一不小心做成全球最大

海外項目的價值

《英才》：幾內亞項目的建設是否對魏橋創業發展有更多意義？

張士平：幾內亞項目開發，除了創新以外，更重要的是一種精神。我們在幾內亞工地上，包括港口上，都寫著“干中國速度，樹立中國精神”。沒提魏橋兩個字，全部是中國。因為幾內亞項目的建設，不但極大地帶動了國內大型機械裝備的出口，而且在把礦石運進國內的同時，也把國內的水泥和化肥等運往非洲。這是一條完整的“海上絲綢之路”，踐行了國家領導提出的21世紀海上絲綢之路的戰略構想，以及關于推進國際產能和裝備制造合作的戰略思維的具體實踐。

此外，為了模范地履行好企業的社會責任，我們拿出大量資金在礦區所在的當地社區做公益慈善項目，造福于當地老百姓，出資修建了當地鄉村公路、小學、職業培訓中心、鄉村衛生所等，贏得了幾內亞社會各界的高度贊譽，樹立了中國企業的良好形象。

《英才》：除了進口原材料，中國宏橋是否有產品出口海外的計劃？

張士平：我們發展戰略中有一點是“全球一體化”。主要指兩個方面，一是原材料利用國外資源。因為中國缺少鋁礦，所以必須立足于海外。另一個就是產品。雖然中國現在是鋁消費大國，但我們希望更多的產品可以走向國際市場，目前我們的高精鋁板已經出口到美國。美鋁、俄侶、力拓等世界巨頭公司也先后多次來中國宏橋走訪。我們會創立自己的深加工產品品牌，推向世界。

不指望從股市里拿錢

《英才》：相對于A股，港股上市公司估值普遍偏低，今年以來，一些大型民營企業都選擇“回歸A股”。為什么你們愿意繼續安心留在港股？

張士平：首先我們并不指望從股市里拿錢。其次，香港交易所以管理規范、嚴格著稱。魏橋紡織和中國宏橋通過在香港上市，進一步規范了內部管理，使公司能夠更加規范健康運行。另外，在香港上市，公司也搭建了一個更好的國際融資平臺。2014年，在國內融資非常困難的情況下，中國宏橋先后四次境外融資，累計融通資金15億美元。今年中國宏橋又有一系列境外融資活動。這也使中國宏橋獲得了長期、穩定、低成本的海外資金。同時在香港上市，也能更好地促進境內融資，前段時間，我們剛剛以3A的評級發行了78億元企業債券。

《英才》：如何看待資本市場與公司發展的關系？如何平衡短期目標與公司的長期戰略？

張士平：資本運營是我們集團的六大戰略之一。正是通過有效的資本運營，才有力促進了公司的持續快速健康發展。可以說，公司發展離不開資本市場，資本市場助力公司發展。但我們集團的長期戰略是打造世界一流的現代化、國際化企業集團，打造百年企業，實現基業長青。這就要靠一個個中短期目標來支撐，而不是靠股價的高低決定。“十三五”期間，我們將力爭實現銷售收入5000億元，沖擊世界100強。

《英才》：從報表上看，紡織的利潤要遠遠低于鋁業的利潤，你是否想過剝離紡織？

張士平：以魏橋創業現在的實力，不做紡織業，只做鋁電和鋁材行業，完全可以，我們也會更輕松。但是紡織業的員工怎么辦？我開會時常常教育員工，沒有紡織打基礎就沒有今天鋁業，不能見利忘本。作為集團董事長，我也會在兩家企業員工工資分配上考慮平衡。特別是隨著智能化的推進，紡織業需要的工人越來越少，我一直強調不讓一個工人下崗，全部安置到其他崗位就業，使他們能平穩退休。

西瓜芝麻一起抓

《英才》：你和兒子張波、女兒張紅霞是如何分工的？

張士平：我是整個集團董事長，但在魏橋紡織我只是非執行董事，只代表大股東。董事長是張紅霞。生產經營我早不管了，以前我還管處級以上干部，現在副總經理我也不管了。不過，我還是中國宏橋的董事長，還有簽字權，但經營權全都給張波了。中國宏橋那邊有我一間辦公室，但我兩年都沒過去辦公了。一些副總，我都叫不上來名字。我現在只管新建項目，從開始戰略規劃到最后決定權。一旦審批完，從動工到投產我就不管了。一般我也會中間去走走看看。但是不具體管理。

《英才》：你似乎并不認同職業經理人的概念？

張士平：對，我對職業經理人不感興趣，一個對企業一點感情沒有的人，怎么能當好經理人。

《英才》：有人說你創建了一個“理想國”，你是否認同？

張士平：這些都是企業應該做的事情，而且我們也收獲了員工穩定帶來的回報。為了縮短工資差距，我們干部的工資并不高，但流失率很低。我們在員工福利上投入了幾十億，每年光供暖不收費，稅務局還要讓我補7000多萬的稅。因為國家《稅法》有規定，商品就得收稅。

《英才》：魏橋創業的管理理念是可以復制的嗎？

張士平：魏橋創業并不是最優秀的企業，但的確有獨特之處。不管規模大小，效益高低，我們從來沒有實行過粗放式管理，一直都是西瓜芝麻一起抓。每個小環節都仔細小心地管理。聽起來好像很簡單，但實際上沒有幾家公司能持之以恒。

鋁產業突破口

《英才》：在鋁產品加工方面，魏橋創業將會做哪些布局？

張士平：今后一個時期，鋁產品需求會越來越強勁，特別是汽車輕量化、個人消費、包裝用鋁及傳統建筑模板、橋梁和基建工程用鋁需求巨大，將有力地支撐著鋁產業進一步發展壯大。我們將更加注重產品研發創新和市場開拓，加強產學研合作，想方設法降低噸鋁耗電，不斷提高能效水平。發展重心也將向工業型材、板材、各種交通用鋁面板、汽車零部件、建筑型材等領域拓展，進一步提高深加工能力，提升產品檔次和品種，滿足客戶對鋁產品的不同需求。今年我們與山東創新集團合作，計劃投資50億元在濱州經濟開發區建設大型鋁型材工業園，生產鋁圍護板、模板，各種交通用鋁面板等產品。并在濱州的三大集群區域內，從鋁土礦到鋁板帶箔、汽車輪轂、汽車零部件等最終的制成品，形成集約型、節能型發展模式，發展壯大一大批鋁材深加工企業。目前，北汽集團在濱州工業園區投資近百億元建設的汽車發動機制造項目已經投產。

《英才》：工業企業的環保問題一直是爭議焦點，隨著國家節能減排政策的推進，魏橋創業集團在環保問題上有哪些突破？

張士平：近3年來，集團已陸續拆除5個熱電廠，并停運兩個熱電廠的8臺機組，共計42臺機組，總裝機容量154.6萬千瓦。2015、2016兩年，我們累計總投資38億元，完成所有運行機組的超低排放改造，燃煤機組完全達到燃氣輪機組排放標準，在2017上半年之前，完成單機容量30萬千瓦以上熱電廠的煤場全封閉升級改造，真正實現“燃煤不見煤”。另外，我們利用赤泥制磚，選用整套進口自動化設備和先進的全廠中央控制系統，自動化程度高，這是目前國內最大最先進的赤泥燒結磚生產單位，也是國內唯一利用赤泥作為主要原料的減排環保企業，實現了各類廢棄物全部“吃干榨凈”，變廢為寶，做到了廢水零排放。