舒為創(chuàng)新者勇，理智者成

Sherry

大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新。時至今日，創(chuàng)業(yè)不僅僅是當代社會的發(fā)展潮流，更是時代的召喚。如狄更斯在《雙城記》里所言：這是最好的時代，這是最壞的時代;這是智慧的時代，這是愚蠢的時代。放眼全球，歐洲的經(jīng)濟持續(xù)低迷，設計行業(yè)亦不復往日輝煌;而相對的，中國的設計行業(yè)處于亟需大力發(fā)展的時期。舒為抓住發(fā)展時機，當仁不讓地帶領自己親手創(chuàng)立的家居品牌“造作”走在了行業(yè)最前端。

2014年，舒為創(chuàng)辦家居品牌——造作。不到三年的時間，已簽約27個國家的82位設計師。憑借尖端的設計和過硬的品質(zhì)，“造作“順利躋身一線家居品牌行列，鋒芒畢露。

極致是一種習慣

“我是一個沒有經(jīng)歷過太多失敗的人，”舒為這樣自評。對于喜歡把任何事情都做到極致的人來講，這樣的認知必然屬于中肯范疇。

她生于知識分子家庭，天生聰慧，后天又極其刻苦，學霸標簽從未揭下。

上個世紀90年代，中國的經(jīng)濟開始飛速發(fā)展，大學生還是稀缺的人才資源。而學霸舒為，年僅16歲便被中國青年政治學院錄取。意料之外，也在情理之中。

于她而言，凡事努力達到最優(yōu)，是一種根深蒂固的習慣。無論環(huán)境如何改變，追求極致的習慣不變。盡管對當時的大學環(huán)境并不滿意，舒為依然不改本色，力爭第一名。至今，她依然相信那句話——“蓬生茅中，不扶而直”，是金子，放在哪里都會發(fā)光。

銳意進取，掌控人生

還有比任意掌控自己的人生更有樂趣的事嗎？

19歲進入廣告公司實習，天道酬勤，暴瘦十幾斤后，舒為迅速得到行業(yè)的認可。很快，舒為和當時的朋友決定開始創(chuàng)業(yè)：成立廣告公司。在經(jīng)歷了所有初創(chuàng)者都會遇到的起落之后，不僅事業(yè)成功進入平穩(wěn)期，還讀完了中國傳媒大學的傳播學碩士課程。掌控自己人生的意識愈發(fā)強烈。

廣告行業(yè)新鮮有活力，也充滿挑戰(zhàn)和機遇。“那是我特別快樂的一段日子，但后來我發(fā)現(xiàn)自己還是一個邏輯思維很強的人，當我的青春荷爾蒙釋放完畢之后，我就想離開廣告這個行業(yè)了，”舒為回憶當時的情況。

舒為選擇去美國斯坦福大學深造。

無論何時，能夠拋開一切，讓生命歸零、重新開始的人，必屬勇者。

創(chuàng)業(yè)的艱辛遠非普通上班族可理解。之前的經(jīng)歷給了她超出同齡人的成熟職業(yè)心態(tài)。26歲左右的時候已經(jīng)擁有了三十多歲的職業(yè)心理年齡。在斯坦福讀書時，她不斷自我調(diào)整、學習新知識、新運動，迅速找回年輕人該有的朝氣和活力。進可成熟，退可年輕。這段獨特的歷程，造就了她獨特的人格魅力，也為她回國后開辟新事業(yè)奠定了基礎。

創(chuàng)業(yè)，是一件理性大過天的事

創(chuàng)業(yè)者永遠需要敢為人先的氣度，也必須有遠見卓識。

回國之后，舒為加入人人網(wǎng)，助其開疆擴土。隨后二次創(chuàng)業(yè)，開發(fā)出紅極一時的APP：CIVO。

CIVO擁有無可比擬的一流視覺界面，然而這款軟件終究走向失敗。“不管怎樣努力，資源有多好，團隊有多優(yōu)秀，方向錯就是錯，產(chǎn)品沒有關照用戶，而是關照了自己，”提及敗因，舒為這樣說。

度過了CIVO失敗的低谷期。痛定思痛，舒為做了一個大膽的決定：再次創(chuàng)業(yè)。家居品牌“造作”由此誕生。這次，她完全摒棄感性自我，轉(zhuǎn)而全面開啟理性思維。

“造作沒有初心，都是理性的分析和大量的邏輯判斷、商業(yè)論證推演出來的，我不會把個人的情感加入到企業(yè)里面，”問及造作品牌的由來，舒為坦然回答。隨著中國社會的發(fā)展，中產(chǎn)階層迅速崛起，國民消費不斷升級，全球消費者的需求幾乎同質(zhì)化。所有的優(yōu)質(zhì)品牌都在大力向受眾傳播自身的工匠精神，匠人精神。家居品牌“造作”，從設計研發(fā)到最終成品，都走在了行業(yè)尖端，毫無疑問，舒為是敢于把握機遇的倡導者。

如她所判斷，當今時代，人心浮躁，每個人都想走捷徑，殊不知，幾乎所有的捷徑都是彎路。舒為深諳此道，“我們拍攝反山寨的影片也是為行業(yè)發(fā)聲，現(xiàn)在中國，不光是家居領域，所有的消費品領域，肯靜下心來做產(chǎn)品，認認真真把產(chǎn)品策略、設計、研發(fā)、材質(zhì)、使用各個環(huán)節(jié)都想清楚，做明白的企業(yè)太少了。大家都想走捷徑，都想一步到位，竊用別人的東西，這種環(huán)境之下，其實對行業(yè)的傷害是巨大的。”

舒為帶領造作團隊一路披荊斬棘，突破桎梏和枷鎖，造就了今日的行業(yè)地位。“設計和創(chuàng)造本身不是個人文化、氣質(zhì)、夢想……個人的經(jīng)驗不足以作為群體經(jīng)驗來判斷。大設計、大制造、大產(chǎn)品的東西是需要認真分析的。需要對行業(yè)的分析、理解;對行業(yè)、材料、用戶、心理各方面的理解和應用，面臨著大量的妥協(xié)，做不到這一點的話，就做不到工業(yè)級的研發(fā)，只能是小眾作業(yè)，我非常反對充滿誤差的手工作業(yè)生產(chǎn)。從一開始我就希望造作是大而美的，大而干凈而美，”舒為對造作的定位如是說。

既有突破創(chuàng)新的勇氣，也有洞察未來的能力。

舒為每次創(chuàng)業(yè)都拼盡全力，把事情做到極致。重視產(chǎn)品的研發(fā)，是造作一貫的思路。設計和質(zhì)量齊飛，國外頂尖設計加國內(nèi)高質(zhì)量生產(chǎn)。據(jù)此便不難解釋為什么造作可以脫穎而出，引領家居行業(yè)的潮流。

追本溯源，她從開始就希望自己是一個布道者，而非所謂的創(chuàng)業(yè)表演者。她曾說過，當你走創(chuàng)業(yè)這條路的時候你就是一個銷售，而且是一個干到死的銷售。

從只關照自身感受的小清新文藝創(chuàng)業(yè)者到理性思路全開的創(chuàng)業(yè)者，再到考慮大局、事必親躬的銷售型創(chuàng)業(yè)者，舒為始終未變的，是把事情做到極致的習慣。

當被問及如何去做品牌營銷時，她這樣回答：“我們盡量避免初心、情懷…我在意的是設計理念、材質(zhì)工藝、實用便捷……希望傳遞給外界的是比較務實、硬朗的形象，這些也是做企業(yè)時候，背后支撐我們的東西。”

正是基于此，才有了羅永浩的那句對“造作”的評價：“中國最有可能成事兒的品牌。”