欲望不要大于能力

薄隕

山葉是全球著名樂(lè)器品牌，尤其在鋼琴這一塊，沒(méi)有任何一家樂(lè)器廠商能夠超越它。

十幾年前，山葉品牌如日中天，價(jià)值不斷擴(kuò)大。當(dāng)時(shí)，公司管理層決定拓展業(yè)務(wù)范圍，把山葉打造成一個(gè)稱霸國(guó)際的大企業(yè)，為此，他們瘋狂投資，將業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展到樂(lè)器培訓(xùn)和演藝領(lǐng)域。可令他們失望的是，三年時(shí)間過(guò)去了，公司的營(yíng)業(yè)額并沒(méi)有得到提升，反而因?yàn)檫^(guò)重的投入成本讓公司有些吃不消，公司認(rèn)為這是企業(yè)初期都甩不掉的陣痛，他們便舉債維持經(jīng)營(yíng)，并持續(xù)投入巨資宣傳造勢(shì)，可遺憾的是，他們的大企業(yè)夢(mèng)依然沒(méi)有實(shí)現(xiàn)……公司走到了崩潰的邊緣，高層不得不集體辭職。

接任的公司高層，痛定思痛，他們感到前任的教訓(xùn)非常慘痛。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格論證后，他們決定砍掉樂(lè)器培訓(xùn)和演藝業(yè)務(wù)，專注制造生產(chǎn)，在搞好樂(lè)器研發(fā)生產(chǎn)的同時(shí)，開始涉足體育產(chǎn)業(yè)，上馬網(wǎng)球拍、羽毛球拍、健身器材等項(xiàng)目。這一戰(zhàn)略得到了很好的實(shí)現(xiàn)，公司一年后便實(shí)現(xiàn)了扭虧增盈，山葉品牌效應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大。

就這樣過(guò)了兩年。公司高層十分滿意自己戰(zhàn)略的對(duì)路，他們覺(jué)得應(yīng)該再擴(kuò)展業(yè)務(wù)，可此時(shí)有人提出，山葉剛剛恢復(fù)元?dú)猓瑧?yīng)該穩(wěn)定幾年再說(shuō)。可公司高層認(rèn)為，公司正處在上升期，應(yīng)該乘勢(shì)而為，此時(shí)正值電子行業(yè)迅猛發(fā)展，公司便大舉借貸，涉足電視機(jī)、錄像機(jī)、音響設(shè)備等，希望再創(chuàng)輝煌。可令他們沒(méi)想到的是，由于開展過(guò)量的多元化經(jīng)營(yíng)，對(duì)公司立足的基礎(chǔ)、優(yōu)勢(shì)把握不準(zhǔn)、過(guò)速擴(kuò)張，其管理、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)也都跟不上，使公司幾乎陷入不能自拔的泥坑，利潤(rùn)高速下滑，公司又陷入債務(wù)危機(jī)，瀕臨破產(chǎn)，管理層再次大換血。

現(xiàn)任公司領(lǐng)導(dǎo)如夢(mèng)方醒，懸崖勒馬。在社長(zhǎng)上島的帶領(lǐng)下，山葉公司重新調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，專注于樂(lè)器這項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，走質(zhì)量之路，走大眾之路，從而使山葉公司擺脫困境。上島在總結(jié)公司經(jīng)過(guò)的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)，曾對(duì)公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)一段話：“山葉的兩次擴(kuò)張危機(jī)，都是我們管理層決策失誤造成的，我們懂樂(lè)器卻沒(méi)有很好地專注樂(lè)器，總想著拓展業(yè)務(wù)把企業(yè)做大，可我們?cè)谄渌I(lǐng)域根本駕馭不了，所以，我奉勸大家，欲望一定不要大于能力。”

編輯/尤雅