一個(gè)研究中心的專業(yè)化之變

○ 文／王佳川

一個(gè)研究中心的專業(yè)化之變

○ 文／王佳川

通過17支專業(yè)隊(duì)伍289名技術(shù)人員的整合，川慶物探研究中心專業(yè)化技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)布局完整亮相。

每天夜里，川慶物探研究中心的窗戶里總會(huì)有燈光亮起。

“加班只是常規(guī)模式。”“四川盆地下古生界—震旦系”專業(yè)化技術(shù)團(tuán)隊(duì)骨干李麗萍說起自己所在的團(tuán)隊(duì)有點(diǎn)小“傲嬌”。

和李麗萍一樣，川慶物探研究中心289名技術(shù)人員都“身有所屬”，在不同的專業(yè)化技術(shù)團(tuán)隊(duì)、在自己熱愛或擅長(zhǎng)的技術(shù)領(lǐng)域閃光發(fā)熱。他們?cè)谂Π衙恳粋€(gè)科研、生產(chǎn)項(xiàng)目打造成精品工程的同時(shí)，合力推動(dòng)川慶物探研究中心向?qū)I(yè)化縱深與高端邁進(jìn)。

深思熟慮的決定

●在川慶物探研究中心，289名技術(shù)人員在不同的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)、在自己熱愛或擅長(zhǎng)的技術(shù)領(lǐng)域閃光發(fā)熱。攝影/王佳川

“建設(shè)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)并非是一時(shí)‘拍腦袋’的產(chǎn)物。它來自我們對(duì)每一個(gè)物探科研、生產(chǎn)項(xiàng)目的管理、組織、運(yùn)行直至通過驗(yàn)收的具體實(shí)踐和實(shí)踐之后的總結(jié)、創(chuàng)新。”川慶物探研究中心主任楊曉深諳變革之難。但他堅(jiān)定地認(rèn)為：培養(yǎng)專才個(gè)人，塑造全能團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是以處理解釋業(yè)務(wù)為核心的物探研究中心面向未來、深化改革、塑造精品的必由之路。

2011年，川慶物探研究中心在下屬解釋二所引入“大雁團(tuán)隊(duì)”概念，以技術(shù)領(lǐng)頭人、技術(shù)骨干和入職3年內(nèi)新人合理搭配的團(tuán)隊(duì)在解釋二所表現(xiàn)出效率更高、質(zhì)量更優(yōu)、人才成長(zhǎng)更快的種種優(yōu)勢(shì)和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

在“我們可以做得更好”思維引導(dǎo)下，川慶物探研究中心提出了“對(duì)組織模式進(jìn)行變革，向?qū)I(yè)化、系統(tǒng)化、工業(yè)化方向發(fā)展”的深化管理改革思路。

采集、處理、解釋是物探一體化的核心。采集板塊專業(yè)化建設(shè)已勢(shì)在必行，但銜接兩頭的處理板塊呢？各種顧慮，擔(dān)憂甚至是流言、阻力接踵而來。

從業(yè)30余年的川慶物探研究中心物探總監(jiān)朱敏也有著擔(dān)憂：一條測(cè)線分幾個(gè)人來干，萬一出現(xiàn)問題該追究誰的責(zé)任？工作量怎么計(jì)算？

2013年冬天，川慶物探總經(jīng)理李亞林與朱敏的一次長(zhǎng)達(dá)2個(gè)小時(shí)的長(zhǎng)談，打

消了她的這種顧慮。

朱敏對(duì)那次談話記憶深刻。這樣的談話，在物探公司領(lǐng)導(dǎo)與研究中心班子成員間時(shí)常發(fā)生。從崗位職責(zé)制定，專業(yè)團(tuán)隊(duì)職責(zé)細(xì)化及質(zhì)量考核，到員工績(jī)效考核等規(guī)章制度的民主決策及建立，一場(chǎng)大討論讓培養(yǎng)專才個(gè)人、塑造全能團(tuán)隊(duì)的理念漸漸深入人心。

做好一切能想到的預(yù)案后，川慶物探邁出了處理解釋板塊專業(yè)化改革的第一步。

顛覆傳統(tǒng)

2014年1月16日，物探研究中心在處理部全面推行按專業(yè)化技術(shù)團(tuán)隊(duì)安排項(xiàng)目生產(chǎn)的運(yùn)作方式，標(biāo)志著該中心處理部沿襲了40年的生產(chǎn)運(yùn)行模式終結(jié)。新的生產(chǎn)運(yùn)作模式按技術(shù)結(jié)構(gòu)被稱為“4+1”模式。“4”即4支技術(shù)團(tuán)隊(duì)：靜校正技術(shù)團(tuán)隊(duì)，去噪及一致性技術(shù)團(tuán)隊(duì)，疊加成像技術(shù)團(tuán)隊(duì)，偏移成像技術(shù)團(tuán)隊(duì)；“1”即1個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)。處理部66名技術(shù)人員根據(jù)自己的業(yè)務(wù)技能優(yōu)勢(shì)，自行選擇加入哪支團(tuán)隊(duì)。

這一模式完全顛覆了傳統(tǒng)的資料處理工作概念，將以往一個(gè)人單干的模式轉(zhuǎn)換為4個(gè)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)按處理流程分別負(fù)責(zé)靜校正、去噪及一致性、疊加成像、偏移成像4個(gè)不同技術(shù)環(huán)節(jié)，再由1個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)、協(xié)調(diào)、技術(shù)支撐的流水線作業(yè)模式，讓專者更專，集體戰(zhàn)斗力由此大大提升。

作為去噪技術(shù)團(tuán)隊(duì)的一員，物探研究中心處理部新人鄭斯桐毫不掩飾自己對(duì)團(tuán)隊(duì)的喜愛。得益于針對(duì)她個(gè)人特點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)的培訓(xùn)計(jì)劃，鄭斯桐進(jìn)步飛速。“我喜歡那種改一次參數(shù)，就去一次噪聲的感覺，仿佛獲得‘給我一根杠桿，就能撬動(dòng)整個(gè)地球’的成就感。”

“4+1”模式運(yùn)轉(zhuǎn)正值“磨合期”之時(shí)，《川東地區(qū)石炭系大連片地震老資料處理解釋》項(xiàng)目成為第一塊“試金石”。該項(xiàng)目涉及處理面積達(dá)21671.49平方公里，涉及處理測(cè)線980條，預(yù)計(jì)處理時(shí)長(zhǎng)達(dá)18個(gè)月。新模式下如何推進(jìn)如此大規(guī)模處理解釋項(xiàng)目毫無借鑒之處。

“4+1”模式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)這個(gè)“1”的智慧與經(jīng)驗(yàn)有了用武之地。8名項(xiàng)目經(jīng)理，3套各有利弊的項(xiàng)目推進(jìn)方案，經(jīng)反復(fù)權(quán)衡后，“按構(gòu)造特征先把980條舊線資料分成9大區(qū)塊，建成9個(gè)小工區(qū)，便于操作處理”的提議獲得團(tuán)隊(duì)認(rèn)可。此后，團(tuán)隊(duì)兵分多路，在實(shí)踐中梳理和重建嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。經(jīng)過一年多的持久攻堅(jiān)，目前該項(xiàng)目已接近尾聲。

2014年以來，“4+1”模式在研究中心處理部順利完成200余個(gè)科研生產(chǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)所有項(xiàng)目沒有一個(gè)延期、沒有一個(gè)出現(xiàn)重大質(zhì)量問題的預(yù)期目標(biāo)。

縱深布局

2015年6月，一場(chǎng)專業(yè)化技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的匯報(bào)在川慶物探內(nèi)部舉行。“出精品、出人才”被中石油集團(tuán)公司技術(shù)專家、川慶物探總經(jīng)理李亞林重點(diǎn)提及。這點(diǎn)出了“促進(jìn)技術(shù)向縱深發(fā)展和服務(wù)能力提升”的關(guān)鍵要義——“專才個(gè)人、全能團(tuán)隊(duì)”的建設(shè)。

全面展開的一系列專業(yè)化改革重拳隨之而來。“以收定支，工效掛鉤，收支分列，量標(biāo)雙控”的全面預(yù)算管理，落實(shí)以效益為中心的考核評(píng)價(jià)機(jī)制和更完善的績(jī)效管理，推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化。

物探研究中心在組織機(jī)構(gòu)調(diào)整上刪繁就簡(jiǎn)。總工辦改為生產(chǎn)管理辦和市場(chǎng)辦，繼續(xù)推動(dòng)專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程建立，清理機(jī)關(guān)后勤冗余人員，剝離下屬機(jī)運(yùn)隊(duì)，將西北研究分中心納入一盤棋考慮。其間，頁巖氣研究所、油藏地球物理研究所相繼成立。這兩支人員均不超過20人、平均年齡30歲的團(tuán)隊(duì)被寄予厚望。2014年底，川慶物探頁巖氣地球物理研究室獲批加入中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司物探重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的川慶物探頁巖氣勘探一體化配套技術(shù)系列將擁有更加廣闊的發(fā)展空間和市場(chǎng)環(huán)境。獨(dú)有的頁巖氣技術(shù)優(yōu)勢(shì)在帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，強(qiáng)力支撐物探公司的市場(chǎng)拓展。而油藏地球物理研究所的成立，意味著川慶物探綜合技術(shù)研究從勘探向開發(fā)、工程領(lǐng)域延伸發(fā)力，力圖在油氣開發(fā)全過程保持全方位“存在”。

精心醞釀的研究中心人才培養(yǎng)規(guī)劃涵蓋了所有技術(shù)人群：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人、技術(shù)骨干、新進(jìn)人員，培養(yǎng)目標(biāo)、期限、具體內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)……翻看每名技術(shù)人員的培養(yǎng)計(jì)劃，在哪個(gè)時(shí)間段應(yīng)具體掌握何種技術(shù)能力、達(dá)到怎樣的技術(shù)水平都有明確要求。“成功源自每一個(gè)細(xì)節(jié)的完美。”川慶物探對(duì)人才的渴求、對(duì)變革的期待，也正體現(xiàn)在這樣的細(xì)節(jié)中。

輕裝快跑之后，“做實(shí)、做強(qiáng)處理解釋專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)技術(shù)的縱深發(fā)展和服務(wù)能力提升”的終極標(biāo)靶愈加清晰起來。

4支按技術(shù)流程組建的處理專業(yè)化技術(shù)團(tuán)隊(duì)，10支根據(jù)四川盆地含油氣地質(zhì)特點(diǎn)以及勘探程度，3支油藏地球物理技術(shù)團(tuán)隊(duì)——物探研究中心“以專業(yè)的處理技術(shù)、油藏地球物理研究支撐地震地質(zhì)綜合研究”的服務(wù)架構(gòu)雛形初現(xiàn)，處理解釋專業(yè)化技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的總體布局至此完整亮相。

責(zé)任編輯：趙 雪

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