王文銀自述：中國企業的智慧生長

企業的智慧生長首先是人的智慧生長，接下來是企業的智慧生長，最后是國家的智慧生長。人怎么樣實現智慧生長？首先，我給大家闡釋一下我理解的智慧。智是懂得如何前進，慧是懂得如何后退；智是懂得如何拿得起，慧是懂得如何放得下；智是懂得如何成就自己，慧是懂得如何成就別人；智是懂得如何成就一時、一段時間，慧是懂得如何成就一世、一輩子。

剛才講學習是解決任何問題的唯一的方法。我們大學畢業每個人都拿到一張畢業證，這個畢業證就是一個學歷，學歷是一張紙牌。學歷重要，比學歷重要的是經歷。經歷重要，比經歷重要的是能力。能力重要，比能力重要的是脈力。脈力重要，比脈力重要的是思力（思維的力量）。思力重要，比思力重要的是品力。學習是紙牌，經歷豐富只能拿到銅牌。你能力很強，本領最大，也只能拿到銀牌。搞什么可以拿金牌？脈力拿金牌，思力是王牌，品力是天牌。所以，我希望在座的所有企業家一定利用一個非常好的品德力量，我們要把每一個人的人生一輩子活得特別明白。0歲玄妙出場，10歲健康成長，20歲未曾彷徨，30歲基本定向，40歲拼命打拼，60多歲告老還鄉，70多歲搓搓麻將，80多歲曬曬太陽，90多歲躺在床上，100多歲每個人都掛在墻上了。所以，人生的每個階段要把自己定位好，因為任何成功的延長線最后都是失敗，任何生命的延長線最后都是死亡。我們講一個人的學歷和精力代表人的過去，財力和權力代表現在，學習力和創造力代表未來。

學習為什么重要？我講解決任何問題唯一的方法就是學習。我覺得企業有三種類型，一種類型的企業是只說不做，一種類型的企業是只做不說，一種類型的企業是邊說邊做。我們正威集團就屬于只做不說的企業。大家知道，一個只說不做的企業，像一些廣告公司、策劃公司，只用說，不用做什么工作；像海爾、聯想、華為這些企業要邊說邊做，一邊說，一邊打廣告，然后才推銷他的產品。像我們正威，只做不說，為什么只做不說，我們企業的產品是排隊經濟。什么叫排隊經濟呢？就是我們做的產品別人都會先付款后來提貨。為什么這樣做，你就要把你的產品變成“毒品”，讓別人吸了你的“毒”以后戒不掉，這就是成功的產品。

一個企業要做好六件事、六條鏈和培養三大能力。前面幾位大家都講得比較高屋建瓴，我跟大家分享一下比較務實的企業經營智慧。一個企業如果有一件事情可以做的時候，大家就要做好企業文化建設。企業文化建設，才是你真正的命根子，才是企業明天的生產力，才是你永不枯竭的原動力。我一年讀300本書，我們企業家也一定要變成一個學習型企業家。因為我們都知道，讀書學習有多么的重要，就跟練功一樣，一日不練功，天知地知。兩日不練功，自己知道。三日不練功，外邊人知道。如果你一日不讀書，沒人看得出。一周不讀書，講話就會粗暴。一個月沒讀書，你智商就輸給豬了。

所以，一個企業有一件事可以做的時候要把企業文化做好，有兩件事可以做的時候就要把人和物管好，有三件事要做就是管好你的現金流、利潤率和成長性，沒有哪個企業在長期流血奔跑的時候可以走向未來。一個企業有四件事可以做的時候，叫作投資控股、融資變現、規模經營、專業分工。很多的企業，一個企業10個股東每人10%，先天性心臟病，不用做企業肯定會死亡。專注做好一件事情，當你做好一件事情以后，有了多余的精力才能做其他的事情。有五件事要做的時候，就要找到五個人，高人指點、貴人相助、本人努力、親人監理、小人監督。前面的不用講，親人監理是你企業流暢著文化血液的人，當企業做大的時候小人監督是多么的重要。還有六條精通，商場要精通，道上要精通。