提高電力單位的經濟和社會效益。

電力工程 精細化管理 有效措施

自改革以來，電力建設市場的競爭越來越激烈，電力企業必須順應經濟發展的需求，運用現代的管理理念，實現可持續發展的目標。精細化管理理念的有效實施，能夠保證電力工程項目的順利進行，能夠提高整個行業的管理水平，進而實現企業可持續發展的目標。精細化管理的本質是一種實現社會分工和服務質量的現代管理模式，是現代企業文化的集中體現，同時也是企業管理的核心。因此，我們應該及時發現電力企業建設中存在的問題，找到實施精細化管理理念的措施，才能更好的完善企業現代的管理理念體系。

1 電力工程建設項目精細化管理存在的問題

1.1 質量管理缺失

電力工程是關系到人們生活、社會生產等各個方面的重大工程，也是國家經濟運行的基礎工程，因此我們必須盡最大努力保證電力工程建設的質量，以防止出現不可挽回的損失。電力工程建設項目質量對電力企業的管理水平起著決定性的作用，然而，目前我國大部分電力工程建設由于受到物力、財力等客觀條件的制約，出現了許多質量的問題。比如，設計方案出現了問題，導致建設質量出現問題；施工過程中操作不規范導致質量出現問題；監督環節不規范、不嚴格導致出現質量問題。同時電力工程建設所需的新技術、新材料、新設備等還得到滿足，這也導致了電力工程建設項目質量出現問題。

1.2 項目進度拖延

電力工程項目在施工過程中存在著許許多多的不穩定性因素，導致施工過程中時常出現項目進度拖延的狀況，進而增加許多建設工程費用，甚至可能使得整個項目停滯不前。然而導致項目進度拖延的原因涉及到各個方面，比如，由于實際的工作量比計劃工作量差異很多，使得項目進度拖延；項目所需的材料、設備不足，導致工程進度未達到理想的狀況；企業員工之間缺乏溝通、工期意識不一致，導致項目進度拖延；現實中出現了未計劃的風險因素，導致建設進度延遲等。這些因素都可能導致進度拖延，因此我們應該認真分析進度原因，提出與之對應得解決方案。

1.3 合同管理不完善

合同是具有法律效力的、能夠保障雙方權利和義務的協議文件。合同里面的條款是非常重要的，應該引起人們重視，合同條款不僅包括簽訂雙方的付款方式、風險承擔、控制措施，還包括建設項目的工程期限、質量標準、建設范圍等。然而，承包商在電力建設過程中會出現實際的施工現狀與合同不符的現象，并且合同條款有些不是特別完善、明確，進而導致建設成本增多，給企業帶來很大的損失。

2 電力工程建設項目精細化管理的有效措施

電力工程項目建設不僅涉及到社會和生活的各個方面，而且還是影響國民經濟正常運行的基礎性行業，對一個國家的運行和發展有著重要的影響。因此，我們應該重視電力工程建設項目精細化管理，提高我國電力企業的管理效率和水平，進而保證電力企業施工的順利完成。以下是針對上面問題，提出的相關的有效措施。

2.1 加強質量管理

質量管理是電力工程建設項目精細化管理的最重要的部分，體現在建設項目的各個環節。一方面，我們應該加強建設項目施工過程質量管理。電力企業可以完善工程質量管理制度和法規，明確劃分管理責任界限，設定合理的項目質量的目標，以防止項目進度延遲和增加不必要的費用，保證項目施工過程的質量管理。電力企業在施工過程中不僅僅要保證建設所需的各種原材料的質量，而且還要滿足建設所需的設備的質量，同時企業要培養高素質、高技術的員工，通過員工高質量的工作，保證施工過程的質量管理。另一方面，我們應該加強工程質量監管管理。電力監管單位一定要按著國家相關的技術規范和標準來對電力施工單位進行監管。監管單位是一個獨立的第三方機構，不能給施工單位推薦施工的設備、原材料等，不得與相關的供應商有任何利害關系。

2.2 加強項目進度管理

進度管理就是加強企業建設計劃的管理，提高項目進度管理的水平，進而促進建設工程能在計劃期內完成，最終實現進度精細化管理。進度管理包括計劃管理、工期管理等，并且可以具體到每一個細節中，防止出現項目進度拖延的現象。企業單位在發現實際進度與計劃進度有差距時，要及時找出原因，并根據原因采取相應的有效對策，以確保建設項目實際進度與計劃進度保持一致。同時，企業單位應該完善各個相關的管理規范和制度，并加強制度的執行力，比如完善員工獎罰制度，提高員工的積極性、主動性、使命感等。企業的每個員工應該嚴格按照規范的操作方法來使用施工設備，保證任務的順利完成。

2.3 完善合同管理

合同是具有法律效力的、能保證雙方利益的憑證，因此，我們應該重視合同管理，完善合同中的各個條款，以保證各方的權利和義務。合同管理的重點工作應該是表單化管理，這種管理方法不僅可以清晰的了解合同的情況，而且能提高合同管理的工作效率，以便工作能夠在計劃期限內順利完成。表單化管理是通過文字或圖表的形式將合同條款有規則的呈現，使得管理合同工作更加簡單、清晰，比如，我們可以采用編碼的結構形式，對每個合同進行編碼，以便更好的實現合同管理。同時企業單位還要加強企業員工合同知識的培訓，通過宣講、討論、講座等方式，來加強員工合同管理的意識。

3 結語

總之，我國電力工程建設項目需要精細化管理，這樣不僅可以提高企業的管理效率和水平，而且能夠保證電力工程項目建設有質量、有秩序的完成。但是，在我國電力企業中還存在著許許多多的問題，本文從質量管理缺乏、項目進度遲緩、合同管理不完善三個方面論述了電力企業的問題，針對這些問題，我提出了相應的管理措施，以便電力企業更好的發展。

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