筑磐石品質 樹百年豐碑訪湖北楚安建筑工程有限公司總經理劉樹平

記者 魏萊

筑磐石品質 樹百年豐碑訪湖北楚安建筑工程有限公司總經理劉樹平

記者 魏萊

總經理劉樹平

對所有與建筑行業相關的從業人員而言，這兩年的時間，無疑是一個考驗。

作為很大程度上仍依賴于高速增長的固定資產投資規模、整體發展模式粗放、管理手段相對落后的建筑業來說，經濟增長動力轉變，房地產去庫存任重道遠，“營改增”稅改來襲，行業整體形勢持續下滑……一個一個挑戰接踵而至。

這一切，對于二十多年來見證、親歷，并努力推動著這個行業發展的劉樹平來說，他百感交集。作為近年來已在業界享有一定聲譽的湖北楚安建筑工程有限公司（以下簡稱“楚安建筑”）總經理，劉樹平感到肩上的責任越來越重。隨即，他將目光投向了辦公室前的企業文化墻——“楚安建設，筑福夢想”。

在這里，他找到了答案。

業之根本有安乃大，質量和安全高于一切

武漢市安協領導來公司指導工作

問渠哪得清如許，為有誠信照長青。

湖北楚安成立于2005年，從最初的一家毫不起眼的小公司，躋身“中國建筑業綜合實力100強”、國家、省、市先進建筑企業，它的成長秘訣是什么？

出身在“中國建筑之鄉”湖北新洲的劉樹平，從小就被鎮上一批勇敢的年輕人“拿起泥刀闖天下”的事跡所鼓舞。幼年家境貧寒的他，更立志要通過奮斗改變命運。1985年，年僅十六歲的他開始在建筑工地學習做木工。漸漸地，劉樹平開始不滿足于這門簡單的“手藝活”，不到20歲的年紀，他便東拼西湊，借錢買了一輛東風牌大貨車，起早貪黑地跑長途貨運，經常給建筑工地運送水泥等建材。隨著接觸的人越來越多，建筑行業的博大精深、海納百川深深吸引了他。劉樹平深知，缺乏專業知識的積累和沉淀，便無法領悟“萬丈高樓平地起”的美妙，更無法攀登自己人生事業的巔峰。1999年，適逢武漢市實施建筑市場第一批項目經理制度，劉樹平自費到武漢建筑職業大學報名參加了工程管理。學習三年后，順利畢業并參加項目工程管理考試，成為了新洲地區第一批項目經理。

大潮奔涌，泥沙俱下。當年，在利益的誘惑下，一些從業者因誠信缺失，偷工減料，以次充好，很快便折戟沉沙。如何改善這種魚龍混雜的生態，2008年，剛通過企業改制而出任楚安建筑總經理的劉樹平決心從自己做起，將質量和安全永遠作為立業之本。

“楚安建筑”，“楚”字顧名思義是表示“荊楚大地”，同時還寓意著“唯楚有才”的雄心壯志、自信心和自豪感?！鞍病?，則表示“有安乃大”，突出對質量和安全的高度重視。質量和安全是企業發展的生命線。劉樹平深深懂得，建筑市場的競爭是質量的競爭，只有向社會提供臻美的建筑產品，才能使企業立于不敗之地。走進楚安建筑榮譽展廳，一座座閃光的獎杯，見證了成就與榮耀；一幅幅珍貴的照片，訴說著艱辛與輝煌：獲譽“重合同、守信用”企業，率先在國內通過GB/Tl9001-2008-IS09001:2008.GB/T50430-2007質量管理體系認證，GB/T28001-2001職業健康安全管理體系認證，GB/T2400l-2004-IS01400l:2004環境管理體系認證，獲“建筑施工先進單位”，“安全生產先進單位”，“AAA信譽建筑業企業”，“AAAAA誠信企業”等榮譽稱號……誠信擔當自浩然，楚安人一直深知，只有用品質，才能打開夢想之門。

武漢市政府副市長劉英姿到硚口區輕汽小學項目現場指導檢查

砥礪奮進加強管理，創優是“終身的事業追求”

榮譽是對實力的肯定，也是對企業的鞭策和鼓勵。不斷完善質量管理體系，實施標準化文明施工，楚安一直這樣要求自己，2015年，公司榮評“中國建筑業綜合實力100強”。“工程創優是我們追求的重要目標。只有創優工程，才能給企業帶來效益。試想，誰敢把項目交給做‘豆腐渣’工程的人做呢？”回憶起“創杯奪獎”過程，劉樹平感慨萬千。對于這個把品質看作是自己“終身事業追求”的總經理來說，“創優”是一個過程，全面提升建筑工程質量，建造高質量的建筑作品，才是“創優”的初衷。一直以來，楚安人在工程創優中，實行四種辦法：一、項目承建責任人必須與公司簽訂質量安全責任書；二、公司建立和完善質量安全管控責任體系；三、公司制定了創杯奪優的具體獎勵辦法；四、按要求配齊、配優、配足施工現場質量安全管理人員。

“創優”目標鎖定后，就要堅定不移地朝這個目標邁進，從企業領導班子到項目經理全體作業管理人員，如何做到上下一盤棋？在企業不斷發展壯大、砥礪奮進的過程中，如何達成上下一條心？企業管理無疑成了一個大課題。近年來，楚安建筑是這樣去“抓”的：不斷改變過去“粗放、單一”的管理為“精細、綜合”管理，重點抓好建筑工程質量安全；突出抓好企業內部財務管理；竭力抓好建筑市場有序搶占；著力抓好新技術的應用推廣；全力抓好企業綜合管理工作。

從管理入手，需要由表及里，層層剝繭，尋找企業的根本和核心。而企業文化，作為全體員工在創業和發展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范的總和，也逐漸被放到攸關企業生存與發展的高度。在楚安建筑的官方網站上，清晰地羅列著企業文化內涵——“市以信為本，信以誠為基”的服務宗旨、“對待客戶要熱心、對待工作要細心”等企業管理“五心”、“操作規程重執行、制度實施重落實”的項目管理“六重”等，成為各部門員工耳熟能詳的從業理念，指導著企業所有的組織行為。以人為本，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人，成為楚安近年來快速成長和發展的秘訣。

“求精、誠信、務實、創新”，楚安建筑秉持著這樣的經營理念，爭做建筑工程“領頭羊”。同時，持續地致力于社會公益事業，善盡社會責任，借以回饋社會，從而實現品牌的永恒發展。據了解，楚安建筑累計捐資助學助困共投入1000多萬元，2013年，楚安建筑參加新洲地區40家愛心企業700余萬元的捐助活動，資助一批困難學子成就夢想。新洲區助學捐款數額與資助生數更創下湖北省區縣之最。除了建筑實力，楚安建筑無疑以它的社會責任擔當，再為“中國建筑之鄉”新洲的傳奇發展寫下濃墨重彩的一筆。

鄂州蓮花中央廣場

迎接挑戰挖掘潛力，民營企業開拓自己的生存空間

作為新洲的一支建筑企業新生軍，楚安建筑并未滿足于這些年來公司所取得的成績，相反，伴隨著行業總體市場需求減少、企業之間市場競爭更加激烈、市場萎縮逐步顯現、建筑業產能過剩等新形勢，冷靜地應對市場疲軟，成熟的楚安團隊并沒有自亂陣腳。提前做好功課、讀懂形勢、預判市場、主動應對，成為了楚安人日常工作中的“高頻詞”。

近年來，伴隨著中國經濟新常態的特征逐步顯現，經濟增速總體下行，作為傳統行業的建筑業以及與建筑業關系密切的建材、房地產行業都面臨著日益嚴峻的挑戰。從2015年開始，已經相繼出現一批企業甚至其他行業（企業）的倒閉。

中國建筑業的下行已成一種必然，覆巢之下無完卵。作為企業管理者，如何帶領企業“轉型升級”，成了劉樹平經常思考的問題。

怎么轉、何時轉？成為新形勢下的一個新課題?！拔覀冊谒伎迹ㄖI轉型升級，是放棄建筑業，還是改做其他產業呢？有人認為轉型升級是放棄本行改做其他產業，這個問題要從企業的實際出發，不能千篇一律。我認為，轉型不等于轉行，這樣就會給產業發展造成新的不平衡了?！眲淦秸f。

有調查數據顯示，在城鎮化程度很高的美國建筑市場，76萬家建筑企業中，規模500人以上的建筑企業只有1000家。這或多或少給了中國建筑企業未來發展之道一點啟示：隨著中國城鎮化的提高，大型建筑企業的數量將逐步減少，而具有專業特點、滿足客戶需求的企業，將依然存在生存空間。

“有人說，國外沒有建筑行業一說。我們中國應該少不了建筑這個行業，關鍵要看是什么樣的建筑企業。‘工藝水平高、技術含量高、管理水平高、質量水平高’的建筑企業，應該是有市場，有潛力，有發展空間的?！眲淦秸J為，建筑企業轉型升級應該根據企業自身的實際情況，要先確定轉的方向，再確定怎么轉。對楚安建筑而言，將圍繞著“四高”做文章，在轉型升級的探索和實踐過程中，廣泛應用新工藝、積極引進新技術、推進管理新方式、創造質量新高度、聘請實用新人才。

調整心態，從過去的高增長慣性中走出來，從機會主義的心態中走出來，這成為新時期楚安團隊對自己提出的新要求。“盤點建筑業近年來的‘成績單’，在湖北注冊的央企撐起了‘半邊天’。我們作為本土企業，更應該不斷挖掘自身潛力，加快發展”，劉樹平認為，建筑央企在資金、技術、人才等方面是民營建筑企業無可比擬的。但是，兩種經濟成分的建筑企業在競爭中發展，民營建筑企業仍然有著發展的空間：民營建筑企業在中小型建筑工程上可以發揮自身的作用；民營建筑企業機制活、決策快、程序簡單；民營建筑企業在大型工程建設中可以聯手合作；民營建筑企業經過10~30年的發展積累了一定優勢。

只有看得遠跑得快，才能立于不敗之地。筑磐石品質，企業才能經得住風吹雨打。這種信念，也將不斷激勵楚安人立足湖北，輻射國內，邁向國際，鑄就未來。