徐井宏的不敗定律

孟杰

并不是所有的置之死地都能后生。

2005年元旦，和每個有閑暇的假日一樣，徐井宏選擇了去逛書店。在琳瑯滿目的圖書中，他看到了財經作家吳曉波的代表作——《大敗局》。這本書曾創下6年重印28次的紀錄，被評為“影響中國商業界的20本圖書”之一。

顧名思義，這是一本講“失敗”的書。書中詳細描寫了國內9家曾“如日中天”的知名企業卻最終轟然倒塌。

“在《大敗局》的案例里，有的是社會環境造成的‘中國式失敗。但即使如此，也是可以避免的。一個企業管理者，如果愿意把這本書吃透，可以得到很多啟示，規避失敗。” 徐井宏告訴《英才》記者。

按一個普通人的思維，當時正處于事業上升期的徐井宏，應該更喜歡讀“成功學”。這也是絕大多數中國人喜歡研究的一門“學問”，不管是機場書店，還是路邊盜版書攤，關于“成功學”的書，總是被擺放在最醒目的位置。

2000年，年僅37歲的徐井宏參與了清華科技園建設有限公司（啟迪控股公司前身）的籌建，并擔任首任總裁。僅用5年時間，清華科技園就發展成為全球最大的大學科技園。

“一切看起來生機勃勃。但《大敗局》給了我巨大的警醒，讓我突然意識到，所有的企業都要經過艱難的過程才能有所成績，倒下卻只需一夜之間。所以無論企業做得多么好，都要認清潛在的危機，在最好的時候，為下階段的發展做新的準備。”讀完《大敗局》，徐井宏淡出“光環”，啟動了新的企業發展規劃。

時光驗證了戰略調整的正確性。如今的啟迪控股公司，旗下直接投資及控參股企業有500多家，管理總資產逾1000億元人民幣。而徐井宏也于2012年5月，出任了清華控股有限公司董事長，將清華產業總資產由2011年底的580億元發展到2015年底的2100億元。

“人生應該走向哪？仁者見仁，智者見智。我追求的人生很簡單，也并不在意人生的輸贏。對我來說，人生就是一個體驗過程，能夠釋放出自己的智慧與才能就足夠了。但從做企業的角度來說，我希望企業越來越好，因為商場如戰場，成王敗寇。”徐井宏認為，管理企業就像指揮軍隊打戰一樣，先制定戰略，再確定戰術，最后投入到戰斗中。“在戰略上傾力前瞻，有長遠規劃把握未來。在戰術上量力而行，知道自己能做什么不能做什么。在戰斗中全力以赴，只要戰斗打響，就勇往直前。”

企業家 “entrepreneur”一詞，本是從法語中借來的，其原意是指“冒險事業的經營者或組織者”。不敢冒險的徐井宏似乎并不符合企業家的最初定義，但這并不影響他把企業做大，在管理企業的經歷中，他從不會給企業任何進入險境的機會。

“我是偏穩健型的管理者，但我也知道，企業不做一些冒險是不可能成功的。所以我們會利用規模優勢，錯開下屬企業的冒險時機，即使有的冒險出了問題，也不會影響整個公司的健康和安全。”徐井宏說。

徐井宏經常鼓勵下屬企業要有野心、有夢想、敢冒險，甚至告訴自己的團隊，在他做決策時，要勇于發表意見，敢與他“對著干”。“如果我說什么就是什么，那還花高薪請他們做什么？”

在人生的某個階段，某些書總會讓人產生強烈的概念。就像徐井宏對《大敗局》的感慨：企業管理者可以不知道自己的優點，但一定要知道自己的缺點。做企業可以適當冒險，但前提是要保證自己活著，并不是所有的置之死地都能后生。