論如何提高建筑工程管理水平

蘇雁煌

福建廈門（361006）

論如何提高建筑工程管理水平

蘇雁煌

福建廈門（361006）

社會經濟迅猛的發展，為國內的建筑行業發展奠定了良好基礎，正如我們所知，只有高效的工程管理措施才能夠確保整個建筑工程項目的順利實施，為了對建筑企業長期生存和發展負責，就必須將工程管理的水平提升。因此，文章將圍繞如何將建筑工程的管理水平提升方面進行分析。

建筑工程；管理水平；提高措施

1 建筑工程管理中的弊端

目前，國內很多施工單位都傾向于采用分包管理制度，然而在實際工作中，分包管理存在很多問題。不健全的施工組織管理制度，參差不齊的質量管理人員和施工人員,這對于整體的施工項目而言,不但會阻礙專業的協調性，而且一定程度會加大施工難度。現階段，各個階段的項目建設，由于各自施工工藝的復雜程度、特定空間以及完成時限等情況都有所不同，因而在施工操作中很多的問題和矛盾不斷出現，施工難度加大。目前，人們在項目建設時最常采用的依然是傳統施工流程，簡單講是現場施工操作的人員依然以農民工為主，他們由于相關理論知識和實踐經驗的缺乏，難以快速地熟悉現代化先進的操作設備，因而限制了施工質量技術最大效力的發揮。另外若管理者沒有對技術上細節的部分進行充分的考慮，那么極容易引發矛盾和問題。

2 建筑工程管理水平提高的必要性

公眾對于建筑施工技術衡量的標準是施工質量，其中非常重要的是技術管理的完善，只有完善的技術管理，才能夠在施工質量提高的同時，將企業良好的形象和信譽也樹立起來，顯然，這在一定程度上關乎著企業的長期發展。為了加強建筑工程項目的管理力度，首先需要將先進的管理技術和施工技術引入現場施工環節中，對現有施工技術進行改善，隨后在新材料和新設備的采用下，對施工工藝進行優化,以便能夠對技術管理模式進行改革,從而提高建筑工程的整體施工質量。為了對現場的施工進度進行有效控制，我們需要加強對現場建筑工程施工技術的管理力度。由于外界的環境因素極其容易對建筑工程質量造成影響，如地理環境、氣候條件等，正是因為這些不可抗力因素的存在將會使工程施工的進度直接受到影響。因而，我們不能夠盲目地將施工進度加快，只關注工程速度，而將施工項目的整體質量忽視了。所以，我們必須是在有效管理施工進度的基礎上，才能夠有效對施工效率進行控制。

3 管理水平提高的措施分析

3.1 組織措施

3.1.1 以三角組織管理為主

目前，國內大多數的中小型項目均使用的是三角管理的形式，其優點在于各司其職、結構簡單以及傳達便捷。但是，它也有十分明顯的缺點，即在大中型的項目中不適用，在施工管理中承包單位會遇見諸多的管理問題，長時間下來，極容易造成材料掉包、質量低下等管理不善的問題出現。

3.1.2 以直線組織管理為主

在中型建筑項目中較為適用以直線為主的管理模式，其優點主要表現在結構簡單，能夠優化現場施工人員的配置，具有直接的負責人以及有效地對人工成本進行控制。然而，由于一個施工項目的負責人需要同時對多個施工現場進行管理，一旦有問題在不同的兩個施工現場出現，顯然，一個負責人是難以處理好的，這樣會導致工期延長問題。

3.1.3 以工程組織指揮的形式為主

在大型的建筑項目中比較適宜工程指揮部的形式，對于整個建筑項目工程而言，其有一個系統的管理方案用于各個部門的管理當中,其中，在管理體系中作為核心的部分是工程指揮部,因而，在管理人才選拔時需要選取的是那些具有豐富經驗的人員,如在現場項目建設中任職管理的人員等。

3.2 管理措施

3.2.1 建立和完善管理體制

在提高建筑工程管理水平的過程中，首先需要建立一個健全的、完善的工程管理體制，其對于工程管理的整個過程具有十分重要的作用和意義。因此需要結合企業的條件，以及環境情況等，制定出一套科學的、合理的管理體制，并從根本上確保工程管理能夠順利的實施，并促使企業能夠獲得更好的發展和進步。同時，在實際工程管理的過程中，還必須不斷地總結管理經驗，并對管理的不足之處提出創新和改革的針對性措施，從而慢慢探索出一個更加高效的管理體制。

3.2.2 加強內部管理

企業還應對內部的管理人員、管理成本，以及管理體制等加強監督和管理。首先，需要將激勵機制、競爭機制、約束機制以及監督機制的作用充分地發揮出來，并不斷創新和改革這一系列的機制,從而促使企業的內部管理能夠獲得更好的成效。同時在內部管理的過程中,還需要采取科學的、合理的管理模式對工作人員加強監督和管理，并做到公開、公正、公平等。還可以通過引進優秀的管理人才以及有序的競爭等，來提升工作人員的管理能力和管理素質。此外，企業內部還可以建立一定的競爭上崗的機制,鼓勵內部工作人員積極參與競爭，這樣就能將工作人員的熱情與積極性充分地激發出來，并促使工作效率得到有效提高，從而達到提高工程質量以及企業管理效率和經濟效益的目的。

3.2.3 加強質量監管

在進行工程管理的過程中，還需要對工程的質量加強監督和管理。因為工程質量是工程管理的重要核心，所以必須不斷增強質檢人員以及參建人員的責任意識、質量意識、業務技能等。同時管理人員對于具體的施工行為也需要進行管理和監督，并加強施工工期的控制和管理，一旦管理中出現任何問題，就必須采取針對性的措施加以解決，這樣就能有效地確保工程質量達到較高水平。

3.2.4 技術措施

為了提高設計圖的質量，我們需要采取技術協調措施，盡可能地將每一處技術需要合作的地方細化掉,避免因技術錯誤而造成協調困難現象出現。在組建項目工程管理的過程中，為了將完善的管理制度制定出來，首先需要對檢查管理的內容進行設計和制定，并由現場的管理團隊對施工建設中所出現的各種技術問題進行統一指揮和協調。若想對崗位責任制進行明確，就需要協調和監督好每一處的協同合作關系。并且，需要進行獎懲制度建設時，必須有專門的表揚和獎勵制度用于日常工作具有積極性和高度責任心的員工，便于將全體施工人員的工作積極性調動起來。在工程竣工驗收的過程中，必須嚴格的審查建筑質量，防止產生紕漏。

3.2.5 經濟措施

在進行工程管理的過程中，還必須采取一定的經濟措施來提高建筑工程管理的水平。例如加強成本的預算和管理，同時采取有效的措施降低成本投入。而在進行工程管理的過程中，充分利用先進的計算機技術以及信息技術等，提高建筑工程管理的信息化、自動化，這樣才能有效避免人力、財力、物力等方面的投入，從而達到節約工程管理成本的目的。另外還需制定出先進的工程管理信息化體系，將工程管理的各項工作具體化、自動化，這樣才能有效提高建筑工程管理的水平。

4 總結

綜上所述，伴隨著人們生活水平的提高，相應的也提高了住房質量的要求，為了確保建筑工程的質量是符合規范的，首先需要做的是提高建筑工程的管理水平。筆者根據自身多年的工作經驗認為，最有效的管理水平提升方法是根據建筑工程的實際情況，采取適宜的管理模式，只有“因材施教”的正確引導，才能夠不斷地將監督管理的水平提高。

[1]程晟.論如何有效提高建筑工程管理水平[J].低碳世界, 2016,01：119-120.

[2]王學青,宋永德,嚴俊偉,余春雷.如何提高建筑工程施工技術管理水平[J].江西建材,2015,16：280-287.