回歸創(chuàng)業(yè)本身

武琪

創(chuàng)業(yè)這種熱度遲早會消退，大家也會越來越理性，越來越成熟

吳彪，一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。第一次見他時，他剛加入一家成立不久的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。當(dāng)時這家公司的CEO在接受《財經(jīng)界》記者的采訪時，將公司的幾個主要負責(zé)人都叫到會議室，圍坐一桌，氛圍輕松。在介紹到他時，CEO稱他為“心靈雞湯哥”，這是記者對他的最初印象，大抵是一個有“情懷”的創(chuàng)業(yè)者。站在“移動互聯(lián)網(wǎng)”的風(fēng)口浪尖，這家公司融資順利，快速擴張，他卻因戰(zhàn)略層面的分歧選擇退出。

這之后，他又去做了智慧社區(qū)O2O好鄰居，已在40多個社區(qū)推廣服務(wù)，但大多數(shù)人對這種模式還看不懂，“因此拿錢的人還是很多”，就想燒燒看，看能不能燒出個結(jié)果。上海的叮咚社區(qū)，拿著阿里的1個億4個月燒完，宣布倒閉了，整個投資界嘩然，社區(qū)O2O模式的生命，大多也到此為止了，市場上原有的靠“燒錢”積累用戶的模式最終證明不可持續(xù)。

后來，他又繼續(xù)折騰，但最后還是回到了原點老家：江蘇興化，折騰起了螃蟹。興化古稱昭陽，又名楚水，言下之意，水自然是少不了的。這個地方盛產(chǎn)螃蟹，據(jù)他描述，興化是我國螃蟹的第一大產(chǎn)區(qū)，螃蟹的份額占到全國的12%-15%。早期當(dāng)?shù)氐钠放埔庾R不濃，所以被周邊的陽澄湖大閘蟹等蓋過風(fēng)頭。帶著這樣類似“復(fù)興”的使命，以及在一線城市沐浴“互聯(lián)網(wǎng)”之風(fēng)的經(jīng)驗，他返回頭來再拾螃蟹的買賣，合情合理。

走到哪里，心中都有創(chuàng)業(yè)

在連續(xù)創(chuàng)業(yè)的過程中，創(chuàng)業(yè)者對自己的定位，以及自己要做的事情會有越來越清晰的認識。他們實踐著，思考著，也在計劃著。談及這次創(chuàng)業(yè)要做的事情，吳彪說，他要利用互聯(lián)網(wǎng)做一個水產(chǎn)交易類的擔(dān)保平臺，當(dāng)被問及是否市場上有類似平臺，自己又要如何區(qū)別開來的時候，他亦能進行精到地分析，指出當(dāng)前行業(yè)的痛點在哪里，哪里是需要改善的地方，他希望為家鄉(xiāng)的蟹農(nóng)提供這樣一個平臺，可以銜接蟹農(nóng)與收蟹的商人，類似于螃蟹界的“支付寶”，做好交易安全與產(chǎn)品質(zhì)量的把控。

在遞給記者的新名片上，他稱自己為“挑蟹工”。從蟹塘第一線，如何挑得一手好蟹，如何保持與蟹農(nóng)的信任關(guān)系，收到足量、及時、品質(zhì)好的蟹，以及搭建未來的交易平臺，他都在專注于創(chuàng)業(yè)這件事。

作為一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，看得出來，他自信又不自信。自信的是有著連續(xù)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，不自信的是大概也是有著那些連續(xù)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。吳彪是一個縮影，他像當(dāng)代許許多多的其他創(chuàng)業(yè)者一樣，也曾比太陽起得早，比月亮睡得晚，也曾穿梭于各種“咖啡”路演，激情展現(xiàn)自己的商業(yè)計劃，也曾悻悻而歸，也曾由希望滿滿到平常心看待投資意向。

也許，政府給予的政策紅利，最終落到他們頭上的時候，并沒有幾許，但他們的腳步始終沒有停歇。用吳彪自己的話來說，好像堅持創(chuàng)業(yè)是個性所致，他希望自己可以干成一些事，踏踏實實地把現(xiàn)在所做的事情做好，能夠創(chuàng)造價值，未來就一定有機會勝出。

我們聽了太多的創(chuàng)業(yè)神話，動輒千萬級別的天使投資，“馬佳佳”們敢想敢說敢于行動，驚嘆于創(chuàng)業(yè)者融資能力的同時，也不禁要懷疑一下，真的嗎？融資這么容易？這種氛圍之下，創(chuàng)業(yè)者們難免有些浮躁。

一波又一波的創(chuàng)業(yè)，像潮水一樣。前兩年的創(chuàng)業(yè)潮隨著資本寒冬的到來，冷卻了下來，無論是資本，還是創(chuàng)業(yè)者，都在更加趨于理性。潮起潮涌間，吳彪總結(jié)經(jīng)驗認為，“前兩年，資本市場對創(chuàng)業(yè)項目的火熱關(guān)注，讓大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者有些浮躁”，大家都是一門心思想找投資，然后拿投資人的錢去“燒”，而不是在商業(yè)模式、在產(chǎn)品本身上下功夫，“講故事”成了第一位，變成為了迎合投資人而去創(chuàng)業(yè)，這其實是違背商業(yè)本質(zhì)的。“拿了投資，去圈用戶，但當(dāng)用戶量上來之后，如何變現(xiàn)這些流量，如何實現(xiàn)商業(yè)價值，卻是很難走出的一條路。”

而今，更多的創(chuàng)業(yè)者開始回歸創(chuàng)業(yè)本身。反思創(chuàng)業(yè)利弊與分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗時，吳彪說，“今天回過頭來看之前的創(chuàng)業(yè)歷程，其實我認為最重要的還是要關(guān)注事情的本身。”

近年來國家對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的支持力度只增不減，全國形成了一股創(chuàng)業(yè)熱潮，但在吳彪看來，“這種熱度遲早會慢慢消退”，對于創(chuàng)業(yè)這件事，“大家也會越來越冷靜，越來越成熟”，會理性地思考和分析什么是自己所熟悉和擅長的領(lǐng)域，在某一些行業(yè)、領(lǐng)域，如果是現(xiàn)在人們做不了，但未來一定有人會做，而且將改變現(xiàn)狀，在這樣的情況下，蘊藏著一些機遇。