淺析新形勢下國際工程項目人事調配管理的重要作用

孫明杰

中圖分類號：F272.9 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 國際工程項目參與方眾多，各方在經濟實力、政治文化、人文習俗等方面存在一定的差距，在工程實施過程中，人事調配管理能夠對國際工程項目起到重要的作用。

關鍵詞 國際工程 人事調配管理 重要作用

一、國際工程項目

國際工程項目從咨詢、投資、招投標到培訓、監理等各個階段，往往不只有一個國家參與，而在管理過程中，各國通常會按照目前已經成型的國際工程項目管理模式進行。國際工程項目包括我國對外投資項目和我國咨詢、施工單位進入外國參與的項目，同時也包括由國外投資進入我國進行施工承建的項目。

由于國際工程項目涉及到的國家并不單一，所以使得管理情況非常復雜，很容易發生矛盾和糾紛。同時多方對國際項目所涉及的各類合同與規章制度，進行了明確規定和嚴格管理，才使國際工程項目在多國合作的情況下順利進行，避免因混亂的管理影響項目的進程。國際項目對于企業來說是一個機遇與挑戰并存的課題，在復雜的國際工程項目中，各方關系的調和與項目的進行息息相關，在這樣的情況下參與其中就需要公司提升自身素質，以適應國際工程項目市場的需求。國際工程市場是由西方發達國家開發的，在他們雄厚資本與豐富經驗的壓力下，發展這一事業對于其他國家的企業來說十分艱難。

二、人事調配

人事調配與管理包括企業各個層面，包括管理干部、行政員工、實際施工操作人員等，其中公司高層管理干部的選用任命需要經過集團的審核并且統一下發任命文件，而科室與團隊的人員調動任命則由企業日常運營負責人審核任命；行政員工則需要根據相關手續進行調動，按照企業規定進行交接工作等手續，若有爭議可提出申訴但不允許拒絕接受調動；而對于實際施工操作人員則需要謹慎調動，保證施工工作得以連續、正常進行，但對于不影響施工的調動可向人力資源部申請，經相關管理人員與部門同意審核后方可按程序進行調動。

通常情況下，施工人員由個人或是用人部門申請，由內部組織決定，調動過程需要根據編訂人員進行安排。工作人員因傷病殘等原因申請的調動，則需要經勞動鑒定委員會對申請原因進行審核。對于不能勝任本職工作的人員，也需要進行相應人事調動。除此之外也有因特殊原因而離職的情況發生。

企業的人事管理過程中，難免會發生員工離職、辭職、辭退、除名、裁員等情況。辭職需由員工本人向企業提出，自動離職則是未得到企業同意的情況下，員工自行離開工作崗位與企業的情況，而辭退等則是因員工行為不當、企業生產需求與經營等因素，由企業主動執行人事管理權利的管理方式。無論是哪種情況都需要嚴格執行有關規章制度，以便順利進行人事的調配與管理。

三、人事調配管理作用

人事調配與管理的主要目的在于促進人、事之間能夠相互配合，人與人之間的關系相互協調，全面開發人力資源，以幫助企業順利地發展。

（一）幫助員工實現自我價值

員工在合理的調配管理過程中，能夠順利的發揮自身實力嗎，同時更好地執行崗位工作，合適的崗位能夠幫助員工發掘自身潛力，實現自身價值，進而促進企業的生產計劃得以順利實現。

（二）幫助激勵員工

合理的人事調動與管理能夠幫助企業調動員工的主觀能動性，使其主動地提升自身綜合素質，進而獲得更大的發展空間，使企業得到更好的發展。調動過程中，員工為了更好的適應崗位變化，都會主動提升自身的能力和素質，進而獲得更好的成績，由此可見，人事調動管理有利于激勵員工不斷發展和進步。

（三）有效改變團隊氣氛

工作團隊在整個企業的運營過程中起到了極大的作用，很多工作崗位間的關系更是由工作團隊進行內部調整，人事調配管理能夠幫助團隊有效的改變工作風氣，使團隊工作能夠積極有效地進行。

四、新形勢下國際工程項目人事調配管理的重要作用

新形勢下，國際工程項目的人事調配管理對于企業發展國際工程市場有著積極地推動作用，合理的人事調配與管理能夠幫助企業順利地實現工作計劃，進而獲得更大的發展助力。

（一）幫助員工獲得更好發展

國際工程項目所涉及到的各種規章制度與要求明顯與僅有一國參與的工程不同，這就對員工的能力與經驗產生了極大考驗。合理的人事調配與管理，能夠幫助員工找到適合自己的崗位，并在工作過程中得到鍛煉，進而提升自身能力，為日后發展奠定良好基礎。

（二）幫助工程順利進行

合理的人事調配與管理能夠幫助企業更好地用人，使員工更好地履行工作職責，工作效果也得以保證。人事調配與管理能夠幫助工作人員積極參與工作，進而促使國際工程項目進程得以順利地進行，為企業實現國際工程項目的工作計劃。

（三）幫助企業開拓市場

對于國際工程項目來說，來自多個國家的企業均參與其中，企業內部人事調配管理能夠幫助企業樹立良好的形象，向其他企業展示自身素質和綜合實力，進而與他國建立良好的合作關系，促使企業擴大市場影響力，為開辟國際市場提供更廣闊的平臺。

五、結語

人事調配管理作為企業日常運營管理中不可或缺的一部分，扮演著協調者的角色，新形勢下國際工程項目人事調配管理的影響，不再局限于企業內部營運過程中，更是為企業良好地發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1] 陳玉龍，趙振宇.國際工程EPC總承包項目信息化平臺構建研究[J].電子世界，2014（14）.

[2]陳軍，許發斌.人員編制管理應注意解決好三個問題[J].人事與人才，2001（02）.

[3] 徐剛.基于“零冗員”的公共部門人員編制“協適”機制研究——以廣東省某管理學院為例[J].經濟與管理，2010（06）.