探究對變電站變電運行的管理措施

林 淳

（廣東電網有限責任公司潮州饒平供電局，廣東 潮州 515700）

探究對變電站變電運行的管理措施

林 淳

（廣東電網有限責任公司潮州饒平供電局，廣東 潮州 515700）

自從我國改革開放至今，社會經濟發展迅猛無比，國內的科學技術水平也提升了不少，在變電站工作中的變電系統運行方面也大幅度得到了改善。變電運行管理在現階段的變電站工作中所發揮的作用不容忽視，其管理質量的好壞嚴重地影響到整個變電站的運行效率。本文筆者首先對變電運行管理中存在的問題進行了淺析，然后針對問題提出了行之有效的解決措施，望給同行們的研究提供一些建議與借鑒。

變電站；變電運行；管理制度；技術水平

變電運行管理是綜合性行業，對技術性要求很高，而且管理過程較為復雜，同時并存著弱技術性和瑣碎事情。但是變電運行管理工作做好，任何一項技術性工作都不能馬虎，任何瑣碎的事情都不能輕視，只有每個方面都確保安全穩定。變電運行才能得以保障。而恰恰是一些微小方面做得不到位，埋下了隱患而釀成事故。所以，變電運行管理至關重要。

變電站作為電力系統的重要組成部分，它是維護電網安全穩定運行的基礎所在，變電站的變電運行為一項綜合性相當強的工程，其所涉及的內容與范圍非常廣泛，既需要電力工作人員具有十分精湛的專業技能，又需要具備高度的責任感，在變電運行工作過程中，任意一個環節出現問題均有可能導致安全事故的發生。而隨著我國國富民強與科學技術的日新月異，變電站的規模與系統裝備技術水平都發生翻天覆地的變化，傳統舊有的變電運行管理方法所暴露出諸多問題逐漸明顯，已經難以適應新形勢下變電站的迅速發展。因此，電力企業應與時俱進，積極改革與創新變電站變電運行的管理模式，使變電運行的工作效率與工作質量得到有效提高，從而保證現階段變電站的穩定安全運行，為電力企業創收更加可觀的經濟利潤。

一、變電運行模式

對于變電所開展變電運行任務主要包括電力設備操作與管理等。變電運行的管理特點是需要維護設備較多，而發生異常與障礙的機率較大；且工作較為煩瑣乏味，人員思想容易松懈；同時工作人員分散不易集中管理。如果發生了變電事故，或者是在經濟上造成一定的損失，或者是危及到電網安全、設備安全甚至人身安全，嚴重情況下還可能引發社會上的不穩定因素，對社會安全造成影響。隨著技術發展和進步，我國變電站不斷引入大量新設備和新裝置，需要運行管理人員了解設備儀器的結構和原理以及操作和檢修的方法，只有掌握全面知識，才能滿足變電運行要求。所以，強化變電管理，提高運行水平是非常必要的。

目前，無人值守變電所是應用廣泛的運行管理模式，可以通過微機進行遠程控制，不僅提高可變電所的設備可靠性，而且提高了變電運行的自動化，這樣就由遠方的值班員代替了現場變電站值班員，實施對變電所設備運行的有效控制和管理。目前隨著高科技的發展，無人值班變電所已成為趨勢。但要真正做到安全運行，要正確理解什么是無人值班變電所，無人值班是一種運行管理模式。并不是不需要任何技術措施的無人管理，相反而是更需要充實訓練有素的高素質人員，利用先進的設備，互相協調共同搞好管理工作，以達到減人增效的目的。就現實來說，有些改造后的變電所，從安全角度看，一些具體操作必須有人員到現場，再說有些設備隱患并不能通過自動化系統完全顯示出來，為此必須配備人員在場。明確運行管理的職責分工。責任不明確就易形成無人負責的局面，我們真正做到了職責分明、政策合理、協調配合共同搞好運行管理的目的。

二、變電運行管理中存在的主要問題

1.管理制度缺乏完善

在變電站的變電運行中，其有關管理規章制度還未能夠得到完善，對追究責任方面沒有貫徹落實到位，使得工作人員在管理工作上缺少積極性。當變電運行的管理發生問題的時候，大多數人員相互推卸個人的責任，同時也缺乏有效的跟蹤與追責事故。雖然有些企業制定一些管理制度，但未能有效得到具體實施，只是流于形式化，猶如水中撈月。除此之外，對于出現的變電管理事故，缺少深入地進行分析事故緣由，對發生的事故難以實現有效的預防。

2.安全管理意識薄弱

在現階段變電站的變電運行管理工作中，部分電力企業未能在思想上對安全管理意識足夠地重視，對于工作人員來說更是缺少安全管理的教育，未能有效地組織工作人員進行學習安全管理知識，同時在現場的安全管理意識方面也相對缺乏，因此難以認真做好變電運行管理的工作。

3.缺乏綜合素質高的管理人員

在當前變電站的變電運行管理中具備一批綜合素質高的管理人員至關重要。雖然現在大多數變電站都設置相關的管理人員，但是他們因未能進行專業性的管理培訓，缺乏一定的專業技能與工作素質，在實際的管理工作卻難以勝任。除此之外，在日常管理工作中也缺少對管理人員進行德育培養，所以未能很好地貫徹落實好安全管理制度，最終造成安全事故的出現。

三、提高變電運行管理效率的新舉措

1.不斷強化變電運行管理制度

在強化變電運行管理制度方面，需要做到如下幾點：首先，創建設備專責體制。要設置專門的工作人員對變電所的各種不同的設備進行維護管理，若是變電設備發生問題要把責任貫徹落實到每個工作人員的身上，對有關變電設備做好相應的維護記錄，并且要認真填寫完整的參數信息。其次，創建具有人性化的值班制度。建立值班制度宗旨主要是為了讓工作人員的管理效率得到提升，避免產生疲勞工作，能夠按照變電所的現實情況執行兩班制或三班制，禁止有接連值班情況的出現。工作人員在進行換班時，要如實做好各項工作的交接手續，同時對各值班工作人員的責任有所明確。

2.落實變電站安全責任制

為了能夠保證變電站生產長久穩定，按照電力企業安全生產的任務與目標，創建一套安全生產責任制，按每個崗位的職能進行分工，然后做到層層細化，同時將責任加以分解，使責任具體到每個工作人員的身上，認真切實做到誰管理的工作，誰就要負責到底。加強各級工作人員的安全思想教育，不斷強化他們的安全意識，在變電運行管理中嚴格遵守紀律，禁止出現違章違規作業，堅持以“安全第一，預防為主”的管理理念。而制定任何制度都一定要去實施，方可實現預期的目標。安全頭等責任人對安全生產一定要有高度的認識，強化個人領導責任感，讓自己的言談與行為起到標榜的作用，從而影響到各級工作人員全面貫徹執行安全生產責任制，定期進行分析全站的安全狀態，要經常不斷深入現場進行檢查，認真指導現場的安全生產，從而可以保證變電站順利進行安全生產。

3.強化管理人員的技術培訓

管理人員在變電運行管理工作中，他們的技術水平高或低會直接影響到管理水準的發揮。因此應不斷強化變電站管理人員的技術培訓，提升他們的技術水平及個人的綜合素質在維護整個變電站的穩定運行中所發揮的作用不言而喻。然而，對于變電站值班管理人員的技術培訓，應由如下兩點做起：首先是規范工作行為。因為在變電運行的工作中，值班管理人員行為的隨意性或規范性與變電運行工作的效率息息相關，故應當由行為上規范值班管理人員，經由良好的行為習慣能夠有效預防出現變電安全事故；然后是加強安全培訓工作。在其培訓工作過程中，應當堅持以人為本的原則，使值班管理人員的安全素質得到有效提高，認真做好安全活動的順利開展，如實分析變電安全事故的不同案例，讓變電站工作管理人員深化認識到安全生產的重要性，不斷強化對他們安全生產意識的培養，從而可以預防出現重復性的安全事故。

4.創新運行管理模式

在當前變電運行管理模式中，最先進與極具人性化的莫過于無人值班變電所了，它在提高變電設備的可靠性運行與自動化操作方面具有卓越的表現，并且結合了微機遠動技術，內置遠方值班人員的配備，取代傳統現場的值班方式已是眾望所歸。隨著現代科學技術的迅速發展，實現無人值班的變電運行管理已是大勢所趨。無人值班變電所管理為一種高科技的管理模式，它主要是指綜合素質高的管理人員實施遠程管理的方式，意思并不是無須用人管理，如此先進的管理模式在提高變電運行管理的工作效率方面可以達成卓越的效果。因此，我們一定要對無人值班變電所有正確的認識，方可執行有效控制與管理。

結語

隨著我國國民經濟的不斷增強，人們的物質生活水平已獲得很大程度的改善，同時人們要求對用電質量也會更高，如何做好變電站變電運行的管理工作至關重要，所以我們一定要加強探討有效的管理措施與有效實施，盡職盡責從每個細節方面做起，切實做好變電運行的管理工作，從而能夠為用電客戶提供更加卓越的用電質量，最終有效推動我國電力行業的發展更加穩定。

［1］胡成群.變電運行管理巡檢一體化［J］.中國電力企業管理，2009，29（8）：51-52.

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