劉洋：踏實做好每件事

劉洋：踏實做好每件事

從一名基層技術員到擔任三亞亞特蘭蒂斯項目經理，劉洋顯得非常平淡。他表示自己所做的一切，不過是將集團的各項規章制度加密處理、具體執行罷了。

聽起來似乎很簡單。然而要在近7000個日子里始終如初地踏實做好每一項工作，這并不簡單。

“堅守中建一局的誠信精神”

1998年，22歲的劉洋大學畢業后便來到北京，進入中建一局擔任友誼醫院項目的技術員。5個月后，他被調到另一個項目擔任鋼筋工長。

建筑行業是一份較為辛苦的職業。“既然選擇了，就要把它做好。”帶著這樣簡單樸實的信念，劉洋迅速轉變角色，沒日沒夜地泡在工地上，一邊認真做好分內的工作，一邊主動學習同事、前輩、集團的經驗和方法。

很快，表現出色的劉洋被調往上海。2007年，劉洋擔任上海紫竹微軟項目經理，這是他第一次“主刀”大型工程。

當時，紫竹微軟是上海的一個窗口項目，各方關注和期待頗高；國內建材市場價格大幅上漲，鋼筋價格最大漲幅達200%，曾一度達到6000余元/噸。如何在保證質量的同時控制好成本？挑戰像大山橫亙在劉洋面前。但劉洋從未動過用偷工減料來降低生產成本的“歪腦筋”，他始終恪守中建一局的企業精神，通過一系列正確得當的措施實現完美履約，獲得甲方及社會的高度認可。

“計劃是一份承諾，是一紙軍令狀”

劉洋的名字被更多的人知曉，是他擔任三亞亞特蘭蒂斯項目經理之后。這個被譽為“三亞旅游3.0版本”的中國首座七星級酒店，從一開始便聚集了大量關注的目光。

2014年8月，劉洋帶領團隊來到三亞市海棠灣畔，并于10月正式開工建設。此時，擺在他們面前的第一個難題就是“近5萬平方米地下室要在12月30日前完成施工”。

“時間緊，任務重。這場不得不打的硬仗，我們必須拿下！”劉洋鼓舞著團隊成員，最終他們通過強勢介入土方、沖刺階段連續征戰超過48小時等努力，提前完成了地下室施工。

然而挑戰和困難并未因此稍作休息，它們像海浪不斷涌來。亞特蘭蒂斯項目總占地面積約806畝，其結構復雜、功能繁多，加之工期緊張，無論是對施工方還是業主方，都有較大的壓力。

當看到劉洋和工人們日夜埋頭在工地時，業主方的代表雖然很相信中建一局的業務水平，但也著實為他們捏了一把汗。有部分代表曾私下“勸降”劉洋，讓他早點修改施工計劃，以防不能在既定時間內封頂。

“他們先后5次讓我‘舉白旗’，但是我沒有接受。”劉洋笑著說到，“計劃就是對業主的一份承諾，對自己的一紙軍令狀。”劉洋深入一線，協調解決施工難點；坐鎮指揮，部署溝通各項事宜。辛苦付出換來了亞特蘭蒂斯塔樓順利提前封頂。那時，劉洋和他的隊員們則像母親看著初長成的孩子一般，昂起頭微笑著。

“工地可以是花園，食堂應該是飯店”

來到亞特蘭蒂斯項目施工現場的人會發現，這個工地看起來更像是一個美麗的花園。木質花籃中三角梅正自由生長，廢舊鋼材、模板做成的魔方擺著炫酷的造型，甚至連衛生間里也栽種著綠色植物。

作為一名從基層走出的管理者，劉洋深知有些項目的食堂飯菜不盡如人意，員工們時常抱怨。因此，劉洋與班子成員商討決定，定期讓員工投票選擇喜愛的菜品；不再由廚師或綜合辦人員負責采購，專門讓工會委員、員工代表等輪流采購，以便吃到新鮮、放心的食材……“雖然是食堂，但我希望達到飯店的水準。”劉洋說道。良好的工作生活環境讓大家在愉快輕松的氛圍中建立深厚的友誼。

“有志者,事竟成,破釜沉舟,百二秦關終屬楚；苦心人,天不負,臥薪嘗膽,三千越甲可吞吳。”劉洋說這是他最喜歡的一句話，也代表了他在中建一局近20年的工作態度和方法：有信念，不怕苦，堅持踏實做好每一件事。

特約欄目主持 孟祥瑞