海歸團隊的“魔法”變成現實程敬卿：新材料博士小城創業 納米再制造技術迎發展

海歸團隊的“魔法”變成現實程敬卿：新材料博士小城創業 納米再制造技術迎發展

點舊為新，在安徽蕪湖，一個海歸團隊正試圖借助納米再制造技術將這一“魔法”變成現實。

2010年程敬卿團隊通過中國科協“海智計劃”被引入國內入駐安徽，經蕪湖市政府對接引入了蕪湖國家高新產業技術開發區，2012年7月注冊成立了主要從事再制造加工、納米特材及再制造加工設備研發與生產的蕪湖鼎恒材料技術有限公司(下稱“鼎恒”)。

日前，在鼎恒位于安徽蕪湖高新技術開發區中小企業創業園的展覽室里，鼎恒董事長程敬卿操著不標準的普通話介紹到：“像我們這類企業，不創新，就是死路一條。”

從“知本”到資本

在鼎恒董事長這一身份之前，程敬卿在中國科學院蘇州納米所熱噴涂實驗室項目主任，兼任安徽循環經濟技術工程院研究員。

回顧創業經歷，鼎恒的路子并非一帆風順。

鼎恒的創業團隊有7人，清一色“海歸”研發人員身份，免不了帶些書生意氣。

創業之初，項目依托的中科院蘇州納米所表面處理實驗室，把最新的納米技術運用到傳統的表面處理工程技術中，開發出納米涂層技術。團隊希望憑借自主研發的高性能新材料和先進的表面技術，迅速占領市場。因而，公司的產品越高精尖越好。

事實并非如此。

“剛開始摸索時，產品都是高精尖的，不適應市場;大約花了一年的時間才摸清楚，逐漸找到產品成本和性能的最佳結合點，將技術成果轉化為市場需要的產品。”程敬卿回憶。

人才是高新技術企業的生存之本。

在鼎恒，創業的初創團隊有7人，后來陸續加入了研發人員30多個人，再加上安徽工業大學10人、安徽師范大學10人，從而組建了50多個人的科研團隊。其中博士有30多人。

但對于一家仍在起步階段的公司而言，人才至關重要卻面臨著養不起更大團隊的困擾。

于是，“項目制”合作方式應運而生：外單位的科研人員參與項目，就支付一定費用;一旦科研出了成果并實現產業化，可將利潤按一定比例分配。

“具體比例要根據項目不同、貢獻率不同有不同的標準，最多可以分到49%。”程敬卿解釋，2014年公司投入科研經費有900多萬;同年利潤是700多萬，加上政府一些項目的資金支持，基本持平。

如今已是公司發展的第三個年頭，公司由初期以再制造加工為主，逐步發展為“材料、成套設備和再制造加工”三足鼎立的態勢。

盡管今年經濟下行壓力較大，但程敬卿笑稱，這正是鼎恒的機會，因為再制造技術可以幫企業節約大量成本，預計今年產值可以達到5000萬元。

高性能再制造技術一直被國家列為重點研究和推廣的項目，也是國家中長期(2006～2020)科技發展綱要重點支持發展技術。

過去，工廠所使用的機械零部件損壞后，直接進入回爐程序，企業成本增加。特別是在鋼鐵冶金、能源電力、化工設備、機械制造等行業，對用于高溫、強腐蝕、高耐磨條件下的高性能涂層防護材料，需求迫切。

筑巢引鳳

鼎恒三年成長中，得益于蕪湖市政府對科技企業的一攬子政策幫扶。

2012年創立之初，鼎恒第一個模具再制造的項目資金告急，500萬元國家引導性風險投資和500萬元貼息貸款及時而至;2013年企業新廠房15天內批復到手;安徽鼎恒再制造產業技術研究院有限公司被蕪湖市評為重點產業技術研究院，每年有500萬元的建設資金支持。鼎恒還與蕪湖市政府投資機構簽訂了1000萬元股權投資協議，資金已全部到位。

蕪湖下決心要在更大范圍內、用更大的力度吸引越來越多的科研、高管人才和大學生，來這座三四線城市里創業安家。

有當地創業人士向記者分析，嚴格意義上講，蕪湖沒有本土企業成為大企業，蕪湖城市的崛起主要是靠招商引資，比如奇瑞、廣東美的集團蕪湖制冷設備有限公司等。奇瑞汽車董事長尹同躍就是在上世紀90年代回到家鄉蕪湖創業的代表。

“當時來的時候，我從長城一汽‘騙’了幾個人過來，八個人，在一片農村，連路都沒有，說這一塊地給我們做汽車，糊里糊涂地開始了這件事情。”尹同躍回憶，奇瑞汽車就從這一片長滿荒草的空地上開始。

當下，蕪湖市創業創新和招商引資的勢頭更猛。

《關于加快創新型城市建設打造經濟升級版的意見》、《關于提升企業科技創新能力的若干政策規定》和《關于促進科技和金融結合的實施意見》以及《蕪湖市科技“小巨人”企業創新能力培育辦法》等7個辦法相繼出臺，構建了“1+2+7”科技創新政策體系，加大政府引導力度，為蕪湖長遠發展提供科技支撐。

目前，蕪湖市計劃每年招引20個左右的高層次科技人才團隊，力爭到2017年，面向海內外引進100個左右創新團隊，集聚100名以上創新創業領軍人才，500名以上創新創業高端人才，帶動培養一大批產業急需緊缺的高層次人才，努力把蕪湖培育成中部領先、全國一流的創新創業人才集聚高地。

（秦夕雅 文 崔啟明 薦）