寧化縣農民專業合作社現狀與發展思路

黃新財

(福建省寧化縣農業局 365400)

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寧化縣農民專業合作社現狀與發展思路

黃新財

(福建省寧化縣農業局 365400)

分析了寧化縣農民專業合作社發展的現狀和存在的問題，并就進一步發展農民專業合作社提出相應的對策，以輔導農民專業合作社科學發展，更好的發揮合作社在新農村建設中的積極作用。

農民專業合作社；現狀；問題；對策

自《農民專業合作社法》頒布實施以來，寧化縣農民專業合作社(以下簡稱“合作社”)呈現迅速發展趨勢。至2015年底全縣已達300余家不同類型的合作社。在迅猛發展的同時仍存在一些亟待解決和規范的問題。

1 寧化縣農民專業合作社發展現狀

目前，全縣經工商部門登記注冊的農民專業合作社已有312家。每個行政村平均1.48家，成員總數 20 646人，占全縣農業人口的6.8%，帶動農戶1.62萬戶，聯結基地面積7513 hm2左右。經營服務范圍涵蓋畜牧業，水產業，主糧、蔬菜、林果、茶葉等種植業，以及農機服務和植保服務等諸多領域。其中有開展“三品一標”認證的7家、占比2.2%。農民專業合作社的發展，有力地促進了農業增效、農民增收。有4家被評為國家級示范合作社，14家被評為省級示范合作社，19家被評為市級示范合作社。全縣合作社的組建形式概括起來有以下幾種。

1.1 龍頭企業帶動型

寧化縣的茶葉、油茶，以龍頭企業為核心，把從事專業生產的農民組織起來，與龍頭企業結成利益共同體，形成“企業+農戶+基地”的經營模式，為農民提供產供銷一條龍服務。

1.2 村主干牽頭型

即“村主干+基地+農戶”的模式，農民專業合作社由村主要負責人發起，如寧化縣中沙鄉下沙村畬寨食用菌專業合作社，發揮在村民中威信高、組織協調能力強，懂經營、善管理的優勢，以服務群眾為宗旨，幫助解決農民在生產、銷售等方面的困難。村主干牽頭型合作社的經營內容一般以當地主導產業和特色產品為主。

1.3 能人或種養大戶領辦型

一些能人、專業大戶利用自身掌握的技術、信息、經濟實力等優勢，影響帶動周邊的農民，牽頭組織結成利益共同體。

1.4 科技人員創辦型

合作社以科技人員為技術骨干，采用“合作社+農戶+基地”的模式，致力于綠色食品和休閑觀光農業的研究與開發，為農戶提供高效率的新品種，建立大規模的綠色食品基地，為社員提供生產、技術指導、銷售的一體化服務，增加農民收入。

2 主要問題

合作社的發展，為加速山區農業經濟發展步伐，促進農業增效、農民增收，起到重大作用。但從目前寧化合作社發展狀況來看，還存在很多實際困難和問題。

2.1 品牌意識差，產品品位亟待提升

寧化縣種植的作物有薏米、甜玉米、糯玉米、黃豆、刀豆、扁豆、綠豆、四季豆、蛾豆、蠶豆、香瓜、西瓜、佛手瓜、哈密瓜、苦瓜、南瓜、黃瓜、冬瓜、甜瓜，高海拔山區種植的優質水稻、糯稻、粳稻，比河龍貢米更優的兆豐大米等70多個物種和品種。只有安樂筍干、淮土的有機茶油、連屋的玉米、淮土的薏米、治平的甜玉米、曹坊的辣椒、濟村的優質稻、翠云山的紅茶、春輝的鐵觀音申請了“三品一標”。有產品認證、產地標準化生產認定、地理標志保護登記和著名商標等的產品，其認證前后的價位大不一樣，如連屋玉米通過“三品一標”認證，每公斤價格由原來6元提到9元，價格提高了50%。

2.2 廣告意識差，市場競爭力不強

寧化縣很多傳統產品、優質產品，不僅食用價值高而且藥效作用大，比如薏米仁，通過深加工為糯薏紅酒，對痛風、風濕、關節炎有明顯的療效。還有扁豆、花豆、刀豆是補腎良藥，但缺乏策劃、包裝、推介，宣傳力不夠，直接影響產品市場占有率和銷售量。

2.3 財務管理意識差，亟待規范

據調查，只有6個合作社請了專職專業會計，大部分沒有專職會計和出納，或有出納沒有會計或是兼職會計，且這些會計都沒有參加合作社會計專業培訓。財會人員不齊備，業務能力尚待提高，財務管理亟待規范。

3 發展思路與對策

3.1 因人因地制宜發展合作社

發展合作社，要因人而異，有什么特長或專長或有什么技藝，適宜做什么就辦什么合作社。比如有養殖技術，就創辦養殖合作社；有農機特長，就創辦農機合作社。因地制宜，根據地理優勢或環境資源優勢，創辦既利于優勢發揮又能降低成本、提高效益的合作社。

3.2 政策扶持

幾年來，政府從不同部門、不同角度扶持合作社，規范合作社發展，如：農民專業合作社發展項目補助，省級市級示范合作社獎補，做強做大合作社項目補助，創新合作社項目補助，土地流轉項目補助等。從生產實踐看，作用最大的是省市級示范合作社補助項目，樹立了典型，發揮了示范作用；其次是專項建設補助，實實在在解決合作社建設中的資金不足的問題；還有土地流轉補助項目，推進了土地規模經營，既提高耕地復種指數，又減少耕地撂荒現象。同時，為提升合作社的建設與發展水平，還必須加強技術培訓和科學技術推廣應用。

3.3 加強市場開發與品牌建設

要全面推進，增強合作社活力，必須多元化開發適應市場需求的新產品，同時把產品做精做實，講究質量、安全、環保、信譽，讓廣大消費者吃得健康、吃得安心。同時要做好宣傳、做活廣告，才能拓展市場。因此，要充分提高品牌意識，打響品牌，才能贏得市場。

3.4 強化財務管理

首先要重點培訓財會人員，使財會人員會運用合作社會計軟件，建立成員賬戶、盈余與盈余分配、成本核算，密切配合法人管好合作社。從增收節支入手，從財務收支兩公開入手，從堅持公平、公正、客觀和實際搞好盈余分配入手，凝聚成員和社會力量，打造合作社形象，增強合作社實力。

(責任編輯：黃金澤)

Present status and ideas for developing famer’ professiond cooperatives in Ninyhua County

HUANG Xin-cai

(NinghuaAgricultureBureau,FujianProvince365400)

Present status and existing problems in developing the farmers’ professional cooperatives of Ninghua County were elaborated, and reasons for several problems were analyzed. Then corresponding countermeasures were put forward for the scientific development of farmers’ professional cooperative, which could make positive contribution for the new countryside construction.

Farmers’ professional cooperative; present status; problem; countermeasures

2016-08-03

黃新財，男，1966年生，農經師。

10.13651/j.cnki.fjnykj.2016.08.021