舉國體制與職業化融合我國武術散打賽事登頂世界的成因分析

徐貴華

摘 要：文章運用文獻資料法等對我國武術散打賽事發展特征進行梳理，并與國際主流格斗賽事發展現狀進行對比分析，得出我國武術散打賽事存在“維持競技體制，市場化相對缺失、社會與經濟效益較差、賽事推廣模式單一，宣傳力度滯后”等不足問題。并提出我國武術散打運動要占領國內搏擊市場登上世界格斗賽事高峰應實施舉國體制與職業化融合的發展策略。

關鍵詞：武術散打 賽事 舉國體制 職業化

中圖分類號：G85 文獻標識碼：A 文章編號：2096—1839（2016）09—0029—04

散打屬于武術對抗運動項目，是中國武術的一個重要組成部分。[1]自1979年散打運動試點以來，在我國眾多武術家和武術相關管理部門的共同努力下已成為現代世界主流格斗運動項目。但我國散打運動在沖出亞洲，走上世界巔峰過程中，散打運動如何跟上時代需求，進入市場化、職業化是武術運動管理部門和武術人急需考慮的問題。早在1998年，時任國家體育總局武術運動管理中心主任和武術協會主席的李杰先生就曾明確指出：中國武術運動只有走向職業化才能更快地提高知名度。縱觀當下，國外格斗運動職業化迅速地開展，無論是對世界還是對中國的體育市場都產生了一定的沖擊和影響力。因此，在當今市場經濟全球化的大背景下，武術散打運動如何開展職業化賽事，能否在世界格斗市場占據主要位子對將來散打運動的發展具有巨大的意義。

1 世界主流格斗賽事發展現狀

1.1 我國武術散打賽事發展現狀

武術散打運動的開展雖然只有短短30多年的時間，但是經過幾代武術人的共同努力，已取得了一定的成就。一個運動項目的開展，通過什么樣的方式和渠道去宣傳與傳播它，讓更多的人認識以及參與進來是項目開展的關鍵。而賽事就是一個能讓人們快速認同以及參與的重要渠道。散打自開展以來就以各種邀請賽、爭霸賽以及之后的錦標賽等賽事展現在人們的視野中。迄今為止，武術散打幾乎覆蓋我國整個體制內的賽事，有武術散打錦標賽、武術散打冠軍賽、世界散打錦標賽、散打世界杯、亞運會等賽事。隨著體育市場化，散打體制外的相關職業性的賽事也如雨后春筍般的迅速出現在人們的視野中。從1993年運作了南北爭霸賽開始，我國先后開展了1999年的中國功夫對美國職業拳擊爭霸賽，搏擊職業試點賽、搏擊水上擂臺賽、武術散打王爭霸賽、武術散打俱樂部爭霸賽、武術散打功夫王爭霸賽、武術散打超級聯賽、武術散打百強爭霸賽以及中國武術散打職業聯賽等。而非官方私人企業贊助舉辦的也有武林風、昆侖決、英雄傳說等以及地方小型的各種散打職業賽事。

1.2 國外主流格斗賽事發展現狀

當今在國際上發展較好且影響較大的格斗賽事主要有日本的K-1、美國的終極格斗冠軍賽（UFC）以及美國職業拳擊等賽事。為人所熟知的美國職業拳擊賽最早起源于英國，發展于美國，在歐美已有百年的歷史。目前，國際公認的主要職業拳擊組織有WBA、WBC、IBF、WBO、WPBF。繼職業拳擊賽之后在國際上影響力較大的還有日本的K-1、美國的終極格斗冠軍賽（UFC）。K-1 1993由日本石井和義創立以來，在短短二十年來的時間里已將賽事發展為五大系列賽事，分別為K-1world GP、K-1japan、K-1world MAX、K-1MMA、K-1 premium Dynamite，他們共同構成了整個龐大的K-1帝國。UFC在1993年誕生于美國丹弗市，比賽最初的擂臺設八角籠，比賽規則開放，吸引著當時熟練各種技術行家的踴躍參加，為競技格斗提供大舞臺。UFC賽事創辦20年以來，發展速度是非常驚人的，截止到2015年3月1日，UFC賽事已經舉辦到了第184期，已超過150個國家和地區的觀眾可通過電視和網絡收看到UFC系列賽事的轉播，UFC的綜合賽事已經在全世界范圍引起了巨大反響。[2]

1.3 我國武術散打賽事與國外主流格斗賽事對比分析

我國武術散打自試點以來，以邀請賽的形式推向社會，再逐漸進入競技體制比賽中。可以說競技體制內賽事我國武術散打開展較好，在國際上影響力也較大。然而，在1993年開始武術相關管理部門對武術散打賽事發展作了一定的轉變，從競技體制內比賽向散打職業化方向進行嘗試。以1993年運作南北爭霸賽開始，經歷了散打王、功夫王、俱樂部聯賽以及中國武術散打職業聯賽等一系列武術散打職業賽事。這些職業賽事的成功舉辦不僅能為我國武術散打運動員提供一個和世界各國不同格斗運動進行交流的機會，也進一步將武術散打這項運動推向了世界，提高了人們的民族熱情和自豪感，同時也取得了一定的社會和經濟效益，促進了武術散打賽事產業化的不斷的發展。但是，可以說這些散打職業賽事都是為臨時舉辦的，由于各種原因導致賽事的中斷，相對來說賽事周期較短，無法形成規模化的經營。與國外職業格斗賽事相比，例如：“K-1”“世界職業拳王爭霸賽”“UFC”等世界主流格斗賽事，我國武術散打職業賽事規模太小，不能形成一個能長期占據全國市場，吸引人們眼球的系列賽事，導致賽事很難長期穩定發展下去。縱觀國外的格斗職業賽事不難看出，這些賽事都具有高度的商業化，而且形成了一套成熟的運作管理、包裝和推廣的體系，并且還有嚴格的法律制度進行監督和監管，已形成了項目特有的賽事品牌，形成巨大的社會效益和經濟效益。

2 我國武術散打賽事存在的不足

2.1 我國武術散打賽事維持競技體制，散打市場化相對缺失

武術散打從項目開展以來一直以競技體制內的賽事推廣。國內散打賽事也維持在錦標賽、冠軍賽、全運會等體制內賽事，在國際上參加我國武術散打的比賽也幾乎建立在世錦賽、世界杯以及亞運會等賽事上，多年來我國也一直努力想讓武術散打成為奧運會正式比賽項目，而嚴重忽視發展散打職業化方向的賽事。雖然近幾年全國各地搏擊商業賽、職業賽的舉辦也越來越多，但仔細了解可以清楚地發現，在我國開展如火如荼的搏擊職業賽事中并不是以散打運動技術進行比賽，都是引用國際上較為流行的格斗技術，如泰拳、自由搏擊、等運動技術。而真正引用散打技術開展職業性賽事的除了與中國武術運動管理中心合作的相關賽事，如陜西的散打百強爭霸賽和中國散打職業聯賽，其他幾乎可以說，舉辦的賽事與散打運動幾乎沒有什么關聯性。因此，我國武術運動管理部門除了維持競技體制下的散打比賽，更應開展散打職業賽事市場，這樣散打運動才可能走的更高、更遠。

2.2 我國武術散打賽事的經濟與社會效益較差

隨著近年來國內散打職業賽事的不斷地開著，以及各種形式的“中外對抗賽”不斷上演，在我國武術散打創造經濟價值的同時，也凸顯出了一定的社會效益。散打賽事收入的主要來源是通過比賽門票、贊助商贊助以及電視轉播和廣告收入，而我國散打職業賽事就以當年開展較好的散打王爭霸賽來說，票價平均在50-1000元人民幣，當年沱牌集團向 “中國武術散打王爭霸賽”贊助 500 萬元人民幣。而電視轉播間隙的廣告費無論是當年的散打王還是現在武林風也就最高為每30秒廣告時間為人民幣2-5萬左右，最低5000左右。[3]與2002年K-1十周年總決賽時相比，K-1門票是6000、13000、16000和30000日元四個擋。K-1的比賽都在日本公共電視臺播出，由于收視率高，廣告收入不菲，目前和 K-1 合作緊密的富士電視臺和TBS（東京廣播系統）有時為一次賽事提供多達二百萬美元的轉播費。年終 K-1 Premium Dynamite 比賽從 TBS獲得的贊助更是數字驚人。在 2005 年曾創造了 22%的日本收視率紀錄，其收入至少可達上百億日元。[3]兩者相比可以明顯看出我國散打職業賽事的經濟與社會效益還和國際主流賽事相差甚遠。

2.3 武術散打職業賽事起步較晚，總體運作經驗不足

對比國際開展較好的格斗賽事來說我國武術散打職業賽事起步較晚，特別與職業拳擊相比，武術散打職業賽事正處于探索階段，在發展過程中難免會出現這樣或那樣的不足。僅從我國已開展的散打職業賽事來看，無論是散打王爭霸賽還是散打俱樂部聯賽以及其他散打職業賽事，多數賽事運營商在運營賽事的過程中缺乏對賽事全面認識，使得散打職業賽事運營過程中存在營銷策略、權益分配、管理方法等多方面的不夠完善，最終導致賽事運營過程中經濟效益、社會效益低下，致使賽事運作效益不夠理想而最終整個賽事。因此，在我國武術散打職業賽事運作還處于探索階段的今天，我們應該借鑒國際開展較好的相關職業賽事，并結合我國武術散打發展的現狀，開拓真正符合我國民族特色的散打職業賽事。

2.4 我國武術散打賽事推廣模式單一、宣傳明顯滯后

武術散打自1979年開展試點以來，一直走的是競技化道路即按照競技體育的模式推廣發展，逐步增加在國際上的普及率和影響力，通過一系列重大賽事的推動，力爭早日進入奧運會。[4]但無論是在競技體制散打比賽還是散打職業賽事，大家可以看到散打比賽宣傳力度的明顯不足。在歷屆的武術散打比賽中無論是國內的錦標賽還是全國運動會中的散打比賽還是國際上的世錦賽、世界杯等散打比賽，可以明顯發現，在賽前國家以及承辦單位當地的相關媒體對賽事的宣傳力度相對都比較小，當地大部分人都不知道舉行武術散打比賽，導致比賽現場往往運動員比觀眾多，賽場也比較冷清現象。即使在有些比賽也能看到整個賽場坐滿幾乎穿著相同服裝的人，也是靠當地相關部門通過行政手段，組織相關部門的員工以及學校的學生去參觀比賽，來增加比賽的觀賞氛圍。而國內舉行的散打職業賽事，近年來宣傳力度不斷地加大，和體制內散打比賽比有較大的社會影響力，但和國際開展較好的格斗賽事；如職業拳擊、K-1等相關賽事相比還是有巨大的差距。

3 舉國體制與職業化融合提升我國武術散打賽事的成因分析

3.1 以“舉國體制”為基礎，充分保障武術散打職業賽事水平

所謂“舉國體制”，是20世紀下半葉中國體育所實施的一種特殊的體育管理體制與運行機制，是中國當代競技體育快速發展的制度保障和基礎。[5]其特點是通過國家的行政手段來動員和調整國家資源重點發展國家需要的重點領域或重大項目。[6]與國外不同，我國武術散打運動員從小在體制內訓練，從少體校開始，再到省隊，最后進入國家隊，相對而言，很少通過社會俱樂部訓練達到較高的水平。因此，可以說體制內運動員都是經過一個非常系統、完善的訓練過程。從國內各種散打賽事可以看出，無論是體制內的比賽還是社會上舉辦的比賽，體制內運動員的技術水平明顯要高出社會俱樂部訓練出的運動員，并且體制內運動員整體水平也不會出現像社會俱樂部培養的運動員那樣技術水平參差不齊的現象。所以，在我國武術散打運動要發展職業賽事，保證高水平的職業散打賽事，必須進行散打競技體制與職業化緊密融合。

3.2 優化贊助合作機構，保證賽事的持續性與穩定性

優化賽事合作機構是保證散打職業賽事能否長期和穩定發展的基本條件之一。就從當時已形成一定品牌影響力的“散打王”來說，在成功舉辦4年后由于贊助商等種種原因最終使當時轟動一時的散打職業賽事戛然而止。因此，要保證散打職業賽事的持續性和穩定性優化選擇贊助合作機構是非常重要的。在我國如果純粹的社會辦比賽、個人、企業辦比賽，沒有武術運動管理部門的監督和支持很難達到高規格的武術散打職業賽事，更不能保證賽事的穩定性和持續性。因為，相對于個人、企業來說，國家主辦賽事影響力更大，平臺更高，也可以找到更大的企業提供更高的資金來贊助比賽。同時國家可以起到一個把關、監督的作用來保證賽事長期可持續性的發展。

3.3 制定和實施散打賽事發展戰略計劃

根據我國基本國情和目前我國武術散打的發展現狀制定出切實可行的武術散打賽事發展戰略計劃，在戰略計劃中突出散打賽事市場化的發展戰略，應定位于全球化的高度，實行全球化的市場發展戰略。具體應立足于發展國內市場，及時開拓國際市場的實施方針[7]。在賽事發展戰略中應建立由武術運動管理部門支持，創辦運營賽事的企業化主體，同時完善散打俱樂部職業化機制，形成武術散打賽事職業化、賽事市場化格局。賽事運營主體應由國家武術運動管理中心負責，建立專門的國際賽事推廣機構，并建立有效的信息網絡、控制系統，掌握全局，依靠科技，搭構武術散打賽事產品研發體系，實現散打競賽規范化科學化、現代化、規范化的目標，形成世界性武術散打硬性產品的連鎖市場、推動武術散打產業化的規模和效益[7]。

3.4 明確賽事性質，兼顧市場需求與社會責任

明確政府在武術職業賽事中的角色定位，充分利用政府官方與市場參與者雙方的優勢，達到資源的優化配置。通過武術相關部門的參與，一方面為發展武術運動而制定的政策對武術散打職業賽事產生積極的引導作用，為賽事的發起、舉辦、推廣給予政策引導、技術指導、行政資源等；另一方面，作為行政管理部門的武術運動管理中心必須在尊重市場經濟規則的前提下對市場行為進行宏觀調控，而不是以單純的行政指令干擾正常的商業化運作，以免影響社會資源參與商業賽事的積極性。[9]在市場經濟運作中出現的不當行為，政府部門也應承擔起管理者和監督者的職責，為保障散打職業化賽事的正常、健康發展發揮積極作用。

4 結語

在我國市場經濟及世界體育發展的大趨勢下，我國武術散打市場化的快速發展定是必然的趨勢。但在目前國際主流格斗賽事百花齊放背景下，我國武術散打職業化賽事不能一味地模仿國外職業賽事的運用方法和手段，應結合我國自身舉國體育體制，制定合理的市場化發展戰略計劃，確立全球化的賽事定位。并且充分了解武術散打賽事在市場運作時所面臨的各種環境，真正認識到各自的特點和重要性，采取舉國體制與散打職業化的融合才能促進我國散打事業又好又快發展戰略的實現。

參考文獻：

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[3]梁 成.我國武術散打商業賽事運營的研究[D].北京：首都體育學院，2013.

[4]劉鳳虎，王美娟，等.基于SWOT--AHP模型的我國武術散打發展戰略研究[J].中國體育科技，2016（3）：27-34.

[5]孫漢超.中國競技體育的巨大進步得益于五大管理對策[J].武漢體育學院學報，2005（1）.

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[7]劉晉元. NBA商業化運作對我國競技武術發展的啟示[J].湖北體育科技，2007（3）：267- 268.

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[9]范燕美.武術散打商業賽事發展歷程、現狀與對策——以“中國武術散打百強爭霸賽”為主要案例[J].上海體育學院學報，2015（5）：85-88.

Fusion of Whole-nation System and Professionalism— the key of Chinese Wushu Sanda Competition Success over the World

Xu Guihua（College of Physical Education， Yangzhou University， Yangzhou Jiangsu 225009， China）

Abstract：With the literature and others methods， the paper sorts out the characteristics of Chinese Wushu Sanda development in China， compared with the development status of international mainstream fighting race， some issues of maintain competitive system， relative lack of marketization systematic， poor social and economic benefits， single racing promotion model， lagging propaganda work are found in our Chinese Wushu Sanda events， and the study suggests to implement integration of whole-nation system and professionalism strategy to let our Wushu Sanda movement capture domestic fight market and reach the world fight competition summit.

Keywords：Wushu Sanda Competition Whole-nation system Professionalism