政府關(guān)懷 協(xié)會牽頭深圳眼鏡猛發(fā)力
——深圳橫崗眼鏡時尚協(xié)會組團參加2016北京眼鏡展

政府關(guān)懷 協(xié)會牽頭深圳眼鏡猛發(fā)力
——深圳橫崗眼鏡時尚協(xié)會組團參加2016北京眼鏡展

本刊訊（記者 高玉冰）9月7～9日，在第29屆中國（北京）國際眼鏡業(yè)展覽會上，由深圳市龍崗區(qū)橫崗眼鏡時尚協(xié)會組織的34家深圳眼鏡企業(yè)，以“橫崗眼鏡”為主題集體參展，展出的總面積達(dá)1000余平方米，統(tǒng)一的形象靚麗、亮眼，向國內(nèi)外的行業(yè)人士展示了來自深圳橫崗的一流產(chǎn)品和技術(shù)，令人印象深刻。

眾客戶在橫崗眼鏡展位上挑選新款

政府關(guān)懷 協(xié)會牽頭 拉升橫崗眼鏡品牌影響力

北京國際眼鏡展會歷經(jīng)29年的發(fā)展，其規(guī)模無論在展出面積、參展企業(yè)和品牌的數(shù)量與知名度，還是專業(yè)的觀展人數(shù)，每年都有所增加，在行業(yè)內(nèi)外及海外具有廣泛的影響力。據(jù)深圳橫崗眼鏡時尚協(xié)會秘書長徐明俊介紹，由于北京展會在行業(yè)內(nèi)外的影響力顯著，組織深圳眼鏡企業(yè)參展成為協(xié)會今年的重點工作之一，協(xié)會與橫崗街道辦都十分重視，早在半年前就開始著手進(jìn)行策劃、向企業(yè)作宣傳，向展會主辦方申請展位。這也是協(xié)會自成立以來連續(xù)第3年組織深圳眼鏡企業(yè)參加行業(yè)展會，幫助企業(yè)積極拓展市場，打響橫崗眼鏡的名氣。

在北京國際展覽中心5號館，“橫崗眼鏡”辟出專區(qū)展示，每家眼鏡企業(yè)的展位都在統(tǒng)一的地區(qū)品牌形象下，讓人一目了然，打出了深圳橫崗眼鏡的一張漂亮名片。

現(xiàn)場氣氛一派熱烈

據(jù)悉，除了北京眼鏡展會，協(xié)會還多次組織企業(yè)參加上海眼鏡展、廣州眼鏡展、香港眼鏡展、深圳文博會、深圳服裝交易會等，根據(jù)政府規(guī)定，隨同協(xié)會組織報名參展的企業(yè)還有獲得政府補貼的機會，這些都是政府大力扶持深圳眼鏡企業(yè)發(fā)展的有效舉措。

統(tǒng)一形象、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一參展，省卻了企業(yè)從申請、報名、拿展到裝修設(shè)計，布展等一系列繁瑣事務(wù)，企業(yè)可以有更多的時間和精力安心做好產(chǎn)品，而許多參展的事務(wù)性工作則由協(xié)會進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，實實在在為企業(yè)提供了有力的后勤保障。

這也是橫崗眼鏡時尚協(xié)會在深圳市政府的工作精神指導(dǎo)下、在深圳橫崗街道辦的具體領(lǐng)導(dǎo)下，對深圳橫崗眼鏡企業(yè)打造品牌、走向市場、樹立形象的扶持與落實；同時，通過參展，協(xié)會能夠進(jìn)一步掌握眼鏡企業(yè)的發(fā)展情況，為政府制定產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)傾向、法律法規(guī)等重大決策提供建議。

充分展示 大力推廣橫崗眼鏡制造品質(zhì)與設(shè)計實力凸顯

盡管經(jīng)過30多年的發(fā)展，橫崗眼鏡已經(jīng)成為全球知名品牌眼鏡的生產(chǎn)集中地，其制造品質(zhì)、工藝、質(zhì)量、交貨期等各方面都受到海外客商的青睞，訂單不斷。但從打造自主品牌占領(lǐng)國內(nèi)市場的角度來看，橫崗眼鏡企業(yè)還有很大的發(fā)展空間。之所以要用“橫崗眼鏡”的統(tǒng)一形象參展，就是為了充分展示深圳橫崗眼鏡的特色和風(fēng)采，擴大地區(qū)的整體影響力，拓展與國內(nèi)眼鏡行業(yè)及海外的交流渠道。

徐明俊說：“在我看來，橫崗眼鏡還有進(jìn)一步提升的潛力空間。參加北京展就是為了繼續(xù)擴大橫崗眼鏡的知名度，讓更多業(yè)內(nèi)人士知道橫崗眼鏡，信任深圳質(zhì)量。可喜的是，經(jīng)過近年來的共同努力，橫崗眼鏡的地區(qū)影響力已經(jīng)有了明顯的提高。有不少客戶拿著展館指引圖，直奔橫崗眼鏡展區(qū)而來，從參展企業(yè)的反饋信息來看，今年的訂單銷量較去年大概增加了30%?？蛻魧M崗眼鏡的品質(zhì)、款式和價格都反響不錯?！?/p>

值得關(guān)注的是，本屆北京眼鏡展會特別開設(shè)了眼鏡設(shè)計師展區(qū)。這對于深圳橫崗的眼鏡企業(yè)來說可謂是一大福音，因為深圳的力量不止強在制造，更強在設(shè)計。在展會上有20名深圳眼鏡設(shè)計師亮相設(shè)計師館參展，其中還有人獲得過深圳時尚眼鏡設(shè)計師大賽的“金牌設(shè)計師”的榮譽稱號，設(shè)計師與橫崗眼鏡一起成為行業(yè)關(guān)注的焦點，他們在眼鏡設(shè)計、開發(fā)、營銷等領(lǐng)域與國內(nèi)外眼鏡行業(yè)人士進(jìn)行交流與合作。

“橫崗眼鏡設(shè)計師展出的作品都充滿了設(shè)計感和時代感，有些作品還申請了國家專利，從這些作品中，我看到了橫崗設(shè)計師整體素質(zhì)的提高，甚至是在某些領(lǐng)域已經(jīng)走在行業(yè)的前列，真是可喜可賀。在與他們的交流中，我也學(xué)到了不少東西?！币幻麡I(yè)內(nèi)人士向記者如是說。

橫崗眼鏡時尚協(xié)會設(shè)計師專業(yè)委員會主任陳錦輝告訴記者：“本次參展的眼鏡設(shè)計師，都是行業(yè)翹楚，他們不僅帶來了自己最新設(shè)計的作品，還帶來了最新的設(shè)計理念。我們向全行業(yè)展現(xiàn)的是來自橫崗眼鏡最新的設(shè)計元素，要讓大家感受到橫崗眼鏡設(shè)計的力量?！?/p>

市場認(rèn)可 期待未來 橫崗眼鏡更具潛力

在展會現(xiàn)場，記者對歐典、駿聯(lián)、潤發(fā)興業(yè)、尚式聯(lián)創(chuàng)、廣州邦妮、元瑞昌、玉山、奧雷克、狄米特、永鑫等企業(yè)進(jìn)行了走訪，了解他們對本次參展的效果——所有的參展企業(yè)對于協(xié)會組織參展都表達(dá)示感謝，對參展的效果也很滿意。記者發(fā)現(xiàn)，有不少企業(yè)的展位上人頭攢動，人氣爆滿，說明大家對深圳橫崗眼鏡的總體實力是有信心的，特別是在當(dāng)前市場低迷的情況下，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的價格更能受到市場歡迎，而深圳橫崗眼鏡的制造優(yōu)勢、設(shè)計水準(zhǔn)，加上工廠直供的價格，都是讓客戶對橫崗眼鏡產(chǎn)生好感的幾大因素。許多企業(yè)表示展后一回到深圳就要加緊完成訂單。

有深圳市政府的工作精神指導(dǎo)，橫崗街道辦的具體方向把握，橫崗眼鏡時尚協(xié)會的牽頭落實，橫崗眼鏡企業(yè)的未來和前途極具光明，相信“橫崗眼鏡”的整體實力將進(jìn)一步得到充分發(fā)揮！?

藥品零售或告別兩位數(shù)增長

近日，中康CMH發(fā)布《中國六大終端用藥市場藍(lán)皮書(2015～2016)》顯示，去年我國零售藥品市場(不含藥材)規(guī)模達(dá)到2260億元，復(fù)合增長率為11.7%。中康CMH在報告中提到，小規(guī)模藥店面臨經(jīng)營壓力，加上行業(yè)并購重組加速，單體藥店數(shù)量銳減。截至2015年，我國登記在冊的藥店總數(shù)為44.81萬家，其中單體藥店24.31萬家，比上年減少兩萬家。這也就意味著，如果這個趨勢不得到扭轉(zhuǎn)，今年藥品零售市場的增長率下滑到10%以下將成為大概率事件。

醫(yī)藥電商的發(fā)展對實體藥店帶來沖擊。中康CMH公布的數(shù)據(jù)顯示，2015年網(wǎng)上藥店藥品銷售規(guī)模較2014年增長57.9%。按此測算，去年網(wǎng)上藥店合計銷售收入在200億元左右。

老百姓連鎖大藥房董事長謝子龍表示，行業(yè)最好的時代即將結(jié)束，下一波可能要經(jīng)過重新整合洗牌才能發(fā)展，未來甚至?xí)霈F(xiàn)一批企業(yè)關(guān)門、倒閉等前所未聞的情況。

點評：藥品零售目前的情況與眼鏡行業(yè)極為相似，對于實體零售企業(yè)來講，未來企業(yè)個體增長將更多體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)化競爭，而不是蛋糕的快速膨脹。同時，在各種政策的不斷影響下，零售藥店一方面將在洗牌中提高集中度，另一方面也將在規(guī)范中尋求轉(zhuǎn)型。

今年全球電商零售額有望增23.7%中國貢獻(xiàn)一半

近日，市場調(diào)研機構(gòu)eMarketer發(fā)布的最新報告內(nèi)容顯示，預(yù)計2016年全球電商零售額將達(dá)到1.915萬億美元（沒有將旅游、門票和餐館的銷售額計算在內(nèi)），增長率達(dá)23.7%，約占總零售額的8.7%。eMarketer同時表示，到2020年全球在線電商的零售額將達(dá)到4.058萬億美元，約占14.6%的總零售額。

其中，亞太地區(qū)仍然是全球最大的電商零售市場，該地區(qū)2016年的電商零售額預(yù)計將超過1萬億美元，增長率為31.5%，到2020年則將達(dá)到2.725萬億美元。而亞太地區(qū)電商零售額中有很大一部分都是來自中國的貢獻(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示，中國市場今年的電商零售額將達(dá)到8990.9億美元，幾乎為全球貢獻(xiàn)了近半的電商零售額。

點評：隨著中產(chǎn)階級的崛起、手機和互聯(lián)網(wǎng)普及率進(jìn)一步提高、電商企業(yè)增多以及物流和基礎(chǔ)設(shè)施的改進(jìn)等因素，中國的電商零售在近兩年得到飛速發(fā)展，實體零售店與其一味地抵觸電商，不如利用互聯(lián)網(wǎng)爭取更多的發(fā)展機會。

淘寶便利店上線打造一小時送達(dá)圈

近日，淘寶內(nèi)測推出便利店業(yè)務(wù)，首先于杭州主城區(qū)開始運行，用戶只要在淘寶客戶端找到便利店入口即可進(jìn)行購買。這和之前阿里巴巴CEO逍遙子所描述的“淘寶未來要內(nèi)容化、社區(qū)化、本地化”的戰(zhàn)略是一致的，如同近期刷爆朋友圈的“淘寶二樓”“一千零一夜”等內(nèi)容驅(qū)動購買的內(nèi)容場景化產(chǎn)品一樣。利用淘寶的大平臺和大流量入口，服務(wù)用戶需求，將帶給商家和用戶更多的價值。

據(jù)悉，淘寶便利店采用加盟+控供應(yīng)鏈的模式，通過阿里集團1688旗下的零售通作為供應(yīng)鏈和淘寶的點點送作為運力平臺，將最優(yōu)質(zhì)的好貨供給線下20萬家小店，抹去中間商環(huán)節(jié)，將利潤率降到最低。不同于其他“只賣流量”的O2O模式，淘寶做O2O的基礎(chǔ)設(shè)施會精選最好的商家，強控質(zhì)量，一個區(qū)域一個便利店。

淘寶還把手淘的首屏拿出坑位給便利店，同時阿里巴巴投資10億給點我達(dá)和生活半徑，再加上零售通的供應(yīng)鏈。一個每天1.5億次打開的超級App，加上快速效率的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，淘寶便利店的上線或?qū)⒁l(fā)更多的關(guān)注。

點評：為了細(xì)分市場，玩轉(zhuǎn)“最后一公里”，社區(qū)零售已成為不少行業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)場之一，當(dāng)實體零售店還在企圖通過電商來引流的時候，淘寶便利店卻進(jìn)一步挖掘其線上流量布局線下，可謂“得流量者得天下”。

變革零售模式國美宣布正式轉(zhuǎn)型系統(tǒng)集成商

9月6日，國美電器宣布正式從過去單一的3C產(chǎn)品零售商向系統(tǒng)集成商轉(zhuǎn)型。國美電器總裁王俊洲表示，基于場景式體驗理念，國美將進(jìn)一步打造全零售生態(tài)圈，通過娛樂、廚房、電競、互聯(lián)網(wǎng)電視以及家裝設(shè)計等五大系統(tǒng)的落地，推進(jìn)線上線下流量入口融合。在戰(zhàn)略上，國美從過去單一商品的零售商開始全面轉(zhuǎn)型，將給顧客提供全套解決方案，從而成為系統(tǒng)集成商。國美門店除了推廣中央空調(diào)以外，將很快會推廣家庭的水系統(tǒng)、空氣系統(tǒng)、電暖系統(tǒng)。目前，國美還在探討和具有家庭設(shè)計能力的公司進(jìn)行合作，為顧客提供除了單一產(chǎn)品以外的整個家庭的系統(tǒng)解決方案。

點評：在零售巨頭業(yè)績均有所下滑的背景下，國美、蘇寧都開始各想招數(shù)突破困境，未來零售系統(tǒng)將不僅是由生產(chǎn)商和零售商組成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，生產(chǎn)商和零售商都將逐步引入更多內(nèi)容，不過各方利益博弈仍要處理好，不能成為突出性問題。

數(shù)據(jù)：真正全渠道零售商會做好的8件事

全渠道的零售商和傳統(tǒng)零售商到底有何不同？全美零售協(xié)會的報告從8個特征進(jìn)行了數(shù)據(jù)對比，全渠道零售商們可在這8大特質(zhì)上找到中美全渠道零售商的差別。

觀點：

越來越挑剔的消費者到底要什么？

當(dāng)VR購物、內(nèi)容電商、O2O、會員制消費等新“風(fēng)口”不斷涌現(xiàn)，這些熱詞都有一個共同背景——“消費升級”時，不免讓人產(chǎn)生疑問，消費升級是否真的存在？消費升級到底“升”的是什么？

中產(chǎn)階級的崛起 讓物質(zhì)型消費向服務(wù)型消費轉(zhuǎn)變

2016年7月《經(jīng)濟學(xué)人》刊文指出，中國的中產(chǎn)階級(家庭年收入在7.66萬～28.6萬人民幣之間）人數(shù)從上世紀(jì)90年代的幾乎為0，增長到今日的2.25億。如今80后、90后已經(jīng)成為社會的主流消費人群，能吃飽穿暖早已不是他們所擔(dān)憂的了，而吃得更好，獲取更有品質(zhì)的商品，體驗更好更豐富的生活成為了這群人的主要訴求。

當(dāng)價格不再是決定購買與否的首要標(biāo)準(zhǔn)，代表著消費升級已經(jīng)在發(fā)生，生存型消費需求轉(zhuǎn)變?yōu)楦纳菩托枨?，物質(zhì)型消費向服務(wù)型消費轉(zhuǎn)變，新的消費形態(tài)也悄然形成，如今獲得更好的服務(wù)和情感上得到滿足才是80后、90后更為看重的。

內(nèi)容電商和會員制風(fēng)起 孰是真服務(wù)孰是偽需求

消費升級對零售主體來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，隨著需求方越來越難以滿足，零售主體們漸漸形成了兩種主流的發(fā)展方向。一種是以公眾號電商、網(wǎng)紅品牌為代表的內(nèi)容電商；另一種是以美國Costco為代表的會員制消費。

內(nèi)容電商是時下網(wǎng)紅經(jīng)濟的產(chǎn)物，人們待在社交平臺的時間越久越容易受到大V、網(wǎng)紅們影響，甚至希望從他們身上獲取消費建議，同款服裝被網(wǎng)紅穿過后在網(wǎng)紅店售賣的價格要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于在其他店鋪，內(nèi)容電商通過網(wǎng)紅抓住了流量人群的情感訴求，但這種方式恐怕與消費升級時代下消費者對品質(zhì)的追求存在一定的距離，更像是一種對商品的再度包裝，并沒真正提升品質(zhì)和消費體驗。

美國Costco的會員制消費以4000個SKU幫助會員挑選出更有品質(zhì)的精選商品，深受美國中產(chǎn)階級的喜愛，Costco的優(yōu)勢在于其會員制體系下以精選的商品吸引消費者，再以免費安裝輪胎、免費視力檢查、鏡架調(diào)整服務(wù)以及免費停車等體貼入微的增值服務(wù)留住客戶，讓消費者得到超預(yù)期的體驗。Costco的會員制模式從服務(wù)出發(fā)留住越來越挑剔的消費者，不再被動地迎合市場，而是主動創(chuàng)造新型的消費服務(wù)體系引領(lǐng)市場，這才是消費升級風(fēng)口下商家的發(fā)力點和角逐點。?