玩企產業外延伸意欲何為

本刊記者 陶鑫 實習記者 林芳

玩企產業外延伸意欲何為

本刊記者 陶鑫 實習記者 林芳

隨著市場的發展變化，原來玩具產業中一些具有實力的企業，特別是上市公司，不再只專注于玩具生產，開始涉足更多的領域，謀求多元化的發展出路。上市玩企是業內的領頭標桿，某種程度上更代表著業界發展方向。這些企業的業務向玩具業以外的產業延伸，是否暗示了行業的式微而無心戀戰？作為中下游玩具產業鏈的經營者該如何應對？未來行業發展路在何方？在玩企多元化經營的表象下，《中外玩具制造》記者采訪了玩具產業鏈上多位擔當不同角色的資深從業者，共同探討玩具市場在新常態下的前景出路。

現象：頻頻揮金開拓新出路

以大型玩企為代表，奧飛動漫先后并購參股的企業涉及智能產業、文化產業及投資管理領域，力求打造泛娛樂業務體系；驊威科技更傾向于“錢生錢”式的商業資本投資；互動娛樂卷入了近年掀起的體育事業風潮；群興玩具對市場熱炒的核能產業躍躍欲試，已發公告擬并購三洲核能；而高樂股份則專注于智能制造、商業投資的發展。這些玩具巨頭正努力找尋轉型的出路：IP、動漫、游戲、智造、體育、核電等泛娛樂熱點領域成為其發展的新目標。（詳見下表）

圍繞周邊領域進行價值投資

另據記者了解，國內第一家掛牌新三板的毛絨玩具企業天衡股份，在剛剛過去的2015年，不僅創立了全新品牌智能金洋，更是通過投資、組建、兼并收購快速發展超級寶貝、金洋寶貝城、兒童 o2o 體驗、貝諾兒童健康管理等板塊。產業布局更加多元化。對此，公司董事長羅秋開表示，這是公司產品的升級，往互聯網、往高科技方向發展，通過其他板塊把玩具做得更好。

新近在主板上市的廣東邦寶益智玩具股份有限公司其董事長吳錠輝認為，企業在不同的發展階段有不同的戰略是正常的,對玩企經營重心延伸到其他領域并取得成功的同行表示祝賀。他表示，邦寶益智以后也會更加注重從周邊文化領域和教育領域兩條主軸出發，吸收和借鑒產業上下游發展的經驗，適當借助資本市場的平臺，發揮資源整合優勢以回報廣大投資者。

上市玩企參股并購一覽

分析：玩企自我突破的必要舉措

現階段玩具市場中部分具有一定實力的企業不再只專注于玩具行業，開始涉足其他領域，針對上述業內這種現象，《中外玩具制造》雜志專家顧問、資深經銷商裘國昌認為，作為一家企業，其本質是追求利潤的最大化。以奧飛公司為例，作為玩具業內具有一定實力的上市企業，采取了主動轉移策略。“奧飛在業內的名氣可謂首屈一指，因此在其上市之后，奧飛對于自身業績增長的要求便更加明顯。企業上市為奧飛帶來更多的資本，但玩具行業自身的所需資本終究有限，因此在這種情況下，奧飛需要采取戰略轉型，以拓充更多的業務來保證企業業績的增長。”“這種做法不是不專注玩具生產，只是隨著企業的發展，光靠玩具這塊‘土壤’，已遠遠滿足不了奧飛成長所需的養分，是企業自我突破的戰略。”他還認為，在玩具產業中，當更多的資本進入企業后，如果企業不能讓資本收獲的利益最大化，資本就會流失。因此企業必須進入一些促使利益最大化的業務。如果玩具產業不能使資本實現最大化，那么企業就需要選擇其他能夠實現利益最大化的行業，跨界發展同樣也是留住資本的重要手段。

玩具資深從業人黃海松也表達了類似的看法，并概括分析出玩企跨界動機背后的四大市場原因。一、多元化時代的到來，包括娛樂多元，消費多元，觀念多元，單一的玩具產業鏈已顯頹勢，構造文化生態大體系已成必然；二、玩具產業本身市場容量的局限性，導致發展到一定程度會遇到增長瓶頸，有實力突破的企業，會尋求更大的市場空間發展。三、國家政策的利好和資本的大量進入，使得近年借助動漫而風生水起的玩具產業，跟文化的聯姻有了堅實的基礎，泛娛樂的概念耳熟能詳。四、近幾年國產動漫業的快速發展，出現了一批大IP強IP，IP變現無邊界，進一步促使玩具產業的升級改造和跨界合作。黃海松強調，玩企的跨界發展，并不是傳統玩具業務的重心偏移，而是行業發展的必然要求，是在新常態下自我創新的成果。

探討：跨界發展對中下游產業鏈的影響

上游玩企通過跨界發展謀求突破的同時，會否波及到傳統玩具業務，從而對玩具產業鏈產生影響？裘國昌舉例表示，以奧飛為例，其公司內部始終存在一個競爭考核機制。部門與部門之間，產品與產品之間，分公司與分公司之間相對獨立。奧飛本身也是從玩具業務起家，現主要核心力量便是IP形象。以前奧飛的IP形象是通過授權給旗下子公司——奧迪玩具公司并收取一定的授權費用實現。而現在公司將部分IP外放權給其他玩具企業生產，這種行為對于奧飛公司內部而言會產生一定促進效用。而站在經銷商的角度，此舉會產生一定影響。如公司以前是獨家授權給奧迪生產的產品，如今授權給了更多企業，品牌的集中度便不如從前了。當然，企業在授權的時候，會注重產品品類的區分，這樣也就避免同類產品“打架”的情況。

預測：玩具市場爆發可期

對于行業未來的發展預測，作為玩具產業鏈上的產品配件廠家，深圳捷通語音電子有限公司副總經理賴毅表示，即使玩企業務轉型也是在行業內轉型，動漫投入產出依然是玩具，個別客戶布局其他行業也僅僅是部分資金投入，目前在玩具業務所占比例仍然最大。目前全球孩子的出生率并沒有降低，國家二孩政策正在推進，所以玩具行業依然是朝陽行業。玩具的形式應該與時俱進推陳出新，業內種類不斷細分。比如傳統玩具依然講究邏輯簡單設計經典、形象玩具依然不重功能而主文化，工具與玩具的界限會逐步淡化。黃海松則列出“四縱四橫圖”（見上圖）來直觀表達他對玩具業發展的看法。他稱目前玩具的發展處于前三縱和下兩橫的狀態，預測未來的趨勢是加大第四縱青少年的比重，并認為動漫是IP的大來源，包括文學，是長久不衰的，隨著技術的發展，移動玩具和智能玩具也會取得一席之地，并取得長足發展。

綜上所述，玩企踏上多元化發展的新征途，無論是以擴寬周邊業務完成轉型升級，形成以玩具業務為核心的創新模式，或是追逐利潤最大化進行的商業投資，從本質上來說，是玩企自我成熟，社會資金青睞玩具行業的直觀體現。隨著全面二孩政策的落地，人們對玩具的消費觀念轉變，中國玩具市場將不斷擴容，潛能巨大的前景仍然十分值得期待和挖掘。

Why Do Toy Companies Extend out of The Business?