制造型企業(yè)目標(biāo)成本管控淺析

武曉春

【摘 要】成本是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)鍵因素，在分析目前制造業(yè)成本管控中存在的問(wèn)題基礎(chǔ)上，提出實(shí)施目標(biāo)成本管控的建議和措施，以幫助企業(yè)快速有效的實(shí)施目標(biāo)成本管理。

【關(guān)鍵詞】目標(biāo)成本；目標(biāo)成本管理

一、引言

成本是影響企業(yè)利潤(rùn)高低的一個(gè)重要因素，更是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獑?wèn)題。企業(yè)需要將成本管理由職能管理，上升到戰(zhàn)略管理的高度，運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的方法，培育企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終游刃有余、有的放矢。

二、目標(biāo)成本管理的含義及重要性

目標(biāo)成本管理是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在成本預(yù)測(cè)、成本決策、測(cè)定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、落實(shí)、分析控制、考核、評(píng)價(jià)的一系列成本管理工作。

目標(biāo)成本管理包含了對(duì)成本的事前測(cè)定、日常控制和事后考核，使得成本由核算型變?yōu)楹怂愎芾硇汀Ｋ木杈驮谟诎殉杀竟芾淼闹攸c(diǎn)由產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段轉(zhuǎn)移至產(chǎn)品上游的設(shè)計(jì)階段，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品成本的降低活動(dòng)應(yīng)從源頭開(kāi)始，且貫穿于后續(xù)的采購(gòu)、生產(chǎn)、存儲(chǔ)、售后等階段，即持續(xù)產(chǎn)品生命周期的整個(gè)過(guò)程。

三、目前制造業(yè)成本管理現(xiàn)狀

1.干部、員工成本意識(shí)不健全

近年來(lái)，各單位都在反復(fù)強(qiáng)調(diào)成本，不斷宣貫成本意識(shí)，但是談到成本管理時(shí)，大多數(shù)人還是覺(jué)得控制成本是生產(chǎn)工人的事情，成本管理是財(cái)務(wù)的事情，研發(fā)人員僅關(guān)注客戶要求的功能，產(chǎn)品成本不太關(guān)注，營(yíng)銷(xiāo)人員僅關(guān)注合同簽訂，什么時(shí)候回款不關(guān)注，采購(gòu)考慮如何滿足生產(chǎn)上臨時(shí)而緊迫的采購(gòu)任務(wù)，對(duì)于采購(gòu)成本的整體優(yōu)化并未考慮。

2.企業(yè)重成本核算，輕成本管理

目前企業(yè)往往重點(diǎn)關(guān)注成本核算，成本管理基本停留在事后的成本披露上，未真正實(shí)現(xiàn)成本管理，產(chǎn)品成本預(yù)算也僅關(guān)注制造成本的控制，對(duì)于占據(jù)產(chǎn)品成本決定因素的材料費(fèi)未真正關(guān)注，財(cái)務(wù)變成僅僅是核算功能，并未實(shí)現(xiàn)管理功能

3.標(biāo)準(zhǔn)成本不完善

現(xiàn)在很多企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)來(lái)控制成本，但是在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，由于職能分工的缺失，部門(mén)之間配合的不到位，標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析需求取用的數(shù)值往往不能及時(shí)收集，標(biāo)準(zhǔn)成本不及時(shí)更新，未進(jìn)一步做差異分析等，使得標(biāo)準(zhǔn)成本無(wú)法傳遞成本壓力，失去了標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)有的作用。

4.缺乏嚴(yán)格的成本支出考核體系

目前很多企業(yè)重銷(xiāo)售、重收款，對(duì)成本指標(biāo)的考核不嚴(yán)，造成在企業(yè)整體考核體系中占比低，考核力度小。另外即使設(shè)置了成本考核指標(biāo)，但是存在成本指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，沒(méi)有明確責(zé)任，造成被考核單位缺乏壓力和動(dòng)力，其次缺乏缺乏生產(chǎn)過(guò)程的及時(shí)成本統(tǒng)計(jì)分析，造成成本指標(biāo)不能有效指導(dǎo)部門(mén)及時(shí)控制成本。

四、實(shí)施目標(biāo)成本管理的建議措施

1.營(yíng)造全員參與成本的氛圍，形成全員成本意識(shí)主動(dòng)性

目標(biāo)成本管理既與企業(yè)生存發(fā)展有關(guān)，又關(guān)系到每一位員工的切身利益，因此需要全體員工共同參與。全員參與目標(biāo)成本控制體系，一方面有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的整體優(yōu)化；另一方面可以調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感，激勵(lì)員工的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。因此不斷營(yíng)造全員參與成本氛圍，使得每位員工為企業(yè)成本支出效果出謀劃策、貢獻(xiàn)力量是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理基礎(chǔ)。

2.確定科學(xué)有效的目標(biāo)成本

目標(biāo)成本是是目標(biāo)成本控制、考核的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)，因此目標(biāo)成本的制定必須科學(xué)有效。首先目標(biāo)成本要完整，目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，合同價(jià)格不斷下滑，采用合同收入減去合理目標(biāo)利潤(rùn)后作為目標(biāo)成本。制定科學(xué)的目標(biāo)成是一項(xiàng)關(guān)鍵、繁重的工作，目標(biāo)成本制定的過(guò)松，達(dá)不到降低成本的目的，過(guò)緊又會(huì)打擊大家的積極性，失去制定目標(biāo)成本的意義。要做到目標(biāo)成本科學(xué)有效，就要大量收集數(shù)據(jù)資料，與行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)，根據(jù)自身公司特點(diǎn)制定科學(xué)的目標(biāo)成本。

3.切實(shí)有效的進(jìn)行目標(biāo)成本分解落實(shí)

目標(biāo)成本的分解落實(shí)的科學(xué)性和有效性是確保目標(biāo)成本管理有效的重要保證，目標(biāo)成本管理是以產(chǎn)品為對(duì)象的成本管理，而作業(yè)成本管理是將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程看做是由一系列作業(yè)鏈連接而成的，因此在目標(biāo)成本管理中，我們可以引用作業(yè)成本管理，先分析各個(gè)作業(yè)的有效性，消除負(fù)價(jià)值或無(wú)價(jià)值作業(yè)，然后再把目標(biāo)成本分解到各相關(guān)作業(yè)中，明確各作業(yè)環(huán)節(jié)、責(zé)任人、責(zé)任時(shí)間。

4.制定目標(biāo)成本考核管理辦法

為了將目標(biāo)成本規(guī)范化，落到實(shí)地，必須制定目標(biāo)成本考核體系。首先制定正常的跟蹤制度，各部門(mén)對(duì)本單位的成本不定期的進(jìn)行跟蹤，檢查成本執(zhí)行情況，對(duì)偏離成本的原因做出深入分析，并提出改進(jìn)措施，其次建立完善的評(píng)價(jià)制度，由企業(yè)主管部門(mén)（或者工作組）總結(jié)分析目標(biāo)成本管理執(zhí)行的效果和存在的問(wèn)題，并及時(shí)糾正成本執(zhí)行中的偏差，最后制定制定科學(xué)、有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度，職工工資、獎(jiǎng)金要和責(zé)任的履行情況直接掛鉤，使得職工利益與企業(yè)利益相結(jié)合，才能調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，才能是的目標(biāo)成本管理真正落地實(shí)施。

五、結(jié)論

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，追求成本耗用最低和資本增值利潤(rùn)最大化是企業(yè)各項(xiàng)管理的直接動(dòng)機(jī)和首要目的，在企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量、功能的前提下，要達(dá)到以較少的投入和最低的成本耗費(fèi)，獲得更多利潤(rùn)的要求，那么實(shí)施目標(biāo)成本管理是最有效的途徑和方法。

參考文獻(xiàn)：

[1]李濤，生產(chǎn)型企業(yè)成本管理研究-以HT公司為例，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2013年.

[2]李兵兵，以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本管理體系在機(jī)械制造業(yè)的應(yīng)用，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2009年.

[3]陳一君，郭耀煌，企業(yè)目標(biāo)成本控制分析，重慶交通學(xué)院學(xué)報(bào)，2003年1月.

[4]李明俠，關(guān)于強(qiáng)化企業(yè)成本控制若干問(wèn)題的分析，理論研究，2009年07期.

[5]張麗娜，基于目標(biāo)成本的成本控制研究，內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2011年1期.